浅谈矿井建设中的现场施工管理

杨国金

摘 要： 为了保证煤矿在扩建过程中可以更加安全，需要对现场做施工管理。保证施工管理可以有效进行，首先需要确保在现场施工时遵循六零理念;在开始施工时，应该严格的根据程序进行施工，确保规范操作;将建设、施工和管理三方的责任落实好、协调好，在遇到问题时可以在第一时间内找到责任人;施工过程中避免违章现象的发生。

关键词： 矿井建设;现场施工;管理

【中图分类号】TD22     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.33.084

引言：由于施工过程以及施工现场存在很多的不确定因素，因此在施工过程中只有完全的遵循施工安全守则，才有可能在最大限度内避免安全事故发生。要将施工责任落实到相应管理人上，确保负责人在施工中都对施工有监督、管理作用。

1 确立现场施工安全

在施工过程中很容易受到其他因素的干扰，如果遇到井下地质发生改变这类情况需要及时的进行施工设计更改，在施工方案重新修订的过程中，要将这类因素作为主要变化考虑在内，确保变更后的施工方案不具有滞后性。在进行施工组织设计的过程中，也要遵循一定的设计原则，避免现场施工操作缺乏科学性和准确性。现场施工需要做到一次性到位，后期的反工不仅会影响施工进程，也会使得整体的施工质量大大下降。在施工过程中，由于施工环境较为嘈杂，对安全的确认来说，可以利用手指口述方法进行，一系列的标准动作进行沟通使工作人员可以更加安全。这种方式更有利于形成安全识别、确认和操作的闭环流程，大大的降低违章出现的概率[1]。除此之外，对于现场施工的材料放置等方面要进行严格管理，明文规定，材料和工具等在摆放时，要做到整齐、易寻找。每样机电设备都需要进行挂牌管理，对于巷道内的清洁，也要做到没有积水，没有淤泥，使工作面整洁、干净。

2 严格执行有关程序规范管理

对矿井建设进行保障需要确保进程按照程序进行，按照相应规则进行操作。严格执行国家制定的标准，其中包括设计、工序、质量和运转等多个程序。每个程序之间相互独立又相互连接，只有保证各个程序在执行过程中没有偏差，才能使得整体的施工质量大大提升。

2.1 规范设计管理

在对煤矿进行建设时，需要根据不同的专篇进行标准设计再施工。其中主要包括按照国家标准进行初步设计，设计完成之后必须进行安全和环保性能进行检验，除此之外对于职业病防护设施的设置和安装也具有一定规范。如果在建设过程中，发生一系列不可抗因素，导致需要对建设条件进行更改，也需要按照規定程序进行变更计划的提出和设计。如果在施工进程中发现设计中存在的巨大缺陷，导致施工质量和施工进程受到影响，需要按照原来设计中的6大系统内容进行不断的完善。如果巨大施工问题导致工程不能继续完成，需要立刻停止施工进行整顿，确保设计变更符合标准之后，再按照原计划进行建设恢复[2]。

2.2 规范工序管理

在对矿井进行建设时，要根据严格的施工标准和方式来进行，施工到一定程度时马上进入到二期工程，但进入二期工程之前，需要确保在矿井工作范围内安装监测系统，监测系统的主要作用是对矿井的安全工作进行监测和监控，有利于发现问题后，在第一时间内接到反馈信息并给予调整。某些特定场所在未完成监控系统安装时不能进行施工作业，否则不利于整体矿井建设施工的完成。2期工程完成之后需要进入到三期工程，但在开工之前也要确保可以在计划之内建成双回路供电系统，瓦斯含量较高的矿井需要将其改变成瓦斯抽采系统，这样更有利于避免安全事故的发生，有其他危险因素，可能导致矿井工作无法安全进行的也需要根据问题主要原因排除危险，矿井在进入煤矿之前，需要遵循先探索后挖掘的顺序，除此之外，在施工过程中对于矿下作业的人数要求也较为严格，不能超过规定的人员数量。

2.3 规范质量管理

对于一个工程项目来说，最为重要的是保证工程质量达到标准，因此对于建设的全过程来说，需要贯彻质量第一的方针，保证工程质量的主要方法在于，需要及时定期的对项目质量进行监督，除此之外落实各项施工过程中的责任主体，确保在任何时间内工程建设都可以找到责任负责人，履行质量终身负责制度。增加对于现场施工过程中的监督，巡查也是提升日常监督质量的主要方法之一。工程完成之后，需要专业的组织和团队对工程质量进行认证，因此可以通过提高认证水平的方式，来加强对工程质量的监督和管理[3]。对工程施工过程进行监督，有利于消除建设项目在质量监督上存在的死角和盲区，使单位的工程项目，在整体质量上达到国家要求，有利于创造更加优秀的精品工程。

3 落实好建设、施工和监理三方的责任

3.1 落实建设单位技术管理责任

对于整体的项目建设来说，责任最大的是建设单位，因此建设单位需要在施工过程中不断的对管理制度进行完善和监督，确保施工现场可以更加认真的履行技术生产义务，相关部门也要更加注重，对于建设单位技术管理责任承担义务履行程度的监督。建设单位的主要任务是对项目进行统一的协调管理，在此基础上，对施工过程进行监管，控制好技术优化进度等。施工过程要严格按照与施工单位签订的协议进行，不能随意的进行更改，遇到需要更改的项目，需要及时的与其他方进行协调。

3.2 落实施工单位技术主体责任

主要任务在于对施工现场进行管理和设备管理。如果在施工过程中发现一系列不良因素，导致施工现场无法按照规定的程序进行施工，需要及时的叫停并向有关部门反映情况。严厉禁止先施工后报批等情况，边施工边修改的过程也具有很大的技术安全隐患。对于施工人员的聘用，需要在严格的培训完成之后给予上岗允许，禁止聘用临时施工人员等情况发生。除此之外，施工单位在煤矿建设工程时需要得到国家相关部门的审批，禁止承揽没有经过审批和相关证件不够齐全的建设工程，一旦出现质量问题，后果无法估量。违规者将附有相关法律责任。

3.3 落实监理单位现场监理责任

监理单位的主要任务是对项目进行安全监理，监理过程要按照合同进行。监理工程师需要对整体的施工设计进行安全技术措施检查，如遇到不符合标准的需要将其记载在监理日志上，并提出整改要求。

结束语：由于煤矿行业在施工过程中很容易存在安全隐患，为了保证施工过程可以顺利进行施工，质量得到保证，需要对生产和管理进行细化和强调，避免违章行为的发生为煤矿作业施工带来不良影响。

参考文献

[1] 张杰.浅谈矿井建设中的现场施工管理[J].工程技术，2018（2）：139-140.

[2] 李伟.矿井建设中的现场施工管理应用[J].科技与企业，2019（16）：86-87.

[3] 张丹.矿井建设中的现场施工管理前景[J].工程技术，2020（8）：44-45.