探讨城市燃气生产运行调度指挥的作用及有效发挥

摘要：本文将详细介绍城市燃气生产运行调度指挥的主要作用，针对其运行调度指挥现状，提出多项有效措施，如设立专业化管理系统、加大工程监管力度、设置协调沟通机制及完备应急预案等，从而使燃气的运行与生产更为高效。

关键词：城市燃气;生产运行;调度指挥

引言：随着我国逐步加快了城市建设步伐，为使燃气行业更加稳定地运行与生产，达到人们正常的用电需求，燃气企业的生产运行调度指挥极为重要，管理人员不但要提升重视度，更要改进管理模式与方法，促进燃气企业的发展与经济效益。

一、城市燃气生产运行调度指挥的作用

（一）遵循多项原则

为使生产调度工作更为有效与有序，管理人员需在开展此类工作时遵循多项原则，以维护燃气供应的平衡性与安全性，更好地调节与指挥燃气生产。具体来说，其一，在开展运行调度指挥的过程中要严格遵守统一性原则，即听从管理人员的统一指挥，且开展生产调度时高度集中，使整套生产活动的执行更具高效性。其二，指挥调度运行期间还要遵守优先性原则，其发展目标需为“促发展、保稳定、保民生”，针对燃气的供应人员需以市民优先，若某区域开设重大活动也可优先使用城市燃气，应确保国家与城市的经济效益。其三，指挥调度人员还需带有极强的预见性，其指挥原则应为科学的预见，针对可能或潜在发生的问题需制定相应预案，并采用科学性措施，保证“防患于未然”。其四，在开展燃气生产调度指挥的过程中，其工作人员还需带有及时性原则，在日常工作中若及时发现问题，需迅速反馈相关信息，在解决问题时也要精准且果断，从而使燃气生产能够正常运行。

（二）明确管理人员的权限与职责

在日常开展调度指挥的过程中，一方面，工作人员需时刻遵循平稳供气、安全生产的原则，适时了解并掌握相关企业的生产动态，针对供气计划进行合理的安排与平衡，不断改进设备内部的运行参数与运行方案，与调度人员共同实行协调配合工作。同时，管理人员还需适时监控系統运行的实际状况，并科学分析其内部参数，对供气管网实行动态化管理，协调、平衡日常输配气量与主干管网的运行压力，将其输运过程中产生的问题有效解决，使燃气生产更为平稳与安全。另一方面，与燃气生产有关的企业应主动收集生产运行信息，将其有效汇总与整合，通过分析与研究后以报告的形式告知上级，科学监控运行输差，在加强燃气生产管理以后可好地明晰供气总量的实际变化[1]。

二、优化城市燃气生产运行调度指挥的有效措施

（一）设置专业化管理系统

当前城市燃气的管理方法较为单一，陈旧的管理模式难以适应燃气行业的快速发展，管理人员可设置专业化、新型的管理系统。燃气企业在生产运行的过程中，其承担着重要责任，此工作既要保障国家的正常供电，又要保证人民群众的用电安全，因而运用较强的技术手段开展管理与生产工作极有必要。一般来讲，企业内部应设立燃气管网，且定期维护生产运行设备，而内部包含的科技手段，主要为GIS与SCADA，即地理信息系统和监视控制系统，GIS技术能有效定位燃气生产的具体位置，而SCA-DA则可实时监控工作或调度人员的工作情况，有助于第一时间发现生产运行风险，解决相应困难，使燃气的运营与生产更为统一。此外，管理人员还可在企业内部适时引入营业收费系统与客户服务系统等，设置以燃气综合管理为主的信息平台，从而更为便利地分析与监控燃气企业的运行动态。

（二）加强工程监管

在指挥与调度燃气生产期间，其最为重要的工作属开展燃气工程建设，在实施燃气建设的过程中，指挥或调度中心应严格把控此类工程建设的每项环节，严抓工作时的细节，避免因个人疏忽而影响燃气正常生产的现象。调度人员通过对燃气工程质量或进度的干预，实时掌握当前燃气企业的建设现状，有利于问题的快速解决，促进燃气生产的质量，保障企业整体的经济效益。在监督施工人员时，管理者需密切注视其施工技术与安全防范意识，若技术能力存有不足，应立即开展培训工作以保障其建设安全。针对施工过程中的设备与材料，施工人员需采用防腐措施保障材料性能，而施工设备也要进行定期维护以保证燃气工程的正常施工进度。通过对细节管理与统筹管理的巧妙结合，燃气工程的安全与质量将得到切实保障，其的调度与指挥也更加有效。

（三）设立协调沟通机制

一方面，燃气企业与其内部的生产运行部门每日会消耗掉极多的燃气，二者可设立协调沟通机制，通常来讲，调度指挥部门需成立专业化的用户管理组，针对使用燃气的相关用户采取不定期访问，在倾听广大用户的意见以后，能更好地掌控企业的生产安排，同时也可全面地协调沟通燃气的市场发展、气源保障及人们的用气需求等，调整其与客户间的关系，服务水平也可获得相应改善。另一方面，燃气企业内部的协调沟通系统有助于改善生产水平，在燃气工程的生产上，施工人员需选择较新的施工技术，而借助各部门间的沟通协调，可有效改进施工技术与设备的应用水准，调度指挥人员在了解当前燃气生产的现状，针对当前问题也能采取对应性措施，燃气生产质量会获得极大改善[2]。

（四）完善应急预案

依照燃气当前的供需状况，调度指挥人员需科学分析影响燃气供需平衡的种种因素，并对其内部数据指标开展实时监测，对于不同要素制定出对应的解决或应急措施，适时发布燃气使用量与当前总量的预警信息。工作人员还可根据供气缺口向管理人员汇报当前获取的燃气应用信息，并做出终止或启动不同等级的应对措施，还要根据燃气的实际供应状况调整调控方案，具体来说，为展现出应急预案的科学性与合理性，在编制项目措施时管理人员应仔细参考内部人员与燃气用户的意见，还要参考市级内部的重大活动、车辆运营等情况，促进燃气生产与应用的平衡性。

三、总结

为保证燃气生产的质量与进程，相关企业需开展指挥调度工作，以使燃气集团的运营管理更为科学与安全，燃气行业管理者应设置专业管理系统与合理的调度指挥方案，使燃气生产运行更加正常，促进城市与经济的发展。

参考文献：

[1]   何蔚瑾.城市燃气生产调度运行管理措施[J].化工设计通讯，2020，46（02）：190+229.

[2]   崔振东.城市燃气生产调度运行管理[J].黑龙江科学，2017，8（18）：34-35.

作者简介：

李贺，1985年4月，男，吉林省吉林人，本科，运行调度、生产运行方向.