核电站备品备件管理研究

沈宗文

摘要：我国核电制造企业属于一个刚刚开始发展的阶段，在运机组还是使用着国外二十世纪七八十年代的设备和技术。所以，相对于备件市场的份额来说，国内核电制造企业关于设备备件的容量是非常小的，并且在市场上他们没有一个充分的竞争力，而且核电战设备不可用率要求非常高，由于核安全要求等其他因素会使得备件和其他行业相比较，可代替技术难度高、生产制造周期长以及价值高等特征。

关键词：核电站;备品备件;管理

随着我国核电的快速发展，发电机组的容量不断增大、参数不断提高，核电站在我国电网中所占份额越来越大，任何机组事故都会给电网乃至社会造成较大的影响。这就对电力生产企业的安全稳定运行提出了更高的要求，而完善的备品配件供应是保证核电站安全、可靠、持续运行的关键因素，是确保生产中突发性缺陷顺利消除、加快检修、抢修的必要条件。

一、核电站备品备件的分类及战略备件的特点

（一）分类

根据核电站备品备件的用途，一般可以分为两大类：安装调试备品备件（SE）：为电站安装、调试准备的备品备件;运行维修备品备件（SO）：为电站运行准备的备品备件。

运行维修备件又可以分为一般预防性维修备件和战略备件，一般预防性维修备件为价值较低，易损的备件，如垫片、密封材料等;战略备件是指对各核电厂安全性与可用性直接相关，在核电站设计寿命期限内，无预定更换周期，供货周期长、一旦现场设备失效而无备件更换将导致机组长期停机的重大设备或部件。战略备件清单的制定与所站角度的高低，国家科学技术的发展水平、企业对核电技术掌握的程度、同设备供货商的关系、企业的发展定位，乃至国家的政治影响力等等均有关系。本文重点核电站运营期间降低备品备件的采购成本、提高核电站运营的安全性和经济性，故本文仅讨论核电站战略备品备件的集中采购。

由于我国各个核电厂股份结构不同，各公司利益上有交叉，协调起来比较困难。因此，笔者认为应该根据我国核电布局的特点，建立分布式集约化战略备品备件采购模式，并根据核电技术路线、备品备件的特点，市场行情等确定备品备件清单及供货渠道。

（二）战略备件的特点

（1）公用级战略备件应该为某集团或区域的战略备件同电厂战略备件范围不同，集团层面战略备件应涵盖电厂层面的战略备件。集团战略备件需要全面考虑到群堆的整体安全性/可靠性、集团发展定位、核心技术的掌握、国家政策、国产化目标、国际政治环境等等多种因素。

（2）多基地群堆战略性采购的备件应属于集团的战略备件。如将要淘汰的或某个关键产品生产厂家将闭、或为维持某个关键设备厂家的生产，即使不需要，每年也战略性的订货。这些战略采购，将不是单一电厂所能承受的，必须集团层面考虑。

（3）各个电厂的战略备件也应该有差别。一般来说，战略备件各个电厂可以共享，但有些战略备件是某个电厂独有的，别的电厂不能共享;有的战略备件别的电厂需要做适应性改造、才能可以共享。

（4）各个电厂战略备件要尽量共享，新建电厂设计、采购阶段就要提前规划。机组要尽可能标准化、系列化，重要、昂贵的设备设计参数、供货厂家要尽量一致。

由此可见，战略备件属于需要集团委托专职机构集中管理的备件，也最有必要和条件进行统一的集约化的规划管理。

各类集团战略备件，根据共享特征又可分四种共享分类：①各个技术路线及电厂可完全共享;②部分电厂或技术路线、机型共享;③需要做适应性改造才能共享;④某个电厂独有的。

二、核电站机组群的备件管理

在核电战略发展迅速的背景下，核电站需要从孤岛核电运营的备件管理环境向全国化运营备件管理环境的方向发展。所以，对核电备件管理在进行优化的时候有了很多的选择，以后核电站能够在孤岛核电的管理手段上，与核电站面临的核电制造行业及企业多机组、多地域的环境结合在一起，思考战略层面上对备件管理模式的实践。

（一）电站备件联合库存

现如今核电站在设备维修的时候一般选择两种方法，分别是：纠正性非计划检修和预防性计划检修。其中后者对备件的需求量是可以进行预测的，例如在核电站进行大修换料的时候，将大修的备件可以提前采购好。如果是在非计划检修的情况下，就可以按照缺货的损失度能够把分成普通备件和关键敏感备件。若在关键敏感备件上出现故障，而没有进行及时的处理，即会对企业造成非常大的经济损失，所以在这一方面一定要对其实施安全的策略;如果每个核电站在关键敏感备件上都备有安全库存，就会保证总的库存对需要的库存来说是一个完全充足的状态。通过核电站备件联合库存的方法可以大大降低每个核电站的资金成本。

（二）虚拟联合库存

这种模式必须去建立一个参与人员将企业资源计划信息都能够统一起来的系统，在这些统一的编码下把核电站能够共享的备件利用这个系统连接起来，核电站可以利用这个系统去查看别的核电站的库存，找到自己急需用到的备件。在这种模式下，每个参与方不用设立一个共同的联合仓库用来分享备件。每个参与方都可以做出这样一个能够将备件共享的范围，当其中某个参与方需要用到自己没有的备件的时候，能够及时从中进行购买或者借用。现如今岭澳核电站以及大亚湾核电站在这个统一的平台下，得到了一个非常好的效果，这对每个核电站的安全库存进行了降低，还使得很多长期不用的备件被大家利用了起来，并使得备件的使用价值有了大大的提高。

（三）实体联合库存

这种方式是指在地理位置上距离较近的核电站按照优化地址的方式，将联合仓库建立在一些合适的地方，用来存放备件，并制定出一个共同的控制措施，所有的参与者都拥有备件的所有权，补充备件的方法就是谁用了谁就要去补充。实体联合库存适合比较相近的备件用户，对那些用的比较少的并且有很高价值的备件使用比较合适。这种方式的优点就是备件是各个参与方一起掌握的，实物都能够被大家看到。

（四）联合物资供应公司

它的背景是在核电站管理专业分工的趋势下进行成立的，例如：大修专业化、运营专业化以及工程专业化等。将来属于一个集团的核电站或者是成员能够把自己的备件交给联合物资公司去进行供应、储存以及采购。

（五）联合库存中有供应商的参与

在我国急速增加的核电设备市场的容量以及快速发展的核电制造中，根据备件社会化的状况，很多基地多几组核电发电集团在原来库存管理模式的基础上，将备件价值、备件的重要性以及响应等级按照不同的备件进行供应，并实践以下几种模式。

（六）备件“无库存”管理

这种管理就是指供应商按照和企业签订的备件数量以及品种，并按照企业的要求，能够常年储备库存。备件无库存管理的特点就是将一些消耗和质量比较稳定的备件列入到它的范围里面，供需的人按照备件的结算模式使他们达成一致的意见。一般来说，供应商对优化企业备件的过程中是不会参与的。

（七）联合库存管理模式

这种模式的管理方式是根据协调中心进行管理的，对供应连接点企业的参与重点强调，保证两个节点的管理者保持同样的需求预测，将一些因为变异需求而导致现象放大的创新管理去除掉。这种模式和那些简单的无库存结算方式有很大的不同，它会让供应商能够积极地加入到备件库存管理环节当中，在对维修配件需求供应保证的同时，他们本身也可以获得一个比较稳定的份额。一般来说，这种模式对一些专用性较强、价值较高以及需求有不确定性的关键敏感部件比较适合。

三、结语

备品备件是核电站生产资料的重要组成部分，备品备件过量购入会造成积压从而引起资金周转困难，而库存不足又将严重影響企业的生产活动，尤其在我们核电企业，设备腐蚀比较严重，需及时维修，储备一定数量的维修材料是非常必要的。

参考文献：

[1]曹冬华，张凯.核电企业的备件管理探索[J].产业与科技论坛，2016（15）.13：240-241.

[2]吴超群，马培锋，张芳.核电站备品备件管理方案探讨[J].价值工程，2013.12：94-96.