标准成本管理在炼化企业的应用初探

赵堃

摘要：在企业的发展过程中离不开成本管理，对成本的管理与控制有助于提升企业的经济效益，是企业提升竞争力以及实现可持续发展的重要举措。标准成本管理是成本管理的一种重要方法，是企业全面成本控制的重要依据，对于提升企业成本管理效果具有十分重要的意义。本文分析了标准成本管理在炼化企业中的应用措施，希望对提升企业成本管理效果有所帮助。

关键词：标准成本管理;炼化企业;应用措施;经济效益

0引言

企业的竞争力会受到成本管理水平和效果的影响。随着我国社会经济的快速发展，炼化企业所面临的市场竞争环境更加激烈，要想保障企业的可持续发展，需要加强成本管理。而作为成本管理的重要措施，标准成本管理逐渐进入人们的视野，并得到了有效的应用，在很大程度上提升了炼化企业成本管理的效果。基于此，本文就炼化企业对标准成本管理的应用措施进行探讨，仅供大家参考。

1标准成本与标准成本管理的内涵

所谓标准成本是指根据已经达到的生产技术水平，在正常经营条件下，通过调查、分析与技术测定来制定的成本[1]。标准成本是恒定工作效率以及评价实际成本的重要基础，对企业的成本管理至关重要。而对于标准成本管理而言，是指围绕标准成本的计划值、技术经济指标等设计的，并且结合了成本前馈控制、反馈控制和核算功能，进而形成的成本控制系统。例如，ERP企业治理模式便是标准成本管理体系。通过标准成本管理，能够实现成本计划、控制、分析三者的有机结合，可以帮助企业优化产品的实际成本，这对于企业的发展具有十分重要的作用。

1.1  标准成本管理是进行全员成本目标管理的重要手段

对于全员成本目标管理而言，其核心内容在于成本管理的“全员”、“全过程”以及“全方位”，在企业之中形成“所有成本均可控”以及“全体员工均负责”的价值理念，引导全体员工更加注重成本管理。在标准成本的制定过程中，需要有车间、物料、生产、采购、销售以及会计等部门的专业人员共同参与，同时还要充分考虑生产工艺状况。在标准成本管理实施时，需要注重成本指标的分解，确保将成本指标分解到各个环节，同时也要落实到每个人头上，同时制定完善的奖惩制度，将成本指标差异与个人的绩效挂钩，这样才能更加有效的激发各方的积极性，促进企业的发展。同时还可以为企业生产经营决策提供有力的数据支持，因此，标准成本管理与全员成本管理思想十分契合。

1.2  标准成本管理有助于提升成本管理效果

在企业的发展过程中，企业管理层对企业主要经营目标的考核十分重视，而成本管理考核便是其中重要的经营目标之一，而标准成本管理的优势使得企业负责人会更加倾向于采用这种成本管理方法。对于目标成本法而言，其往往缺乏足够的科学依据，在成本控制过程中只是强调完成成本管理目标，缺乏对实现目标过程的重视。相较于目标成本法，标准成本管理而不存在这方面的问题，标准成本在制定的过程中有着科学的依据，通时也结合了价格、作业以及资源等方面的因素，并且能够充分体现出全员共同参与制定以及全员共同控制的特点，在出现差异时，实现了全员的共同分析，找出差异原因并且共同改进优化。这使得标准成本管理更具科学性，并且实现了过程控制，有助于提升企业成本管理的标准化程度。

1.3  有助于提升预算管理水平

因素增减法是传统预算管理模式的主要方法，其基础为基期成本费用，同时根据预算期业务量水平和相关的影响因素的变动情况[2]，对原有费用项目作出调整，进而编制出预算。这种预算编制是建立在企业各项原有开支是合理的基础上，但是随着炼化企业的发展，企业的生产状况必然会发生一定程度的改变，进而对管理会提出更高的要求。由于传统预算管理模式以此为基础，那么必将会导致传统预算管理模式难以体现出成本中心产出所需的最佳投入，同时也会严重影响各个单位与各个部门的生产积极性，进而会给企业的发挥在那带来不利影响。而通过标准成本管理则可以有效解决这一问题，能够提升预算管理水平的要求。

2标准成本管理的应用思路

2.1  确定标准消耗定额

各項消耗标准与费用定额是标准成本的重要基础，对于标准成本的构成而言，及时经济指标则是最为关键的内容。在确定标准消耗定额的过程中需要遵循以下三方面原则，首先，成本管理需要形成闭环，在落实具体装置的同时，还应加强对分公司的整体指标的控制。其次，要根据技术经济指标的升级情况，对车间班组的投入与产出行为作出规定，并在此基础上提出各项消耗的合理保准。最后，要注重计量手段的升级改造，使计量手段更加完善，做到各个环节的准确计量与实施监控。

2.2  针对成本中的不标准因素进行专项预算和管理

通过统一核算标准以及实施会计集中核算，为标准成本体系提供政策依据。对企业的各项费用进行分析，同时整合各年度费用情况。这些措施可以为标准成本的制定提供更加有力的支持，进而可以更好的解决标准制定过程中出现的问题，促使企业治理朝着量化的方向发展。针对企业发展过程中的异常费用要加强控制，针对外部劳务加工费、机物料消耗费用等，要在确保开支真实合理性的基础上实施专项管理。

2.3  搭建信息平台

在炼化企业中应用标准成本管理，会生产大量的信息，如果单纯依靠手工进行计算不切实际。为了，可以将ERP系统作为标准成本管理平台，提升标准成本建设成果的应用效果。通过标准成本管理平台，可以对成本进行自动计算，同时还可以自动生成相关报表，这极大的降低了相关人员的工作负担，同时也能够保障计算的准确性，避免人为失误造成的计算误差。

3炼化企业应用标准成本管理的具体措施

3.1制定标准成本

制定标准成本是指结合产品的成本习性，将产品成本分为变动成本与固定成本。而固定成本又可以细化分为与人向的成本、与资产相关的成本以及其他重点控制项目，结合abc成本理念建立数学模型，同时还要将abc的内容进行分解，不仅要分解到企业的职能部门，而且还要分解到各个车间、班组，分别制定成本费用要素的标准价格与标准数量[3]。最后再将历史成本、预算成本以及同行业成本与制定出的标准成本进行对比，找出其中的差异，并对差异进行分析，结合分析结果对制定的标准成本进行进一步的完善和规范。

4结束语

标准成本管理作为企业成本管理的重要内容，对企业的发展具有十分重要的作用和意义。标准成本管理在炼化企业中的应用，应结合炼化企业的特点和实际情况，充分发挥标准成本管理的作用，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]   王玮琪.炼化企业基于ERP系统标准成本实现成本控制的探讨[J].甘肃科技，2012，28（11）：90-91+95.

[2]   王春河，李第.陈朝晖.对炼化企业实施战略成本管理的思考[J].北京石油管理干部学院学报，2005（06）：49-51.

[3]   刘力嘉，王秋萍，徐红军.基于作业成本法的炼化成本管控研究[J].计算机与应用化学，2013，30（08）：875-879.

[4]   张兴林，许冬梅.石化炼油企业烷基化酸渣和催化裂化汽油碱渣资源化利用技术研究[J].资源与产业，2015，17（06）：67-72.