电力企业人力资源管理员工薪酬满意度初探

毕胜 薛媛媛 张晓静

摘要：目前，随着我国经济的发展，市场经济体制也不断发生变化，行业之间的竞争也在提高，而影响电力企业人力资源管理人员的工作效率和心态的因素之一就是薪酬满意度，因此，只有将薪酬满意度保持在一定的高度上，才能提高企业的发展。本文主要论述的就是人力资源管理中影响员工薪酬满意度的基础上提出了该怎样提高员工薪酬满意度的有效方式。希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为我国电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的提高做出重要的贡献。

关键词：电力企业;人力资源管理;员工薪酬满意度初探

引言

电力企业的发展关系到我国的用电安全，并且在信息化社会的今天，离开电力能源几乎无法发展，因此电力行业的重要性便不言而喻。我国的电力行业经过多年的发展，如今已经建设了较为完善的电力系统网络。但是在市场经济的时代，电力企业却表现出了一些不适应。一方面以往电力行业在我国属于垄断行业，其发展不受到其他方面的威胁，因此电气内部制度较为陈旧，不适应市場经济的激烈竞争模式。另一方面电力行业因为绩效考核和薪酬制度方面存在着相关问题，导致职工工作上进心不足，电力企业发展缺乏动力。这些都是制约电力企业在当今市场经济环境下发展的因素。

1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义

随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度;同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。

2影响现代电力企业员工薪酬满意度的因素

电力企业在运营过程中必须由人力资源管理部门对员工的薪酬满意度进行调查，这样才能够了解员工是否能够在现有制度下正常开展工作，并检验管理制度对员工工作效率的影响。想要了解员工薪酬满意度，首先就必须对影响电力企业员工薪酬满意度的影响进行了解。

2.1薪酬的公平性

在经营过程中绝大多数的企业均会为不同职位的员工提供不同的薪酬发放标准，而员工处于不同的心态会将自己的薪酬与同单位或社会其他企业员工进行横向比较，而这一比较过程结果的好坏直接影响着员工对于薪酬制度的满意度。电力企业是一个特殊的公司，其主要负责地区用电的生产和输送，为了保证企业所在地区用电的稳定性，导致电力企业员工的工作量相对较高，而且基本是采取串休的方式进行休息，因此员工对于薪酬待遇的公平性十分看重。

2.2薪酬的期望值

薪酬期望值属于心理学范畴的概念，主要指的是员工对自己可能获得的薪酬的定位，而这个定位也就是其薪酬的期望值。从实质上来讲它是人类心理主管的一种认知，当前各企业的薪资待遇均未达到能够满足所有人薪酬期望值的程度。该期望值的形成主要依靠两类意识影响，一类是较为理性的意识，通过结合同职业其它企业员工薪酬数量，对自身的薪酬赋予期望值;另一类为非理性意识，仅以自身能力作为判断的标准，而这种判断下产生的薪酬期望值普遍偏高。电力企业对于员工的个人技能要求普遍较高，也使得员工对自身的薪酬期望值更高，从而影响薪酬满意度。

2.3薪酬的吸引力

薪酬的吸引力是企业留住优质人力资源的主要保障，也是员工薪酬满意度的重要衡量标准。薪酬的吸引力主要是通过与同行业内横向比较后产生的，属于外部影响内部的特殊因素，但薪酬吸引力足够时必然会提升员工的薪酬满意度，使得电力企业能够吸引更多的优质人力资源。

3提升电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的对策

3.1有效的沟通机制

作为企业的管理者，及时地了解不同员工之间的需求能够使企业人力资源管理更好地发挥作用，那么在这个过程中，及时、有效的沟通就显得十分必要。尤其是员工对于薪酬的满意度而言，不同员工对于薪酬的满意度完全是个人感受，此时只有通过加强管理者与员工之间的沟通，才能使管理者了解员工的薪酬满意度情况，同时也能使员工更加信任管理者，从而有助于开展后期工作。大部分企业都会有员工之间的薪酬保密制度，每一个员工并不了解其他员工的薪酬，以及无法确定自己对企业做出的贡献究竟有多大，这种方式有效削弱了薪酬制度的激励作用和满足作用。只有实行有效的沟通机制，才能够提高薪酬对于员工的激励作用和满足作用。

3.2完善绩效考核制度

在工资的构成部分中，绩效无疑是昀重要的组成部分，因而绩效也是评估员工薪资待遇的昀关键标准，工作业绩水平的高低，直接决定着员工工资的水平。而对于电力企业而言，昀大的特点就是大规划性、大建设性、大生产性、大检修性以及大营销型，这种极为特殊的方式直接导致了尽管员工在同一个电力企业，但是不同岗位之间的绩效考核和奖金高低差异性极大，并且绩效工资也无法实现完全统一。在这种情况下，电力企业的员工对于薪酬的满意程度当然也不会太高。因而笔者认为，完善电力企业的绩效考核制度十分重要。首先，企业内部要建立一套规范、科学、合理的岗位评估体系，通过对不同岗位之间的测评，使不同岗位的工作价值都能够比较公平地展现出来，对于员工而言，公平性也就得到了保证。然后，根据电力企业短期和长期的发展战略、规划及目标，对电力企业不同岗位的职责的大小、难度程度以及技能水平方面分别进行分析和测评，昀终使不同岗位之间的价值能够比较公平地展现出来，从而确定不同岗位之间的工资等级。简而言之，企业必须根据不同职位和岗位之间价值的高低、特点，制定出十分科学合理的绩效考核标准，与此同时也需要引导员工意识到培训工作的重要性，从而使员工能够积极地提高自身的技能水平和工作能力，并意识到工作能力的高低与工资收入是直接挂钩的。而对于无法完成的工作任务时，就可以通过适当降低绩效等方式，激励员工更加积极主动地完成工作任务。

3.3科学的薪酬制度

建立科学合理的薪酬制度十分重要，企业在制定内部薪酬制度时，大多都是依据不同岗位之间的价值而建立的，尤其是对于电力企业而言，岗位的价值体系都比较完善。因此电力企业要想建立科学合理的薪酬制度就应该将不同岗位的价值也考虑进来，确保不同职位、岗位的员工薪酬待遇基本上能够处于十分平稳的状态。与此同时，科学合理的薪酬制度也意味着不能够随意更改薪酬制度，避免出现不公平的情况。对于电力企业而言，也可以通过引导员工主动询问有关于薪资相关的问题，企业人力资源部门的工作人员也应该针对其他工作人员所提出的问题展开及时的解答。如果员工对于薪酬的满意程度比较低，电力企业人力资源管理部门也需要依据全国范围内的电力企业员工的薪酬水平及时进行相应调整，其调整范围必须是合理的、科学的。昀后，电力企业需要意识到，提高员工薪酬满意程度，并不是单单只是加薪，而是需要全方位地提高员工待遇，并对于工作认真积极的员工，也可以适当进行奖励，从而鼓励员工能够更加积极主动地投入到工作中。

结语

电力企业为我国的发展提供者重要的电力资源，但是因为电力市场发展前景并不乐观，同时企业内部面临着员工工作积极性不高的现状，导致电力企业面临着较大的发展瓶颈。所以当今电力企业必须进行绩效考核和薪酬制度的有效管理，才能够激发员工工作的积极性，确保企业获得足够的发展动力。

参考文献

[1]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.

[2]张箭.浅析电力施工企业项目组织中绩效测评与薪酬管理[J].人力资源管理，2017，（4）.