基于码头安全环保的5S管理实践

姜红姣

摘要：自2018年4月2日公司正式启动5S工作，5S工作走过了“启动示范年”、“推广提升年”，再到今年的“全面达标年”，经过两年多的努力，液体码头作业区现场面貌有了较大改善，办公区域定置摆放成为一种风尚，“精品工程”意识显著增强，体系化、标准化、目视化、表单化管理风格逐步养成。5S管理氛围更加浓厚，5S理念深入人心。

关键词：码头;5S管理;安全环保

一、内涵

2020年5S管理“全面达标年”，在当前5S管理进入全面推广和达标过程中，人人都要成为支持者、行动者、参与者，认可5S行动，最后形成5S文化，促进绿色和谐卓越奋进新扬子建设。

5S工作要形成文化，一定要取得广大员工的支持，改变操作人员现场的感受，提高工作质量，推动形成先进的管理文化。现场设置目视化标识让现场更加安全、便捷、高效，有利于促进安全环保、工艺操作、设备维护。5S管理的价值，是提高效率、减少浪费，本质是培育精细管理、精益管理的素养，做到管理规范化、业务流程化、工作标准化，用最优的流程、科学的分工、熟练的操作、精准的控制、合理的储备来实现体系高效运转、创造最大价值。码头是扬子公司的窗口单位，全力打造公司亮丽名片是码头义不容辞的责任，让5S真正成为公司管理文化。

二、主要做法

扬子码头物料泄漏污染长江水体是公司的一级重大风险源，管控好码头长江水体污染一级风险，要运用底线思维，坚持问题导向，要立足于防，最根本的一条就是不允许泄漏，建立健全一级风险源防控工作机制，并依据和运用好这个机制开展有力有效的防控工作。

扬子公司推行5S工作以来，码头从现场治理打开突破口。充分利用设备管理体系，在规范化、标准化方面扎实开展工作。升级关键设施，像管理安全阀一样管理金属软管;规范输油臂、阀门日常点检工作;建立《一级风险源防控管理机制》，实施系统体系化管理，将以往管理中凌杂的、混乱的、碎片化的管理模块加以整合，实现管理系统化和规范化，有效避免重复管理和疏漏管理，提升码头的本质安全度和环保度。

码头将5S管理深度融入到一级标准化码头打造工程中，在环境、心情、工作、效率諸因素之间，学习运用系统思考探究它们的内在关系，对已建立的管理模式做重新审视，对自身提出更高的要求。实现打造友好环境，建设绿色码头品牌的目标。

三、实施效果

码头打造成设施先进、精操严管、绿色环保、文明服务四大标准化样板，将一级重大风险源转化为一级标准化样板。而且，该项工程方案可复制，方法可优化，经验可推广，效果可评审，为其他码头打造一级标准化码头提供示范样板。

古语云，“凡事预则立，不预则废”。5S管理要在“恒”字上下功夫。作业区组建5S团队，为5S工作自主开展、协同推进、持续发力打牢坚实的基础。注重与公司管理体系和治理能力现代化建设相融合。打造5S管理文化，就要直指本源，把5S与新时代党建工作结合起来，把5S与安全环保、生态文明建、可持续发展结合起来，通过PDCA的有效循环，促进5S管理长效机制的建设，使5S成为共同的行为规范、专业素养、职业追求。从传统管理走向现代管理。