新时期做好企业人力资源薪酬管理的思考

周小静

摘 要：随着社会的不断发展，很多企业开始重视人力资源薪酬管理工作的发展。对一个企业来说，人力资源薪酬管理制度的完善事关企业的发展，也事关企业社会地位的获取与人才管理。为能够在运行的过程中吸引更多的人才，企业需要建立一些激励机制来鼓励员工，充分激发员工的积极性和主动性，为企业的持续发展奠定坚实的基础。基于此，本文通过对新时期人力资源薪酬管理中存在的一些问题进行分析，阐述了人力资源管理制度的重要性，最后从多个方面对企业人力资源薪酬管理机制进行探讨和研究，提出了企业人力资源薪酬管理的实施策略，希望能为相关人士提供参考。

关键词：人力资源;新时期;薪酬管理

近年来，随着社会改革的不断推进，企业的发展也有了更多的机遇，同时企业对人力资源薪酬管理方面也提出了越来越严格的要求。为能够让企业参与到激烈的市场竞争中，并且取得进一步的发展，人力资源薪酬管理需要不断激发员工工作积极性，提高企业的综合实力。因此在企业人力资源薪酬管理中，开始运用一些创新性的机制来提高员工的工作效率，从而促进企业持续健康发展。

一、人力资源薪酬管理发展现状分析

（一）在人才培训以及企业文化领域存在的问题

为能够让企业员工的专业能力有所提升，培训员工是必不可少的一项工作，培训的目的在于帮助员工培养正确的人生价值观和专业技能。然而，目前大部分企业的人力资源薪酬管理领域并没有完善对员工的培训方案，也没有建立比较完善的培训机制，薪酬与相应的培训和考核的关联性不大，导致企业在发展的过程中缺乏人才的支持。不仅如此，企业员工的凝聚力和向心力可以体现出企业的文化价值，但大部分企业并没有意识到这一点，导致企业发展的过程中缺乏文化建设，最终无法保证企业人力资源薪酬管理的效率以及效果，影响企业的发展，给企业带来负面影响[1]。

（二）激励机制相对滞后

企业在传统发展的过程中缺乏激励机制，导致在现阶段发展过程中，激励机制也存在滞后性。相对而言，我国目前的激励机制仍然处于初步阶段，发展尚未成熟，很多企业的管理者并没有清晰地认识到激励机制的重要性和重要意义，也没有合理规划人力资源，仍然受到传统政策的影响，甚至还出现了平均主义这种问题，使得优秀员工的薪酬待遇与普通员工一样。这在很大程度上降低了员工工作的主动性以及积极性，难以将他们的工作热情充分激发出来[2]。

（三）存在不公平现象

针对绩效而言，员工没有依据自身能力和工作成绩获取恰当的考核分数与等级，绩效判定制度存在漏洞和不公平现象。针对薪酬管理本身来说，其随意程度较大，管理不清晰，辈分较大的老员工即使没有相应的业绩成绩也能得到较高的工资。因此工资分配不公平现象较为严重[3]。

二、人力资源薪酬管理必要性分析

（一）能够激发员工的创造力

在企业中，员工是整个企业发展最宝贵的资源，因此員工的创造力也会很大程度上影响企业的发展。鉴于此，企业需要完善薪酬管理机制，并且需要最大程度激发员工内心的动力，让员工在工作过程中尽自己最大的努力，发挥出自身的创造力，更好地支持企业的发展。企业的发展离不开员工的共同努力。同时，在管理制度的带动下，员工能够更积极地参与到培训中去，努力提升自身素质，不断提高工作效率。

（二）有利于实现个人与组织利益的整合

要在个人利益和个人需求的基础上构建人资薪酬管理体系，企业需要满足员工的需求，为员工解决一些实际生活中遇到的难题，让员工有集体意识，将员工自身利益与企业组织利益相关联，让员工在完成自己基本任务的同时，也能够尽自己最大的努力贡献自己的价值，从而推动组织与个人共同发展，努力提升工作质量和效率。

（三）有利于完善现代企业制度，发挥人才作用

在企业人力资源薪酬管理的过程中渗透激励机制，能够有效地将企业的综合实力进行提升，让企业在各个方面都能实现现代化的系统管理机制，形成多元化和科学合理的管理机制，推动企业朝着现代化方向不断发展，发挥人才的关键性作用，让企业在市场激烈的竞争中能够处于优势地位。

三、企业人力资源薪酬管理的实施策略

（一）努力营造更加积极的文化氛围

在一家企业中，强烈的文化氛围能够影响人们的工作效率和水平，所以企业的相关领导者应在人力资源薪酬管理工作中积极纳入一些激励机制，树立现代化的管理理念，通过举办多种多样的文化活动、文化讲座等，为员工营造一个积极的工作氛围，让企业在文化建设的过程中能够将员工的凝聚力激发出来，为企业的发展奠定坚实的基础。

（二）完善绩效考核体系

企业的发展不能仅仅依靠内部管理机制的支持和帮助，虽然薪酬管理机制已经很大程度上发挥了它的促进作用，但结合考核体系完善管理体系也很重要。人力资源管理的考核评价机制关系到管理的质量和效率，但现如今的考核评价机制呈现出不成熟、形式单一、不客观等特点，所以当务之急是完善评价考核机制。

首先，为实现评价考核机制更具有实用性和适应性，考核的形式应规范化，对每一条考核标准都应制定出细则，以规章制度规范操作。根据考核结果制定薪资标准，做到公平公正。其次，考核的形式不应拘泥于传统形式，而应创新形式内容，采取多种形式相结合的方式进行考核评估，锻炼员工全方位思考问题的能力和语言表达能力等，拓展业务维度。从企业实际情况来看，只有对工作岗位上的员工进行不定期的考核管理，才能促进员工发展，优化人力资源薪酬管理制度。有了丰富的制度和考核内容，企业才能更加深刻地了解员工的专业知识水平，帮助员工发挥其最大的能力，从而使其对企业作出自己的贡献。

（三）将薪酬激励机制进行创新

企业在制定员工薪酬制度时，应充分考虑各个方面的因素，确保薪酬能够符合员工的劳动需求，同时薪酬也要保证公平合理。所以，企业在开展人力资源薪酬管理工作的过程中，需要协调物质与精神奖励之间的关系，落实多劳多得的工作理念，让员工的积极性和热情可以最大程度地进行释放，从而让企业朝着更好的方向发展。要强化企业基层管理工作人员的思想建设，发挥每一位职工的作用，提高他们应用专业技能的能力及综合素质水平。第一，严格规范考核体系，将绩效、业务执行量和业务处理量等纳入考核内容，对考核制定标准严格的规范化制度，根据考核结果进行奖励和处罚，并制定薪资标准。第二，做好激励工作。在薪资管理工作的实践环节，为激励职工完成工作，要以目标为导向做好激励工作，充分发挥优秀榜样的示范作用。第三，采取针对性较强的培训策略。例如，出国学习、进高校学习、借助信息技术手段学习等，从而提高职工的学历水平，用各种方法来激励积极进取的职工，发挥好榜样效应。

（四）强化人资薪酬管理方法

强化人资薪酬管理方法有以下几种途径。第一，根据不同的岗位制定不同的薪酬标准。岗位职责有多大，获得的经济回报就有多大。能力强、工作难度大、人才质量要求高的职位对应的工资自然高，这是一种公平的管理方法。人资薪酬管理体系包括评价体系、考核体系、绩效体系、监督体系等，要发挥每一项体系管理工作的重要作用。例如，评价体系要做好工作难易程度等的评价工作，考核体系要做好职工的考核工作，绩效体系要做好工作成果的分析与评分工作，监督体系要做好对各部门工作的监督工作，以确保工作顺利进行，并确保内部管理的合理性和公平性。在信息技术高速发展的今天，发展薪酬管理工作要结合最新的技术，做到管理工作信息化。

第二，创新人力资源管理工作平台的建设，结合物联网技术和大数据技术推进薪酬统筹工作的开展。提高相关负责人对互联网技术应用的重视程度，并提高薪酬管理工作开展的技术含量。由于企业内部部门复杂，人员数量大，人力资源管理工作的工作量较大，且对数据处理的要求较高，而结合数据库等技术可以方便管理工作的开展。在新时期发展背景下，人工智能技术可以实现管理工作的智能化，方便管理人员分析每个职工的情况，制定符合要求的薪酬管理方法。

第三，为落实人资相关工作，职工需要努力学习理论知识，提高自己使用信息技术的能力，创新基层工作开展方式，使得开展的模式丰富多样，创造良好的工作氛围。

第四，开展人资工作需要合理应用互联网技术和多媒体技术，顺应时代发展趋势，当技术发生变革时，应在第一时间学习最新的技术，为搭建新媒体平台作出贡献。在新媒体时代下推进数字管理工作，有利于薪酬管理工作人员顺利完成工作，提升工作质量和工作效率。

四、结语

激励机制是人力资源薪酬管理的核心，因此企业管理层应不断创新管理理念，提高人力资源管理水平，让员工在工作过程中发挥自己的创造力。同时要努力营造更加积极的文化氛围，完善绩效考核体系，强化人资薪酬管理體系的建设，以此推动企业薪酬管理体系稳步健康发展。

参考文献

[1]李银钦.浅谈新时期如何做好企业人力资源的薪酬管理工作[J].人才资源开发，2018（2）：82-83.

[2]王洋.新时期电力企业人力资源薪酬管理[J].海峡科技与产业，2018（9）：90-91.

[3]杨婷.新时期企业薪酬管理制度的构建思路[J].商品与质量，2018（43）：37.