工程管理在电力工程现场管理中的应用

张伟康

摘要：目前，我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。以下内容通过论述工程管理在电力工程现场管理中出现的一系列问题，指出工程管理如何在电力工程现场管理中应用，希望对电力工程现场管理提供借鉴。

关键词：工程管理;电力工程现场管理;应用

引言

电力工程是电力行业发展的基础保障，保证电力工程的稳定发展非常重要。当前现场管理在各类工程中都得到了广泛应用，对电力工程而言，通过工程管理在现场管理中的应用来提升管理水平和管理质量是非常必要的。

1电力工程现场管理

在我国所有的基础设施建设中，电力工程始终都是不可缺少的。无论是国家的经济建设还是人们的日常生活都离不开电力，而且随着经济建设的不断进步，电力的作用也越来越明显。电力工程是满足电力需求的重要前提，电力工程现场管理质量决定了电力工程的质量。由于电力工程涉及了很多内容，而且有着非常大的施工范围，因此电力工程现场管理的复杂性比较高。要想完成电力工程建设必须要让多个部门进行有效配合，这就要求在开展现场管理的过程中要对各部门进行协调，并且对不同部门使用有针对性管理手段。随着电力工程的不断发展，当前很多正在使用的管理制度都已经过时，且部分电力工程使用的管理技术也比较落后，在一定程度上制约了电力工程的发展。

2工程管理在电力工程现场管理中存在的问题

工程管理包含内容较多，既包括现场管理方面也包括现场施工方面内容，在管理中要进行施工的协调，施工人员要了解整个施工过程，做好材料和设备的组织，合理地安排各个施工工序，保证各个工序同时施工不相互影响。工程管理控制要点包括人（各方面人员）、机（机械器具设备）、料（材料）、法（施工方法、法律法规等）及环境（施工环境及其他），要合理處理好各个环节之间关系，当前我国工程管理在电力工程现场应用中存在问题还是较多的，主要体现在以下几点。

2.1安全意识比较淡薄

在电力工程施工现场，我们发现安全问题一直是个比较突出问题，施工人员的劳保防护设备较少，现场没有足够的施工安全员，他们对于自己的工作职责不明确，安全意识比较淡薄。同时为了缩短施工进度，减少了对施工人员的安全培训，没有定期核查施工设备的安全性，放任电力工程施工中的问题发生。很多电力工程现场并没有设置安全警示牌，对于可能出现危险的地区没有进行标志，同时对于职业病的危险认识不足，施工人员没有定期进行体检。

2.2没有系统化的工程管理制度和体系

很多电力工程单位的管理制度比较落后，没有及时更新自己的管理制度和体制，对于影响电力工程质量的要素掌握不够充分，不能将人的因素、机械设备因素、施工方案和统计、测量和计量方法因素等进行结合;对于国家和行业颁布的规程、规范标准等认识不够深刻，对于设计文件和施工图纸的变更不能及时进行电子存档。造成这些现象的主要原因还是电力工程单位不重视企业的工程管理制度，没有建立一套自上而下的管理体系，工程质量不可控因素较多。

2.3电力工程现场管理人员匮乏

电力工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电力工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电力工程管理综合能力较弱。

3工程管理在电力工程现场管理中的应用

3.1跟随时代发展，积极学习先进管理知识

随着时代的发展和社会的进步，就需要电力企业应在一定时间内组织人员去其他企业学习知识和交流经验。而对于先进的管理知识更要积极的引进，并及时更新管理手段，只有管理制度和当前迅速发展的电力工程相适应，才可以确保电力企业的稳定发展。

3.2完善管理制度

为了提升电力工程现场管理的质量，应用工程管理时要对相关制度进行完善和优化，并根据实际情况制定符合发展要求的管理制度。具体应从以下三个方面出发：一是完善预算管理体系。以完善的工程管理制度为基础，协调电力工程不同的管理项目，分析各部门的实际情况和需求，以此提升工程管理方案的科学性。在电力工程中，有些项目是相对独立的，对这些项目的管理要从合同出发，结合施工方案编制更合理的预算，从而提升工程的整体管理质量。二是严格控制成本管理。电力工程管理在不断发展，成本管理逐渐成为了管理工作的重点内容，要求在管理过程中认真分析成本现状，严格控制工程资金的流向。在成本管理过程中同时需要对工程现状进行分析，根据工程具体情况建立管理机制，实现对工程资金的优化使用，使成本管理的质量得到提升，进而强化电力企业运行的经济性。三是在完善电力工程管理制度的过程中，要针对可能出现的问题构建预防机制。比如在执行现场管理的过程中发现施工方式存在问题，要及时和上级进行沟通，然后对问题进行整改，以免对后续施工造成影响。执行工程管理的相关部门要积极整合管理方案，对不同的管理内容进行细化，对可能出现的管理问题进行预防，以保证电力工程管理工作的有效性。

3.3强化安全防护意识

在工程管理中安全防护始终都是昀重要的内容，电力企业更要对此提高重视，在工程运行中将强化安全防护意识放在首位，通过良好的安全管理推动企业发展。随着电力工程的不断发展，管理难度在不断提升，要想让安全防护意识真正得到强化就要从以下几方面出发。首先，对电力工程现状进行分析，通多对先进管理理念的应用，提高安全防护意识，以此营造良好的电力工程安全管理氛围。同时要完善安全监督的方法，以安全管理制度为基础强化安全监督的有效性，以电力工程的特点为基础细化安全管理内容，从而将安全事故的发生率控制到昀低。其次，整合安全管理制度，将安全管理渗透到电力工程的准备阶段，不断完善各环节的检测方式，提升工程材料和施工设备的检验标准，从而使管理质量更符合电力工程的实际需求。昀后，在整合管理制度的同时要完善责任制，通过安全防护和责任制的结合对相关人员的安全意识进行强化。结合电力工程的管理需求，完善管理机制，对工程监理进行安全评价，提升安全防护意识，昀终提高电力工程的管理质量。

3.4灵活运用 BIM技术

电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用 BIM模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。

结语

综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，主要与管理人员安全意识淡薄、缺少系统化的管理机制和体制以及管理人员业务素养水平低等有关。下一步，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。

参考文献

[1]唐兴民.工程管理在电力工程现场管理中应用[J].大科技，2017（9）.

[2]杨章法.电力工程项目管理有关问题的探析[J].建筑工程技术与设计，2017（8）.