接手差班子，怎样做好开头几步？

文 如椽巨笔

一个地方或单位班子建设得不好，不但影响党和政府的形象，而且有碍于当地政治经济和社会事业的发展。而一个班子变为政治上不坚定或战斗力不强或不团结的差班子，往往与一把手的德才欠缺或工作方法欠妥有关。

为把差班子建设好，组织部门常对原班子的一把手进行调整配备。许多新任一把手在“受命于艰难之际”，常感到压力很大，甚至有些犯难。那么，新任一把手接手差班子后应如何开展工作呢？笔者认为应从以下几个方面着手：

言行谨慎，廉洁自律，在班子中形成良好的印象

对新任一把手，树立良好形象，取得班子成员的信任是关键，要注意以下几个方面：

上任后要谦虚谨慎，平等待人，尤其要尊重年长资深的老同志，切不可盛气凌人；

当班子成员前来反映问题时，要耐心听取情况，在查明情况后作果断处理，不宜在不熟悉的情况下主观臆断，草率表态；也不能采取新官不理旧事的态度，听之任之；

对急于需要解决的重大问题，要及时召集班子成员共同研究处理意见和办法，既不能搞“一言堂”，又不能借口不熟悉工作人云亦云；

对外单位调来的同志，还应注意：不宜过多宣传自己过去的成绩，给人一种自吹自擂的印象，也不宜过分谦虚，给人以虚伪不诚实的感觉；在与班子成员相处的过程中要沉着稳重，不摆官架子，不发号施令，建立正常良好的人际关系。

深入调查，找出问题，为日后工作奠定基础

正所谓，好班子特征个个相似，差班子情况个个不同。差班子有的是政治上不坚定，执行上级指示精神不力，政令不畅通，使党的工作遭受严重损失；有的是班子不团结，闹矛盾，班子缺乏凝聚力和战斗力；有的是班子不廉洁，班子部分成员腐化堕落，以权谋私。

有的班子并非只有单一的问题，虽问题不严重，但同时存在多个问题；有的各种错综复杂的矛盾交织在一起；有的出现问题的主要原因在于一把手能力不强、素质不高、管理不力；有的却主要是由于个别副职心术不正，争权夺利，从中作梗，挑起事端。

面对原来的差班子留下的许多问题，新任一把手要加以分门别类。对时间要求不强、周期性长的工作，抓准时机实施重点突破，从而推动全局工作；对于时效性强、群众比较关心、在一定时间内完不成会使全年工作受到影响的工作难点问题，则要不失时机地处理。

对原班子存在的问题，新任一把手在上级调查情况时要积极配合。在将情况调查清楚后，自己要仔细分析，认真研究解决的办法，不可把盖子捂住，有意隐瞒实情，回避问题；也不可把问题过分夸大，将原班子所做的成绩一概抹杀。尤其是从外单位调来的新任一把手，由于对该单位情况不太熟悉，还要注意调查了解该单位的基本情况，单位与单位之间，也存在业务上的差别。

理清思路，定好目标，调动班子积极性

新任一把手接手差班子后，在对本单位的情况作全盘了解的基础上，对本单位的工作步骤要有个明确的思路，近期该干什么、下一步该干什么，都要有一个较为科学的安排，才有利于副职开展工作。在明确思路、树立目标时要注意以下几点：

要充分尊重班子成员和群众的意愿，集中集体的智慧。离开了班子成员特别是群众的支持，思路再明确，目标定得再好，也是空中楼阁。

要符合上级精神和当地实际。班子成员和本单位群众的意愿，往往从局部利益出发，从本单位利益出发，不一定符合或者完全符合上级精神与当地实际，遇到这种情况，一把手一定要把好这个关。

分工要明确，责任要落实。思路理清、目标定好后，将大目标分解成若干个便于具体实施的小目标，并分配给每个班子成员，在分配任务的同时，要充分给权、给职，才能让副职有一种责任感和压力感，进而充分调动他们的积极性。