论融媒体时代党报印企的使命<br/>——以楚天传媒印务有限责任公司为例

论融媒体时代党报印企的使命
——以楚天传媒印务有限责任公司为例

2020-11-17胡艳兵

新闻前哨 2020年11期

◎胡艳兵

党报上连党心，下接民心，在舆论上发挥着导向、旗帜、引领作用，是国家宣传的重要工具之一。党的事业要发展，离不开报纸的宣传。互联网时代的到来，党报又多了一种新的移动网络传播方式，传统的纸质媒体经受着严峻考验,服务于党报纸媒的下游行业党报印企则有了新的使命。

一、党报印企的历史使命

党报是国家宣传的喉舌，而印刷厂则是报社存在的根基、报纸出版的保证，党报要保证政治性和时效性，就得有印刷厂。楚天传媒印务有限责任公司的前身湖北日报社印刷厂，是在1949年7月1日《湖北日报》创刊时同时创立的。那时候还处于铅印时代，编辑人员大量时间和精力都花在了印刷厂里的复杂排版校对工作上，一直到上世纪90年代初的计算机排版开始普及。

1996年湖北日报社旗下《楚天都市报》创刊，1999年7月发行量达80万份。都市报的发展，使印刷厂从单纯服务本社主体报纸《湖北日报》印刷变成了以主体报为核心、印刷都市报为主的市场化经营的生产部门。

早在上世纪80年代，湖北日报社尝试给印刷厂更多经营权，上马了书刊生产线，使印刷厂成为具有了经营性质的部门。随着2000年《特别关注》杂志及2001年《楚天金报》创刊，湖北日报印刷厂除了印刷《湖北日报》是政治性和常规性工作外，印刷报社的子报子刊和外报则属于经营性业务，并在报社内最先实行相对独立二级核算的部门，从而激发了印刷厂的管理积极性和主动性，管理效率也得以提高，并成了报社盈利大户。

2000年以来，随着胶印的普及和报纸多版化、彩色化的发展，湖北日报印刷厂的生产规模急速扩张，独立核算的子报子刊、中央代印报等业务在内的经营性代印报业务占比持续上升，光是都市类报纸业务的印量占到70%以上，商业印刷业务开展的也是红红火火。为完善印刷厂的管理，作为报业集团内推进文化体制改革的重要领域。当时的湖北日报报业集团对印刷厂进行了公司制改革，注册了湖北日报报业集团楚天印务总公司。由于当时正处于报纸印刷行业快速发展、前景一片光明的时期，在乐观的市场预期推动下，印刷厂的改革推进较为顺利，并购置了大量先进的印刷设备。此时的印刷厂虽完成了工商登记，但仍然是在报业集团内部二级单位管理的模式，“以报为主，综合发展”是当时的理念。

当时的湖北日报社印刷厂的转制后更名为湖北日报报业集团楚天印务总公司，职工人员身份构成比较复杂，有早期的所谓集体工、有临时工、有合同工、有事业编制正式职工，特别是事业编制正式职工并没有脱离报社编制，处于企业、事业两不属的状态。印刷厂厂房、设备都是报社资产，印厂的使命就是用报社的资产完成印报任务，并养活企业的员工和扩大再生产。这样的企业单位事业管理状态，无抵御市场风险的能力，为以后的改制困难留下了隐患。

2013年以后，除党报外，都市类报纸印刷量断崖式下滑，报纸印刷厂的管理困难越来越多，在发展期并不明显的问题在下降期开始凸显出来。虽然提出了“状大报印、稳固书刊、扩大彩印、发展包装”的十六字方针，但设备老化、人员老化现象日益突出，人力成本大，环保压力大，印刷工价多年不变，纸价上涨，多数产品附加值不高，高峰时购置的昂贵的设备折旧费高，所有不利因素导致印刷厂在互联网时代不堪一击，原来的盈利大户变成了亏损大户。

2019年，集团决定对楚天印务公司进行改革脱困，放弃了有近40年的书刊生产线，精减人员，回归主业。

二、新时代使命

在互联网时代，纸质党报报刊以内容的权威性、阅读群体的稳定性、看得见摸得着的真实感及新闻的原创性牢牢地占据融媒体一席之地，所以，党报及其印刷还是有机会的，党报印刷行业需要做的，不是向商业印刷、数字印刷等并不熟悉的领域求生，而是需要集中更大的精力，用更多的创新精神，从时效质量上做好报纸印刷，这就是党报印厂新时代的核心使命。

近年来，报业印企谈论最多的话题莫过于“转型升级”，核心是能盈利生存，于是乎，向商业印刷、包装印刷、数字印刷、互联网+转型升级等等不绝于耳。毋庸讳言，楚天印务在全国算是较早进入商业、包装印刷领域的，上世纪80年代就涉足书刊印刷，曾引领党报印企转型的潮流，一度是兄弟单位参观学习的榜样，也创造过辉煌，公司曾连续多年稳居中国印刷企业百强，成为中西部地区规模最大、设备最先进、生产能力最强的综合性印刷企业之一。斗转星移，沧桑巨变，在万物互联的新时代，昔日的辉煌已成过眼烟云，在新时代也曾一次又一次尝试各种转型，无赖达不到理想效果。如今回归本质，党报印刷企业本是支撑党报事业繁荣发展的根基，无论怎样转型升级，都不能背离党的新闻舆论工作要求，脱离党报宣传事业这个工作重心。于是，在21世纪第二个十年刚开始，湖北日报传媒集团以壮士断腕的决心，用较大的代价，解决了印企沉重的人员负担，冲出了围城，印企告别了辉煌的过去，回归了核心本质。

集团壮士断腕后，楚天印务退还原商务印刷中心厂房，集团则充分利用厂房资源，对外招租，印企则轻装上阵，紧抓核心，力保党报印刷质量和时效。

三、新时期如何完成好使命

公司改革后，如何脱困？怎样完成好新使命？笔者抛砖引玉，谈几点想法：

梳理旧的印刷设备，及时更新、优化配置。

楚天印务在报业高速发展期购置了不少印报设备，现有9台大型印报设备：4台德国宽幅罗兰，2台高斯75，1台高斯45，1台罗兰60，2台日本大都市。最新购置的1台4个塔的高斯75也快10年了，现在是主力机型。2台日本大都市都快20年了，现只能印2印张单面彩及套红报，接近报废边缘。由于多种报纸停刊及印量减少，有1台4个塔的宽幅罗兰机已闲置多年了，其配置只能当另一台的零备件使用了。

除了集团主报《湖北日报》、《楚天都市报》及《农村新报》外，楚天印务每天还承印近30种代印报，虽说以目前设备的印力是够用的，但一旦有大的新业务或有部分机台故障，也会严重影响时效。另外，由于机台的不同，其使用的CTP版材规格不能通用，也给生产的安排带来了不便，。

设备的老化已经影响到了报纸的质量和时效，在目前的形势下，更新设备已无可能，因为需要大笔资金，纸媒的颓势也令集团不会大笔投入。这就倒逼印厂自力更生，加大设备保养力度，自主解决设备缺陷。

同时，商务印刷书刊生产线设备要加速处理变现，回笼资金改造印报设备。

加大改革力度，收入分配向生产一线员工倾斜，增加员工积极性。

报纸印刷生产只能是在下半夜进行，长期的深夜班会很辛苦。可考虑加大一些奖励措施，奖励质量时效完成较好的机台员工，增加积极性。

争取集团支持。

回归核心印刷业务后，业务的单一对印企的盈利可能有影响，在内部改革的同时争取集团的一些支持，比如提升印刷工价，争取设备的改造资金等，使企业不至于很快陷入困境。

以党报业务为着眼点，以行业报为抓手，努力争取业务量。

党报会长期存在，是印企稳定的业务来源，要紧盯地市级党报，有可能的话将其印刷业务揽入。同时盯紧行业报，因为行业报受互联网的冲击相对较小，有一定的代印需求。