进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

杞仲良

摘    要：当前，我国在经济、政治、文化以及科学技术方面都有了较大提升，再加上城市化进程的不断加快，建筑工程建筑规模随之扩大，然而这样的时代背景却在无形间加剧了建筑施工企业之间的竞争。建筑施工企业若想要在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，便需要在规定时间内完成建筑施工质量目标，并落实建筑施工中的进度管理。因此，要明确工程进度管理在建筑工程管理中的重要性，从施工过程进度管理入手，深入探讨建筑工程施工管理的有效措施。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

1  引言

进度管理有着不均衡和阶段性的独特特征，这表明施工单位需熟悉项目每个施工阶段的流程、方法内容以及衔接关系，同时要在优化资源配置的基本原则上清晰工程项目进度总目标进行编制进度管理计划，随时检查实际进度与计划相符程度，若发生一定差异，则需找出项目过程中的问题所在，并针对问题提出有效补救措施。如有必要则可以调整原计划，如此往复一直到项目竣工为止。进度管理能够帮助企业在固定周期内完成项目，在行业激烈的行业竞争中拔得头筹。

2  进度管理在建筑工程管理中的重要性

2.1  合理规划建筑工程工期

在建筑工程管理中有效应用进度管理能够规划建筑工程工期在规定时间内完成项目。对我国现阶段建筑工程项目进行深入分析，部分建筑工程需投入较大成本、建设周期较长，为在有限工期内完成建设工作需分配施工任务，而业主作为工程项目的投资方，在项目实施过程中处于主导地位，项目管理层次中属于最高级别。应用进度管理能够科学核算人力资源投入成本，对现代化技术进行优化升级，并以此为根本规划项目工期。建筑工程工期容易受到不同因素的影响，当外界条件較差或材料出现质量问题时，都会导致建筑工程工期延误。建筑项目进度管理能有效避免这些问题的发生，对人力资源和物力资源进行优化配置，在最大程度上降低经济损失。

2.2  控制建筑工程成本

人们对建筑行业的重视程度越来越高，使得建筑物市场竞争环境愈发激烈，因此要取得科学合理的经济利益，这是建筑工程企业在行业竞争中的根本动力。必须合理控制施工成本，促使企业得到科学合理开支，这其中包括合理地确保人力、材料、物品等方面所消耗的费用。现阶段，部分施工企业仅强调工程的完成速度，反而忽视了成本投入，以此保障工程的完成度，这样的方式会导致施工总承包成本控制上的管理，尽可能减少企业的不必要成本费用，降低由于赶工期而造成的经济损失。

3  进度管理在建筑工程管理中的应用

3.1  科学制定合同工期

施工进度管理主要参考事前所定制的施工合同工期，因此合同工期在施工进度管理工作中占据重要比例。在对工程项目各项工序以及细节进行明确分析的基础上，合理制定一套适用性较强的管理方法。施工单位需按照工程具体情况，并从单位自身技术力量出发，科学制定合理的施工进度管理方法，施工进度管理方法制定期间需做好相关单位和企业底层工作人员的有效协调和沟通，大范围征集意见，保障进度管理方法的科学性和有效性。具体方法包含对施工中所需材料的采购调度运转进行科学记录和统计，对施工工人的工作时间进行严格规定，仔细审查施工时间和施工进度分析工程进度和剩余工作量，并针对实施情况及时调整后续工作方式，控制资金周转，尽可能减少开支。

3.2  清晰进度管理难点

进度管理工作并不简单，它是一项涉及较多种类的复杂工作。从宏观出发，进度管理设计工作内容较多，其中包含对建筑工程材料的管理，同时也会涉及到建筑工程技术人员的管理。由于基础管理内容种类较多，管理难度较大，因此要把握进度管理中的难点，并针对难点提出有效解决措施。首先，要完成建筑工程中核心工程的管理，每个建筑工程项目都有核心工程，因此业主应将核心工程作为中心不断调整工程进度和工程周期。其次，建筑工程中生产要素的管理十分关键。在建筑工程中有大量建筑材料和器械，业主需和施工单位建立联系成立高素质管理小组，不断优化配置生产要素。同时，在进行设计时要强调沟通的有效性，其中包含任何一件变更事项，因为任何一件事都存在着变更性和不确定性，要留出充足的时间进行协商和沟通，尽可能防止控制设计方案出现随意变更的现象，降低设计方案对施工进度影响的可能性。最后，建筑工程中施工程序的管理对进度管理工作有直接影响，施工程序不同所需耗费的施工时间也不同，因此相关单位需结合合同中的额定工期实时考察工程进度，并针对工程进度及时调整建筑工程的施工程序，从而达到进度管理的预期目标。

3.3  引进施工管理人才

施工管理人才是进行施工项目进度管理的直接负责人，因此要大力引进施工管理人才，不断增强施工进度控制意识。在建筑工程施工进度控制过程中，人才是进行高效质量管理的基本保障，同时也是核心点。正因如此，在提升进度管理过程中要对管理人才的使用给予高度重视，并对原有管理人员进行定期培训，不断增强管理人员的进度管理意识。除此之外，施工单位在用人时需学会发挥管理工作人员的独特优势，并将管理工作人员的优势最大程度上发挥出来，做到专项专管的形式，在不浪费人才的基础上提升建筑工程施工进度管理整体质量水平。同时，施工单位在招聘人才时需加大人才招聘力度，提高应聘门槛，提升工作福利，高薪聘请专业管理人才，提高工程管理工作整体质量水平，通过人才引进保障施工进度有效推进。

4  结束语

进度管理工作在建筑工程中有着不可替代的重要作用，它是建筑施工企业保障整体施工质量、控制企业成本支出的基本保障。正因如此，在建筑施工中要不断加大进入管理工作力度，意识到建筑管理工作的重要性，并从工程实际情况出发，紧跟时代发展潮流，将最为先进的技术手段加入到技术管理工作中，通过先进理念、先进技术手段提高管理效果，推动建筑业不断向前发展。

参考文献：

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