探析完善建筑经济管理中的资金建设实效性的策略

尹涛 尹学胜

摘    要：为了提高企业的市场竞争力，建筑企业要不断进行经济管理的资金建设，改善落后的经济管理模式，提高资金筹集能力，正确的对规模进行规划。只有做好资金建设有效性的研究，企业才能够在施工中没有后顾之憂。本文主要探讨当前建筑经济管理工作中资金建设实效性存在的问题，最后提出完善建筑经济管理中资金建设实效性的相关策略。

关键词：建筑经济管理 资金建设 实效性 策略

1  前言

建筑施工企业应根据其资金管理的独有特性，结合自身实际情况，建立完善的内部资金管控制度，进行适度资金集中管理，编制更加有效的资金预算，拓宽多渠道资金来源，更加高效地使用资金，使资金利用价值最大化，提高市场竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的经济基础。

2  建筑经济管理中资金建设存在的问题

2.1  筹集资金不足

建筑施工企业的项目施工工期比较长，资金投入巨大，产品的造价高，在融资方面相对而言难度更大。很多的建筑行业不断地扩大生产的规模，在银行中贷款非常多，造成了成本的增加。建筑企业为了能够得到后续的资金，不断进行贷款，导致了恶性循环。我国政府对宏观调控加强，银行对于建筑施工企业的要求越来越严格，导致了建筑施工企业很难在银行中获得资金，资金的筹集面临着困难。

2.2  提前垫支相关费用， 造成资金短缺

大多数的建筑施工项目，都是在合同预付的情况下进行施工的。 为了防止在向银行贷款时呈现问题， 大多数的建筑企业都是采取预付款的形式， 从施工前到竣工， 全程实行预付款形式。 这种预付款形式的缺点是， 项目投资金额往往远超过总体造价金额。如果此时又扩大了建设规模，会超出很大的金额。这时， 巨大的预付金额会加大企业的负担， 在很大程度上影响了资金建设的时效性。

2.3  建筑经济管理模式较为落后

当前，我国部分建筑工程单位在实际的经济管理工作中，所应用的建筑经济管理模式还较为落后，在一定程度上也影响着单位经济管理工作的水平，容易出现各种的资金管理问题，虽然近年来，随着我国经济的发展和社会的进步，我国的建筑工程行业也跟着迈上了新的台阶，但是，其在经济管理工作上，部分单位采取的还是比较传统的经济管理模式，且在经济管理工作的专业人才方面也较为缺乏，使得单位的经济管理工作的效益不高。

3  完善建筑經济管理中的资金建设实效性的策略

3.1  提高建筑企业领导对于资金建设实效性工作的重视程度

首先要做的就是提高建筑企业领导对于资金建设时效性工作重要性的认识，从每个员工到企业的领导者都要灌输这种思维，想办法让他们充分意识到资金建设时效性工作的重要性，从而加强建筑企业经济管理工作，实现建筑企业健康快速发展。同时，还要将高素质、高水平的一支资金建设队伍建立起来，具体做法：首先，建筑企业应当对有关福利制度加以切实遵守，对高素质、高水准的资金建设人才进行吸纳;其次，建筑企业应当定期或者不定期组织资金建设人员、企业领导人员切身参与到资金建设方面的技能培训以及理论知识学习中，通过多种多样的组织和学习形式，来提高企业全体员工的资金建设时效性意识，提高资金建设人员的业务水平、专业技能。

3.2  提高预算水平

建筑工程单位还需要不断提高预算水平。第一，一般情况下，建筑工程的项目资金数值都较大，这就需要建筑工程单位结合单位的经营战略和建筑工程项目的实际情况，合理安排资金活动，在资金预算的编制上注意保证编制的科学性，并认真执行;第二，建筑工程单位需要加强对我国的经济政策和各项国家政策的分析，在此基础上制定建筑工程的预算计划，在整个计划落实的过程中，注意加强对资金情况的考察，例如，分包工程款、施工材料采购款、施工人员成本以及工程款回收情况等;第三，建筑工程单位在制定预算指标时，还可以制定合理的浮动数值，以此来对预算资金进行控制，保证预算工作的效果。

3.3  完善建设资金工作管理制度

无论什么行业，要想做好一项管理工作，就要建立起工作管理机制，用明确的条款去限制，去监督。因此，当下建筑企业的当务之急就是建立一个完善的资金建设时效性管理机制，用具体的规约来实现资金建设时效性的可控性。具体做法如下：首先，应当加强制度约束力，培养资金建设时效性意识，完善资金建设体系，最大限度的将人为原因的经济管理问题减少;其次，完善各类相对比较具体的资金建设时效性制度，充分的确保岗位的轮流分工制度，促使各个岗位之间均能够将相互之间的制衡与监督作用发挥出来，以此确保中下企业各项资产以及经济的安全，进而实现建筑企业资金建设的实效性，为企业的经济保驾护航。

3.4  合理计划

在建筑施工前，应该对施工方案进行考核，由于建筑施工的工期较长，涉及的范围也比较大，所以为了有效的保证资金建设的实效性，需要制定合理的方案。对项目资金进行科学的规划，确保项目的合理性，根据建筑施工的实际情况，选择合理的设备和施工材料，科学的选择施工技术，制定完整的施工方案，提高资金建设的实效性，杜绝建筑中出现资金浪费的现象出现。

3.5  科学设计施工方案

施工设计阶段也是经济管理的重要阶段，施工方案是否科学合理，直接影响到资金建设的时效性。因此，制定科学合理的施工方案，保证施工方案经济、合理，符合施工实际要求。首先，施工方案设计之前，对施工现场进行全面、仔细的勘察，包括施工现场的气候条件、地质条件等，结合现场实际情况，设计施工方案。方案的设计要本着适用性、经济性的原则，从众多施工方案中进行层层筛选，将适用性强、资金投入少的方案确定为最优方案。方案设计完成后，将施工方案下发，保证施工人员了解施工方案的内容，严格遵循施工方案的设计要求，进行现场施工。其次，施工方案设计时，需要做好工程的成本控制，编制工程的预算，将工程细分到各个小工程，依靠预算的制定，将实际造价同预算对比分析，有利于建筑企业可以及时发现预算超支的情况，分析原因，提升资金建设的时效性。

3.6  提高员工责任感及素质

建筑经济管理所包含的内容和因素是比较多的。各企业为了使资金管理控制工作的质量有所提高，应积极要求管理人员进行工作培训，提高整体素质和责任感。每个企业需要相关人员针对市场上现行的技术得出更完善的结论，要综合自身发展情况，对各种技术加以引用，以及建立相关的机构，对管理人员进行更加全面培训，提升相关人员的工作水平。同时，企业还要针对企业制度进行必要的改善，确定更人性化，同时，建立奖惩制度，激发员工工作积极性、工作踊跃性以及提高员工岗位责任感。

3.7  加强建设过程的成本管控

在建筑经济管理过程中，最重要的一点就是要加大施工建设过程中的成本管控。相关的施工团队要严格地参照设计方案中规划的内容进行施工，在最大范围内完成工程作业，还需要设立相关的监管机构，对整个施工现场的质量状况进行监管，在最大范围内提高建筑经济管理资金建设的实效性。

4  结语

完善建筑经济管理中的资金建设实效性，有利于提高建筑工程单位的资金建设的效率和经济管理工作的水平，以此来实现资金在各个建设环节的有效利用，提高建筑工程项目的建设质量和建设水平。因此，单位需要加强对资金管理工作的重视，完善其管理的时效性，以此来实现单位经济管理工作的目标。

参考文献：

[1] 刘海燕.浅析建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2019（4）.

[2] 刘莉.浅谈建筑施工企业资金管理存在问题及措施[J].财务与会计，2018（4）.