新媒体时代传统图书出版的生存发展之路

2020-11-17◎李群

新闻前哨 2020年11期

◎李群

近年来，随着现代信息技术的发展，新媒体强势崛起，对各行各业都造成了强烈冲击，改变着人们的生活方式，也推动了信息获取方式的多元化发展，同时也给传统纸媒出版带来了毁灭性的用户掠夺和生存空间挤压。传统图书出版必须要正视当下困境，积极寻求策略将危机转化为发展机遇，借力新媒体实现自我转型发展。

一、新媒体时代传统图书出版所面临的危机

随着现代信息技术的不断发展，新媒体应运而生，人们无需再去书店购买书籍，直接通过网络就可以进行阅读。同时，网络电子书的售价往往低于实体商店纸质书的售价，因此电子书以绝对的价格优势吸引了大批图书受众群体的光顾。在这样的情况下，新媒体这种更便捷、更省钱的阅读方式受到了大众喜爱。纸质图书所处的境地给传统图书出版社造成强烈冲击，令其面临前所未有的冲击。

（一）大众阅读方式发生转变

随着新媒体时代的来临，网络阅读方式逐渐被大众所接纳，全新的阅读体验吸引了大批传统图书出版的读者群，人们通过平板、手机等移动终端可以随时随地进行阅读，突破了纸质图书在时空和地域等因素上的限制，而电商的推波助澜也使得网络阅读更加普遍。如：当当网和京东推出的“0元电子书”活动，无疑推动了大众阅读方式的转变，使得传统图书出版面临更加艰难的困境，使得出版社收入锐减。

（二）出版行业竞争加剧

在信息化时代下，数字出版逐渐成为主流，并逐渐取代了传统图书出版在市场中的地位。目前，我国数字出版概念基本成熟，产业发展初具规模。数字图书出版领域赢得了广大IT资本巨头的青睐，如百度、阿里巴巴、腾讯等，他们大批地进驻该领域，依靠着强大的资本资源和技术整合能力，形成了相对比较完善的行业产业链；而各大网络文学网站，如晋江、红袖、起点等也都纷纷构建网络原创文学出版链条，通过对各类文学原创作品的价值进行挖掘，进行二次开发和创作，取得了不俗的成效，如《何以笙箫默》被翻拍搬上银幕后，一时间收获众多粉丝，作品传播力大幅度提升，而这种转型也让作者和出版方获得巨大收益。[1]反观传统图书出版社，很多都在数字领域尚未有过多涉猎，主要还是以图书电子版营销为主。

二、新媒体时代图书出版的发展策略

面对日新月异的信息技术，传统图书出版社必须要抓住机遇，精准把握市场需求，借力新媒体，通过技术革新改变图书的呈现方式，不断创新营销模式，推进产业延伸与融合，顺应时代变革，积极打造复合型出版人才，推动传统图书出版社应对新媒体冲击而实现成功实现转型。

（一）运用大数据，精准把握市场需求

新媒体所拥有的海量资源是传统媒体无法企及的，当前新媒体凭借挖掘用户喜好提供针对性的图书推荐，占领了大量的市场份额，而传统图书出版社在用户体验和需求等信息的获取上存在明显的滞后性，经常是图书出版后才能得到读者的反馈，从而使得图书出版效率大幅度降低，而现在借助现代信息技术则能有效改善这一现状。通过大数据挖掘技术可以获取一手用户数据，并通过对数据进行分析和处理，筛选出有价值的信息，并进行全面、系统地分析，从而获取真实有效的数据，为图书出版、选题、规划等提供可信度高的参考，切实提高出版社工作效率，尽可能减少资源浪费。[2]此外，新媒体所特有的交互功能也值得传统图书出版社借鉴，通过与读者进行实时交流，及时掌握反馈信息。同时，对销售数据进行分析，可以清楚了解哪一类书籍更受观众喜爱，并通过消费者的反馈数据对具体图书的受欢迎程度进行评估，掌握图书潜在读者所对应的年龄段，并在此基础上对图书选题进行优化调整，精准把握市场需求，推出更多优质图书。

（二）巧用新媒体，改进图书销售方式

随着新媒体的强势发展，传统图书出版社必须要紧跟时代发展，摒弃以往传统、滞后的营销理念和模式，推动商品销售逐渐向服务营销转变。出版社不能仅仅是将业务立足于图书销售上，还应当更多地站在读者地角度去考虑为其提供更多元的服务；加强与消费者之间的沟通，了解真实的阅读需求，从而推出具有针对性的图书服务。例如，出版社可以开设微信公众号、微博等，定期向目标消费群推送图书出版信息，吸引读者的关注。出版社还可以借助新媒体交互后台，设置售后服务平台，切实做好服务读者的职责。此外，除借助网络平台开展常规性的拆书、讲书宣传活动外，出版社还可以开发线上图书课程，或是结合图书制作开发H5在线小游戏，发起线上线下营销活动，多样化开展图书营销活动，从而刺激消费者购买。

（三）融合新媒体，推动产业链延伸

传统图书出版社在应对新媒体冲击，不断寻求突破和发展新路径时，应当意识到与新媒体融合是发展的必然趋势。所以，出版社在打造品牌的同时，可以与新媒体进行合作，并向其他领域延伸，借助新媒体技术实现产品类型的拓展。比如，可以充分借鉴IP网络文学的出版模式，与影视、动漫、文创、旅游等领域合作；还可以借鉴一些APP的运营模式，如中信书院、咔哒故事等，立足消费者需求，打造具有出版社自身特色的文化阵地[3]。或是邀请国内外学者、名人、社会各界成功人士等举办讲座、论坛，将古典文化、自然科学等知识向基层普及，从而让广大群众对相关书籍产生强烈的兴趣。或是与当地旅游局合作，邀请民俗传承人、旅游从业者共同推广旅游产品，为相关书籍拓宽市场销路。但是，无论时代如何变化，内容为王依旧是行业发展的标杆和法则，面对技术革命的冲击，“内容+科技+个性化服务定制”成为出版社发展的必然趋势，同时也是传统出版与新媒体跨界融合的直接体现，不论服务方式如何改变，都必须要做精、做好内容，只有这样才能提高品牌影响力，从而推动产业链发展。

（四）顺应新时代，打造复合型人才

在新媒体时代下，人才竞争是关键，传统图书出版要想突破新媒体所带来的困境，就必须要做好人才输送和培养，为行业注入新鲜血液。出版社人才队伍建设将直接关系到图书出版的结果和整体质量。因此，必须要重视人才培养，结合行业对人才素质的要求，不断创新人才培养模式。可以说，图书出版是对文字的升华，因此要求相关人员必须要具备展示的文字功底；而出版作为知识密集型行业，人才的文化素养一直以来都被很多行业作为用人标准，同时出版社肩负着文化传承、社会主义核心价值观传递的重任，因此要求出版人员必须要具备较高的政治素养和良好的思想觉悟；最后，由于图书出版的实践性，要求工作人员不仅要了解出版流程、政策等理论知识，还应当会图片编辑、音视频剪辑、微信微博推广等技能，同时兼具互联网思维、数据挖掘与分析等新媒体能力。因此，必须要加强人才培养力度，定期组织专项培训，并将培训考核纳入绩效范畴，考核结果将直接作为升迁的重要依据。