关于企业管理模式演变及发展创新研究

潘振

摘要：我国企业经济的发展过程中一个主要的制约因素是管理模式和管理制度的僵化与落后，本文分析了企业发展过程中管理模式的演变路径，指出了企业管理中存在的问题。阐述了企业在作风建设、佛系管理以及借鉴孙子兵法等方面进行发展创新的具体思路。

关键词：作风;佛系;战略

随着社会经济和人类文明不断发展进步，企业管理模式也随着企业规模和需求的变化而不断演变发展。纵观企业不同发展阶段的管理特征，企业管理模式演变又何尝不是管理界的一部“进化论”。

一、企业管理模式演变

企业在创业初期需要高度的内聚能力，为了避免权力与利益分散，企业管理模式以血缘关系为纽带，安排家庭成员、家族成员委以重任，形成用人唯亲的亲情企业管理模式。到企业发展初期，人力资源需求随之扩大，但是用人唯亲的管理观念并未转变，因此企业的管理模式开始以家族组成人员为核心，向朋友圈扩散辐射，管理者之间“裙带关系”明显，向友情模式升级演变;当然，不乏一些企业在创业初期就应用友情管理模式，两种模式在企业管理模式演变中既是先后关系，也是并行关系，且都是一般企业创业初期的典型管理模式，诸如阿里巴巴这样的大企业也不例外。随着企业发展，中央集权的内聚能力逐渐弱化，利益至上的目的性明显，内部矛盾日益升级，亲情、友情开始淡化，企业管理走向温情模式，即选贤举能、分化权力。温情模式是企业发展的十字路口，演变成随机模式，即一些企业意识到发展矛盾后，或坚持不破不立，一鼓作气进行改革，实行“新政”，走向法制管理之路;另一部分企业或矫枉过正，物极必反，走向高度集权的独裁模式。

二、企业发展创新研究

（一）企业管理中对作风建设的思考

企业作风建设是一项长期、繁复、常态化的工程，直接关乎企业的生死存亡。因此必须引起高度重视，做好企业作风建设工作，确保企业的良好生存与发展。

企业作风建设离不开干群结合。干是领导层，群是员工群，为了实现二者的完美结合，领导层必须与时俱进地更新观念意识，结合市场经济发展变化与企业自身经营实际情况制定科学合理的企业目标，为整个企业的生产运营指明方向，引领企业员工向着总目标前行。

企业作风建设离不开知行结合。知与行是相辅相成的，知是理念指导，行是具体执行，有知有行，才能推动企业的良好运行发展。具体表现在严、细、实、快四方面。严，在于要勇于承担职责，遵循规章制度，严格把控质量，严格控制成本。细，旨在细化企业目标，将目标细化分解到各个部门，细致安排，认真检查每个计划执行环节，做到环环相扣，步步落实。实，就是将具体计划责任落实到个人，确保切实的执行，真实的反馈，及时发现问题，解决问题，推进企业发展。快，即快捷的反映、快速的行动、快步的推进，以快捷迅速的企业作风，推进企业目标的实现。

企业作风建设离不开宽严结合。企业要营造宽松的环境，建立良好和谐的人际关系，心平气和的对待人和事，用发展长远的眼光看待别人的长处，尽可能地忽略别人的短处，并宽松地对待自己，确保身体健康，精神放松，有益无害。

足可见，干群结合、知行结合、宽严结合是企业加强作风建设的有力支撑与保障。

（二）企业管理之“佛系”管理

“佛系”管理词汇最早源于日本，实际上与佛教并无关联，“佛系”员工多秉持“不以物喜，不以己悲…‘得之我幸，失之我命”的论调，与以往的奋斗、拼搏、竞争观念大相径庭;由此推断，“佛系”管理在管理大方针上与“佛系”员工的基本理念保持一致，即听之任之、率性而为。这般论调在平日尚能博得恣意人生、返璞归真之美誉，殊不知“流水不腐，户枢不蠹”，在如狼似虎的利益竞争环境下，所谓的“佛系”管理不过是传播负能量的丧文化。那么“佛系”管理真的一文不值吗？实则不然，若剖析人微，鞭辟入里，就会发现上述情况并非“佛系”管理本真。

存在即合理，历史上“佛系”管理的成功案例不在少数，在今天这样狼争虎斗、乱花迷人眼的利益纷争下同样需要。真正的“佛系”管理并非丧文化，企业管理者要努力提升自我，练就火眼金睛，及时辨别丧文化的“伪装者”，撕掉其“佛系”的假面，践行真正的“佛系”管理，培养职场上的“斗战胜佛”，用实践证明真正的“佛系”管理同样可以所向披靡。

（三）从《孙子兵法》看企业战略管理

在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，实现长远可持续发展，战略管理至关重要，而被称为百世兵经的《孙子兵法》中的许多战略思想与现代企业战略管理不谋而合，具有重要的借鉴意义。从企业战略管理实际来看，与《孙子兵法》中的“故经之以五事，校之以计，而索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法”相契合。

“道”相当于战略管理中的“目标、愿景”，《孙子兵法》和现代企业战略管理都将其放在首位，可见其重要性，能够令企业组织内部各个部门为着同一目标共同努力。“天”“地”分别对应企业战略管理中的“外部宏觀环境”和“内部微观环境”，即要求企业要时刻关注掌握企业发展的外部宏观环境，最大程度发挥预见作用，为企业战略决策管理提供可靠依据。具体而言，要积极树立良好的企业形象，提高企业信誉，是“不战而屈人之兵”的重要手段;要加强企业核心能力培养，为自身“造势”，形成独立、持续的核心能力，确保企业立于不败之地。

将者，智、信、仁、勇、严也;法者，曲制、官道、主用也，这是企业战略管理者应当拥有的素质，要发挥“全局观”，在“慎战全利”思想的指导下，探索企业内外实际情况，并对企业组织结构、制度规则、内部资源等进行优化配置，坚持将法相辅相成，以促进企业目标愿景的实现，创造巨大的经济效益和社会效益。

三、结语

随着社会分工日益细化、市场竞争愈发激烈、科学技术不断更新进步、大数据时代的到来及信息化日益明显，倒逼企业开始管理模式创新。未来企业管理既有包罗万象、万法归一的系统化管理模式，也有一叶知秋、大道至简精细化管理模式。也正是如此，企业管理才具有五彩斑斓的无限生机和活力。