EPC总承包项目中采购成本控制方法探讨

洪玮

摘要：工程項目建设与管理中，物资采购成本控制作为工程造价控制的重要内容，对工程项目施工建设的质量和效益都有着十分重要的作用和影响。本文在对EPC总承包项目的管理模式特点分析基础上，结合EPC总承包项目中物资采购成本控制和工程造价控制的关系，对EPC总承包项目的采购成本控制方法进行研究。

关键词：EPC工程;总承包项目;物资采购;成本;控制;方法

EPC总承包项目中，总承包单位对承包工程的施工建设质量以及安全、工程费用、施工进度等管理实施，直接影响着总承包单位在承包项目施工建设中的经济效益获取情况，是总承包单位进行承包项目建设与管理的重要内容。其中，EPC总承包项目中，物资采购成本是指进行工程项目建设所需物资与设备等采购产生的费用情况，它在工程项目建设的造价控制中具有十分重要的作用和影响，物资采购成本的控制效果直接影响着工程造价控制效果。为此，下文将通过对EPC总承包项目的管理模式特征分析，结合EPC总承包项目中物资采购成本控制与工程造价控制之间的联系，对EPC总承包项目中采购成本控制的具体方法和措施进行研究，以供参考。

1、EPC总承包项目的管理模式特点分析

结合EPC总承包项目及其管理模式的实际应用情况，对EPC工程总承包模式的主要特点，可以从以下几个方面进行分析和论述。1、EPC总承包项目模式在工程项目建设与管理中应用，对其建设目标的实现是通过项目控制活动的有效开展来完成的。由于工程项目建设中，其各建设环节均会涉及相应的成本和费用问题，并且在工程项目建设的成本控制中，需要结合工程项目建设中与各成本、费用等项目有关活动及其影响因素相互联系，将其作为整体，对其项目建设的各价格体系进行建立和完善基础上，进行相应的成本控制工作开展，以促进工程项目建设的总体成本与费用控制效果提升。此外，EPC工程总承包模式下，对工程项目建设的实际费用及有关内容进行综合分析与控制中，需要从有关费用项目的设计方案及其方案实施的积极效益等方面进行考虑，从而通过方案落实促进工程项目建设与成本费用控制的效果提升，而在对该类费用项目的采购活动及成本控制中，则需要严格按照有关流程及要求执行，从而确保其费用项目的管理质量提升下的项目建设总体效益提升。2、EPC工程总承包模式是项目活动开展的核心。EPC工程总承包模式下，对工程项目的管理是根据工程项目施工建设的不同环节与内容设置，对其进行有效控制和管理实现的，其中，工程项目的设计、采购与建设等环节，是构成工程项目建设活动整体内容的重要组成环节，而EPC总承包项目在各项项目活动开展中均处于核心的地位。需要注意的是，EPC工程总承包模式下，受项目业主的权利与义务等因素制约，需要其项目管理实施中根据项目建设的实际情况进行各项工作权利划分，从而对项目业务在项目建设中的权利和义务进行满足，确保工程项目建设及其管理的顺利实施。

2、EPC总承包项目中采购成本与工程造价的关系分析

EPC总承包项目中，物资采购成本主要包含工程项目建设物资取得的成本以及储存成本、缺货成本等成本内容，其中，工程项目建设物资的取得成本主要由订货成本与购置成本组成，而狭义层面的物资采购成本主要是指物资取得的成本。一般情况下，在工程项目的建设及成本管理中，对物资采购成本的计算，是从隐性成本与可见成本两个方面进行计算和分析的，其中，可见成本多为可计量成本，而隐性成本则为机会成本，因此，在对EPC总承包项目的物资成本控制中，也应从可见成本和隐性成本两个层面进行分析和控制。此外，对工程项目的物资采购成本与工程造价关系分析，可以从工程项目的管理结构体系层面进行分析，二者在工程项目的管理结构体系中具有较为密切的关联性，存在有较为典型的所属关系，即工程造价是与工程相关的、以工程材料为主要消耗的成本费用项目;而物资采购成本则是包含工程原料采购成本在内的各种工程项目物资成本，它是除了基础的工程项目原料采购成本外，还包含各种隐性资源与资金利息的成本费用项目。由此可见，物资采购成本与工程造价之间存在着较为密切的关系，它们都是工程项目管理结构体系的重要组成内容，并且物资采购成本是包含工程项目原料成本外，还包含购置成本与固定储存成本、缺货成本的工程物资费用项目，因此，在进行工程项目的物资采购成本控制中，应对物资采购成本与工程造价的关系进行准确认识，从而通过对二者关系的把握，开展相应的成本控制，促进其成本控制的质量和效果提升。

3EPC总承包项目中采购成本控制的方法和措施

结合上述对EPC总承包项目模式的特点以及EPC总承包项目中采购成本和工程造价关系的分析，为促进EPC总承包项目中采购成本控制的有效提升，首先，应加强对工程项目的物资采购制度建设和健全完善，以促进其在物资采购成本控制中的有效指导作用充分发挥。在进行EPC总承包项目的采购成本控制中，需要通过建立相应的物资采购管理制度体系，并加强其制度体系的不断健全和完善，对工程项目建设的物资采购计划和采购方式进行明确，严格按照物资采购管理的具体要求进行监督和控制，选择最为可靠、合适的物资供应商进行合作，从而促进对工程项目物资采购的质量及其成本控制水平提升。此外，在加强对EPC总承包项目的采购成本控制中，还应加强对物资采购报价以及物资采购信息的归档管理和监督，结合市场环境及其价格变化，在及时、完善的市场信息收集和整理分析基础上，通过合理的采购计划制定和执行，促进工程项目的物资采购成本得到有效控制，从而提升EPC总承包项目的整体造价与控制水平。

其次，在进行EPC总承包项目的采购成本控制中，还应注意采用集中采购与管理模式，促进其采购成本控制质量和效果提升。其中，采用集中采购与管理模式进行EPC总承包项目采购成本控制，就是根据工程项目建设的物资采购分包计划，由相关采购部门及人员通过集中采购与管理，来有效降低工程项目物资采购成本，促进其工程项目建设的经济效益提升。其中，采用集中采购与管理模式进行EPC总承包项目的采购成本控制时，需要确保各分包采购的成本不能高于其控制值，对于超过控制值的成本控制情况，应对其原因进行分析，并形成相应的分析报告，以便于采取有效措施对其进行管理。

最后，EPC总承包项目的采购成本控制，还需要通过加强对工程项目采购成本的微观管理，从而促进其成本控制质量和效果提升。其中，加强对EPC总承包项目采购成本的微观管理，需要从工程项目物资采购成本的原材料管理与采购管理等环节入手，避免原材料采购与补充不及时对工程项目建设以及物资采购成本控制的不利影响，在合理的原材料采购计划与全面的材料采购管理基础上，根据工程建设的原材料需求以及工程建设进度计划等，确保对工程建设所需的原材料采购与储存管理的连续性、合理性，从而避免对材料采购成本及其成本控制的不利影响。

4结束语

总之，对EPC总承包项目中采购成本控制方法研究，有利于促进EPC总承包项目的物资采购成本控制效果提升，从而对工程造价控制及其工程项目建设的质量和效益提升进行保障，推动我国EPC总承包项目管理模式的进一步推广和发展，具有十分积极的作用和意义。

参考文献：

[1]   任建康.EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].中华建设，2019，（19）：66-67.

[2]   黄月明，卓博华.基于EPC工程总承包模式下的成本控制研究[J].工程技术研究，2019，（18）：21-22.