浅谈建筑管理中项目管理的重要性

王大勇

摘要：建筑工程项目包含的工程环节比较多，技术比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理，确保项目品质。而只有不断提高项目管理水平，才能有效提高工程建设质量。基于此，本文主要对建筑工程管理中项目管理重要性进行分析，以期为建筑工程建设提供帮助。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性

建筑工程项目管理直接影响整个项目建设的进程和质量，需要引起施工单位的高度重视。但是，在目前的项目管理工作中还存在一些问题，对管理工作造成不利的影响，需要相关的人员积极采取解决的措施，为建筑工程的实施提供一個可靠的保障。

1     项目管理方法概述

在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。

2     建筑管理中项目管理重要性

2.1  降低投资风险

建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险;在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。

2.2  保证工程施工的安全性

建筑工程的施工具有一定的危险性，如果在工作的过程中安全措施没有做到位，或者是没有按照要求操作工程设备，都会造成安全隐患，威胁到施工人员的人身安全。项目管理工作的实施和开展，能够对施工现场的安全设施进行检查，保证安全设施的有效性。此外，还会对施工人员进行监督和安全培训，使施工人员能够自觉地按照安全规范进行操作，从而保证了工程施工的安全性。

2.3  提高工程的施工效率

现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。

3     在建筑管理中如何加强项目管理

3.1  提升管理人员素质

建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。

3.2  创新现有的管理方法

从传统的工程管理方法来看，大多是借助于人工的记录来对每天的工作进行监控，通过管理人员的数据分析来对工程的进度进行大致的把控，这种管理模式已经不能满足如今复杂的建筑工程，需要创新现有的管理方法，因此，可以加入工程项目管理软件这一应用，来实现办公过程的现代化，提高工作中的精确度。工程项目管理软件是指通过计算机网络系统来对工程的成本、进度、合同以及材料等各方面进行把控，每天管理人员将数据信息纳入软件当中，计算机系统就会自动对数据进行分析和统计，从而获得工程的实时信息，对接下来的工作进行指导，这种软件代替了人工的操作，保证了计算过程中的准确性，引用与施工项目管理中可以提高工作效率，对于企业来说有着重要的作用。

3.3  完善项目管理工作的制度

在一个建筑工程中，项目管理工作涉及的工作内容比较多，能够直接地影响到工程的施工情况。为了提高项目管理工作的有效性，施工单位需要为项目管理工作制定出一份完善的工作制度，为相关的管理人员的工作提供参考的标准，明确管理人员的工作内容和方向，从而使管理人员能够有依据的对建筑工程当中的各项内容进行管理和控制，提高项目管理工作的效果和效率，从而使建筑工程能够顺利地开展下去。

3.4  严格控制施工材料

建筑工程企业在进行项目管理的过程中，要高度重视施工材料的质量问题，安排专人对施工材料进行有效的检验检查，严格把关。要保证相应的检查人员具备强烈的责任意识和责任感，拥有建筑施工材料专业的质量管理知识，保证专人专用，这样才能避免材料质量问题的出现。在整个项目工程施工过程中，施工现场的建筑材料种类较多、数量庞大，通常情况下，施工过程中涉及的材料多来源于建筑企业采购或者甲方提供的建筑材料。但由于一个项目工程涉及的材料种类较多，往往不能只选择同一个厂家的材料，而是从多个厂家分批次采购，分批次供给。这就对施工现场管理人员提出了更高的要求，要保证每个批次的施工材料进入施工现场前，都需要进行认真仔细的材料质量检查，不能忽视后续的材料检查工作。为了提高整个管理队伍的工作质量，应该加大对管理人员的教育培训力度，进而确保进入施工现场的材料能够得到全面有效的检测和检验，提高整个项目工程的建设质量。另外，施工企业还应该制定有效的规章管理制度，严格惩处违规使用不合格材料的失职行为，在整个管理工作队伍群体中树立典型，保证材料管理人员能够规范自我行为，高效有序地做好自身工作，确保整个项目工程的施工质量。

3.5  加快工程管理信息化建设

现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效地优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。

4     结语

总之，在建筑工程中项目管理工作发挥着很重要的作用，对于建筑工程的施工质量、成本、进度等都有着直接地影响。因此，相关的工作人员需要积极的采取一些措施，改进管理工作中存在的问题，完善管理工作的制度，提高相关人员的工作素质，创新管理工作的模式，提高项目管理工作的效率和质量，从而使建筑工程能够顺利地开展下去，保证建筑工程的质量，推进我国建筑行业的发展。

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