全媒体建设需要善待行业创新者

向新媒体学习改善与创新者的关系，与创新者同行，向创新者致敬，这是全媒体建设的正道。

现阶段，全媒体是媒介融合过程中建设新型主流媒体的核心目标。全媒体是新闻媒体面对的百年未有之大变局的新要求。在过去，专业媒体因为和个人在大众传播活动中所处的地位和信息资源获得便利性的差异，因而具有压倒性的优势。专业机构媒体通常因为强势而在议程设置上具有优势，而大众传播媒介上发出的消息也很容易被认为是大多数人的意见而让个人意见逐渐沉没。新中国成立后，党报进城带来对旧的新闻业改造的结果是排除了所有的私有新闻业，所有大众传播资源尽归国家所有。这一改造进一步放大了专业媒体在大众传播层面对于个体的优势。但这一优势在互联网普及率日渐提升的背景下正在面临消解，技术赋权的结果是当代社会已经发展到了“人人都有麦克风”时代。全媒体传播的结果，我总结为3个特点：全世界在观看、人人都有麦克风、24小时在线。在这样一个信息无处不在，沟通需求无时不在的新传播环境下，新型主流媒体如何能够在舆论场中胜出，成为议程设置的主导者？传统意义上，议程设置主导权来自于对大众传播权力资源的独占，而今天，舆论场上议程设置主导权的获取必然要面临竞争的过程。媒体传播力、引导力、影响力、公信力的“四力”建设目标，其根本目的在于为传统媒体机构如何在议程竞争中胜出指明了方向，即作为专业媒体的传统媒体只有具备了上述“四力”的实力后才能确保在众声喧哗中独树一帜，成为议程设置主导权的拥有者；否则，也将如芸芸众生一般，被淹没在一浪高过一浪的喧嚣声中。

全媒体传播场景已经来到，怎么办？从媒介融合的既有经验来看，关键在于如何善待创新者，如何改善与创新的关系。作为融合发展大师的腾讯的转型道路可供借鉴。腾讯创建之初走的一直是模仿创新道路，被网络调侃为“走别人的路让别人无路可走”，最终的结果是虽然获得了市场份额，但却把自己打造成了整个互联网世界创新力量的公敌。2011年后，腾讯提出由“丛林法则”主导转型为“天空法则”主导，依托微信平台，通过公众号和小程序打开了行业创新者共享腾讯用户资源的通道，和之前QQ平台构建封闭帝国、创新者难以染指其用户资源截然不同。当微信成为行业创新者的集散地，这一平台也因有广泛的创新者的入驻而容光焕发，成为用户在网上流动的聚合之地。从腾讯的发展来看，前期“丛林法则”主导时期，它和创新者之间的关系是对立的，因此虽然能够快速崛起但却危机重重。究其原因在于，作为一个行业领导者，如果只是顾着自己的利益，而不考虑创新者激励，这会与互联网所代表的新经济的本质规定背道而驰。而“天空法则”主导时期，开放、合作、共赢成为微信平台的核心原则，改变了这一平台与行业创新者的关系，使双方从模仿创新的对立转向合作创新的共赢，进而奠定了腾讯基业长青的基础。

在中国，传统媒体其实也走了类似腾讯的道路，从抵制网络到拥抱网络，媒介融合也由此成为自上而下的国家行动方案，打造网上网下同心圆成为全媒体建设的核心价值所在。在这一过程中，向新媒体学习改善与创新者的关系，与创新者同行，向创新者致敬，这是全媒体建设的正道。