提升变电站精益化运维管理的相关策略

张文

摘要：人们生活水平的提高，用电需求的不断增多，促进了我国电力产业的不断发展。我国智能变电站发展的时间比较短，还处于成长阶段，故我国智能变电站运维及操作还存在很多问题，严重制约了智能变电站的发展。本文就提升变电站精益化运维管理的相关策略展开探讨。

关键词：变电站;精益运维;技术策略

引言

通过精益化管理能够有效地提高变电站管理的水平，精益化管理过程中，企业需要首先建立一个统一的集中考核体系，科学合理地调配和管理企业工作人员，全面开展流程标准化管理、形成集中统一的运作规则及工作标准是保证变电站安全高效运行的有效手段。

1变电站站运维管理技术发展现状

目前，国内变电运维专业的主要工作内容为变电站运行巡视及倒闸操作。现今随着变电站数量和规模的不断增大，造成有限的运维人力难以合理分配至各变电站，某些运行缺陷无法及时感知并处理，降低了工作效率，增加了电网运行的风险。为了实现变电站进一步的精益化运维，就需要不断提高变电站运维管理效率，利用高新技术使之逐渐“无人”化，从而降低变电站运行风险，促进电网安全稳定运行。

2我国变电站运维现状

2.1状态检修工作仍需提升

状态检修工作需要以完整持续、规范的设备跟踪管理作为基础。尤其是周期性试验、带电监测工作，只有保证资料的完整性才能够及时准确掌握设备的运行状态。目前，变电站存在周期性试验、带电测试工作均能够严格按照规程的要求执行，但试验报告保存不完整，部分过程性资料存在缺失现象。而且设备首检中往往无设备检修报告，需进一步强化生产技术管理，对各专业工作中需落实和执行的规程制度、专业要求、技术文件等进行汇编，及时下发各专业班组认真学习并在实践中执行。推进标准化作业工作使专业技术管理要以“统一流程，规范作业，结合实际，持续完善”为指导，将标准化管理、规范化作业的工作要求，细化和落实到每项作业过程当中。

2.2需要加大数据共享的力度

过去的变电站管理方式的审批需要通过大量的手续，但是管理并不高效。在工作当中，若是某个部分发生故障，却无法及时将之解决，一般会引发更大的问题，其他部位的工作状态也会受到负面影响。事实上，变电站的数据是在相对分散的，并未展开统一协调，数据的收集与运用的电子化发展还不够，缺乏效率，自然没有充分将数据共享。不仅如此，因为变电站有着不少的分布点，关乎的方面有很多，管理显得比较分散，相关的运维工作一般是通过上级部门派人来完成的，这也导致管理过程十分的繁琐，浪费了大量的时间与人力。

2.3安全管理制度不够完善

完善的安全管理制度是变电站安全运行的重要保障。变电站运行操作复杂，需要工作人员按照正确的程序进行操作，保证安全。但是许多变电站没有重强调到安全的问题，对安全管理制度的完善没有重视。制度不全面，变电站运维工作人员操作缺少行动指南。制度的激励和约束作用得不到有效发挥，安全存在隐患。

3提升变电站精益运维管理的相关策略

3.1要厘清“精益”管理与“精细”管理的区别

精益化管理：不断减少浪费，把事情越做越好。核心就是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。精细化管理：把事情往细了做。最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。两者联系与区别：精益化管理的核心思想是消除浪费;精细化管理的核心思想是重视问题的细化。精细化管理强调管理精确化、数据化，用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分。精细化管理是对模糊、笼统管理的提高，它强调准确性、具体性和数据化，以实现目标分割，标准分割，任务分割，过程分割为最终目标。精益管理强调最大利益，企业以利益为最终要求。靠最小的成本去获得最大的利益。它还以“精准决策，准确规划，精准控制，准确评估”为现代管理基础，是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。从宏观意义上来看，精益化管理工作，就是以班组规范化建设为落脚点，对变电站管理的进一步升华，在推进过程中，要抓住“规范、减负、培训”的总体指引，重点抓住班组八大核心业务，抓实“基础管理、员工素质”两大提升，做到工作计划清晰、作业行为规范、标准执行到位，努力实现“化繁为简”，全面提升班组的专业化、标准化、精益化管理水平。

3.2运用现代信息技术构建数据网

对过去的管理方式展开完善，通过现金的信息技术，把变电站所有分布点数据展开列入，以此为基础，构建出有关的数据网，这样便能对变电站设备的运行状况、员工的工作状态等展开及时的信息更新，从而大幅度提升工作效率。不仅如此，构建出完善的数据网，还能让变电站直观展开管理漏洞的统计，以便及时的完善工作，解决其中存在的问题。凭借着数据网，可以让信息充分共享，相关人员可以十分便捷的展开信息的整合处理，正是因为数据网能够及时的监测和更新信息，大大提升了工作的效率与质量。

3.3建立缺陷数据库，消除变电站“细微”缺陷

随着电网不断发展，变电站数量不断增加，每天巡视上报的细微缺陷也在不断累积，从而导致某些细微缺陷无法及时有效处理，容易造成一定的安全隐患。建议为每个变电站建立独立的“缺陷数据库”，由智能后台实时分析各类缺陷并进行科学排序，自动生成每天检修任务工单，及时消除各个变电站细微缺陷，避免“千里之堤、溃于蚁穴”的局面发生。

3.4及时更新变电站的设备

变电站的设备老旧得不到及时更换会影响变电站的正常运行，对于坏的设备要及时维修，对于已经淘汰不能用的设备要进行更新换代，购置新设备。通过正常巡视、全面巡视、特殊巡视和熄灯巡视等对设备进行严格监管。加快实现变电站的自动化，降低运行成本。值得注意的是，要加强对采购环节的监督，做到公平、公正、公开、透明，防止出现谋取私利现象，防止购入以次充好的设备。

3.5允许适度调整，变电运维管理弹性化

目前巡视规则要求各个变电站巡视必须按时且有录像证明。变电运检室中承担变电站巡视工作的人员较少，由于任务繁重有时無法及时巡视，从而容易造成违规现象。建议适当增加补巡环节，允许在一定的工作时间内及时补巡，使巡视周期趋于“弹性化”。另一方面，全面巡视要求纸质表单的项目繁多，可利用巡检机器人完成其中部分巡视项目，减少巡视人员负担，提高工作效率。

3.6构建出具有实效性的监督考核体系

要想建立出有效的变电站运行维护管理系统，其前提是具备完善的监督考核体系。需要结合工作目标，运用合理的策略针，对工作人员的工作状况以及职责履行发展情况展开全面的评价。不仅如此，还需要将结果反馈给工作人员，之所以加强监督考核，本质目的便是为了保证变电站工作的效率，调动员工的工作热情，促使变电站管理工作得到长久良好的发展。具体来说，考核的具体规则必须根据管理制度展开设置，其标准也需要量化，从而确保考核的公平公正。若是能够建立出具有实效性的监督考核体系，就能够充分整合人力资源，让工作人员之间的关系更为协调，从而保证变电站运行维护的高效与稳定。

结语

变电站的精益化运维管理是目前电力企业的重要任务之一，本文提出的相关策略，为高效利用有限的人力和合理的技术管理手段，进而提升变电站运维管理效率提供了重要途径。

参考文献

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