激励机制下的广播电视台人力资源管理的研究

刘悦

摘要：激励机制是现代管控体系的首要构成部分，建设有效的激励机制可以提升用人单位的人力资源管理水平，有助于人才的挖掘与储备，以此引领整个单位的稳健运转和发展。笔者探究了激励机制的涵义与价值，并联系广播电视台浅析了其人力资源管理实况以及管理机制下的管控策略。

关键词：激励机制;广播电台;人力资源

引言：广播电视台人力资源管理必须要主动革新管理理念，而激励机制作为当下一种最为基础且科学的管理理念，将其运用到广播电视台人力资源管理中，可使传统媒体行业更好地适应并迎接新媒体的挑战，激励机制可以合理分配人力资源，激发职工的主观能动性，以此有效提升人力资源管控效率，使广播电视台取得经济及社会价值的最大化。

一、激励机制的涵义与价值

激励机制实际上就是用人单位对人力资源管理理念的落实及实际抓手，通过更高的薪资待遇、上升空间来唤起职工主动性的一种互相制约、互相推动的人力资源管理机制。合理、健全的激励机制可以有效显现职工的内在潜能、唤醒人力资源活力、培育职工的危机意识与竞争意识，指引他们谨遵单位的发展目标奋斗向前，主动努力、高效积极地工作，这样可以促进自我的成长与发展，推动用人单位进步与发展。

二、浅析广播电视台人力资源管理的现状

1.    传统管理方式僵化，激励手段单一

作为传统的文化事业单位，广播电视台正渐渐从“事业型模式”朝“产业型模式”转化，然而由于一直以来所保留的较为守旧、传统的经营理念，同时加上网络新媒体对广播电视行业的冲击致使当下传统媒体的人力资源改革更具有必要性和迫切性。工作的整个氛围较为沉闷、枯燥，缺少生机，管理受限僵化，各个职工的优势与潜能无法获得有效开发，以此威胁单位人力资源功能的施展。

并且，有些广播电视台即使制定了激励制度，在人力管理方面强调运用一系列的激励性策略来指引职工奋斗与成长，但是，所选用的激励手段却较为单一，譬如：仅仅选用物质奖励，轻视了精神方面的鼓励，无法满足年轻员工职业生涯发展需要工的精神无法获得激励，在工作中就会表现出无效工作。

2.    粗放式管理、绩效考核体系相对滞后

研究显示，广播电视台因为长期被僵化陈旧的管理模式所约束，造成人力资源管理方面仍旧较为粗放守旧，集中表现为：职工考核体系不够健全，往往采用从上对下的直接考核方式，该考核效标单一、没有结合市场及实际岗位变化调整种考核的客观性通常不足，大多受制于主观因素的影响，缺乏科学性与公正性，因为考核机制不健全以此造成职工的酬劳待遇也受到牵连，缺乏合理的激励制度，使职工无法体会到公平，致使职工努力奋斗的热情受到打击。因而可得，革新广播电视台人力资源管理模式，搞好绩效考核评价工作迫在眉睫。

3.    有待优化职工的晋升机制

受到广播电视台人力资源传统管理模式的约束，致使广播电视台的职工晋升机制相对滞后，尚未发展成尚未发展成能上能下畅通的职业发展通道，譬如：某些业务专精的职工，因现有考核体系与激励机制的僵化，无法获得施展机会，导致其工作流于平淡，同時由于组织管理松散致使发展目标不明确，以此造成职位竞聘或晋升的工作等也难以客观开展，职工整体上缺少晋升可能，岗位晋升极大程度地受制于人力主观因素的影响，造成晋升不公平、人力资源配置不科学，高素质的人才无法获得充分利用。譬如：广播电视台内部的某些技术型工作者，他们的职位提拔多数是以自身的学历、工龄以及论文发表状况等固定性条件为前提的，缺乏对技术工作者现实工作能力、工作业绩以及所创造的效益等的考察，从而影响到技术工作者的主观能动性，造成其把精力与目光仅仅放置于评职称或考证等方面，从而构成一种不科学的晋升机制。

三、激励机制下的广播电视台人力资源管理措施

1.    激励机制的推广原则

1.1  以公平公正为前提

公正、公平是推广激励机制的基础。这是由于唯有做到公正、公平方可切实激发职工参与的主动性，严格按照职工的现实业绩来确定其的奖励与福利，方可取得激励机制的实际价值。

1.2  双向考虑、互助激励原则

激励方式除物质的奖励之外，还应重视精神方面的鼓舞。广播电视台需要将两种激励进行有机结合，使之互相推动、填补各自缺陷，与市场结合，教育职工学习与时俱进的业务知识，帮助职工良性成长。

1.3  动态调整与持续发展原则

激励机制的推广需要持续调整与优化，唯有这样方可保障其的有益价值，同时需要伴随单位自我状况、职工情况等来动态调整、变化，使之更有助于用人单位自身的发展，并且可增强职工的肯定度，方可取得人力资源的科学、高效管理。

1.4  谨遵以人为本的重要原则

在激励机制的视角下，广播电视台的人力资源管理部门应当把人当作主体，坚持以人为本的管理理念，选择规范化、人性化的管理模式激励职工，所采用的激励方式必须科学、有效，不仅应当契合长远发展的要求，还使职工从中可以获得可见利益，双重受益，使职工更主动地参与、配合，实现有效激励的最终目的。

2.    落实激励理念与制度的相关措施

2.1  职工甄选环节中的激励

职工招聘是广播电视台人力资源管理的起始环节，也是最为重要的环节，需要坚持公平、公开、公正的招聘原则。笔者经过研究近几年的招聘报告归纳出：招聘方式除了可通过各大招聘平台、校招等渠道公开招聘之外，还可以通过单位内部招聘的方式给予员工更多的职业发展可能。鼓励组织内部流动，既能够彰显出激励机制的公平性，还可有助于整体素质高以及先进人才的引入。

2.2  学习新媒体理念，创新管理文化

新媒体的出现对于广播电视行业的持续发展造成一定冲击，相较于传统广电行业，其更加注重对员工精神文化激励，相对民主的管控氛围，运用新颖的感情交流平台更有助于挖掘职工潜能。为了提升广播电视台的工作绩效，更需要坚持以人文本，推行民主的管理模式，让职工可以在工作岗位上充分施展自我的能力与积极性。

运用新媒体技术加大宣传广播组织文化，提升职工集体榮誉感，及归属感，构建和谐的工作氛围，从而在思想上对职工起到激励作用。

2.3  绩效考核环节中的激励

现实的绩效考核中也应当结合联系激励机制，需要构建并形成完善、科学的考核评估体系，同时配合激励式模式的运用，构建一套高效且合理的职工绩效考核机制，所谓的激励式考核评价，就是需形成定量考核与定性考核并重的模式，即不仅需要考核评价职工的职称、工龄等量化标准，还需要注重职工的工作成绩与业务绩效等，这样方可产生一种激励效应。譬如：明确考核校标，考核维度，明确地构建出围绕职工工作职责、任务、级别等为重心的激励式考核机制方可实现考核激励的根本意义和目的。

2.4  丰富多样的式晋升机制

广播电视台各个部门中的每个岗位的晋升与提拔同样也应坚持激励、推动的原则，实施岗位进行分类，谨遵科学、公平的原则，根据每个岗位的工作特征、业务内容等来创建一套合理的晋升标准，譬如：广播电视台的技术类岗位，需要岗位职工既应当满足相关的硬性标准（如具备相应的资质、学历以及岗位等级证书等），并且也应当把日常工作绩效、业绩水平等归纳到晋升评价考核依据中，构成科学、公平的晋升渠道，同时人性化地安设多样化的晋升途径，即能够根据每个岗位职工的自身优势、特长与闪光点等安设特长型晋升岗位，给予员工横向及纵向的多元化成长晋升机会。通过这种业务和职务双线培养的模式给予职工更大的发展空间，使得他们的优势予以充分施展，实现激励引导的目标。

四、结束语

作为文化事业单位，广播电视台应当主动地走出以往的经营模式，在人力资源管理方面勇于革新，予以改造，主动摸索恰当的激励式管理机制，全方位地提升人力资源管理效率，引入并留住人才，从而推进广播电视台的稳健、长远发展。

参考文献：

[1]   薛青.激励机制下的广播电视台人力资源管理的研究[J].现代经济信息，2019（03）：39-40.

[2]   马琳.关于激励机制下的广播电视台人力资源管理研究[J].时代农机，2018，45（10）：179.