交互式电力通信运检移动运维的研究

刘宇航

摘要：电力行业在不断的发展过程中，电力通信网络也在不断的扩大，这就需要相关电力企业加强电力通信运检移动维护工作，以此来为电力通信服务提供保障。基于此，文章就交互式电力通信故障的发生原因、移动运维关键技术以及交互式电力通信运检移动运维的建设措施进行了分析。

关键词：交互式电力通信;运检;移动运维

1引言

交互式电力通信一旦出现故障问题在一定程度上也影响着电力通信的运行和服务水平，因此，电力企业需要加强重视，分析交互式电力通信故障问题的形成原因，并在此基础上研究交互式电力通信运检移动运维的建设措施，最终促进交互式电力通信运检工作的顺利开展，更好的为社会公众提供服务。

2交互式电力通信故障的发生原因

2.1  设计工作做得不够完善

当前，导致交互式电力通信故障的原因有很多，主要有设计工作做得不够完善。具体表现为：第一，部分生产厂家在进行电源设计的时候，更多关注的是电源的稳定性，对于其他方面则没有进行深入的研究，例如，电源的紧急应急措施和备用电池等。很多通信站出现紧急情况都是由于不能提供较长时间的电能，并且缺少对应的应急措施，进而引发了线路阻断情况，影响电力系统的正常运行;第二，在进行通信工程实施的时候，部分员工没有严格按照相关的要求进行操作，例如，使用了质量不符合要求的材料，将设备放在了错误的位置或者是处理电缆接头的措施不正确等，这些都容易导致通信工程在运行以后出现问题，严重时还会引发火灾或者是其他的重大事件。

2.2  机房的相关设备不够完善

机房的相关设备不够完善也是导致交互式电力通信故障问题的重要原因。通信电源能否实现长期的运行，和机房环境有着很大的关系。但是，就目前我国通信站建设的基本现状来看，其在实际的建设过程中，一般情况下，都更加重视主设备所在机房的环境质量，对于电源室的机房设备设施的重视程度则还有待提高，在很大程度也影响着电源的使用度和电源的可靠度。另外，由于部分电力企业对于一些常用的电源设备没有进行实时的修理和优化，导致设备出现了老化的情况，也影响了通信电源的功能，容易造成交互式电力通信故障。

2.3  管理方面的因素

我国在电力通信方面还没有建立完善的管理制度，使得电力通信管理工作做得不够规范，也影响了交互式电力通信通信工程的正常运行。另外，相关单位对通信电源的管理和监督工作做得不够到位，没有安排专业的技术人员进行工作指导，也增加了通信事故的发生率。

3移动运维关键技术

3.1  智能分析技术

在通信移动运维现场管理的过程中，由于数据信息的应用量较少，因此，在对不同的场景、作业需求进行调控分析的时候，一般都很难发现其中的隐藏条件，也就会导致运维工作出现一定的漏洞，漏洞在恶化以后就会形成定的安全威胁。

应用智能分析技术，可以对现场运维管理过程中的一些较为分散的数据信息进行有效的应用，及时掌握数据内容变化的具体情况，在此基础上对设备的运行状态、运行效率进行管控。另外，应用智能分析技术，还可以第一时间对故障问题进行处理，对整体的故障范围进行明确，最终提高移动运维的质量。

3.2  智能调度技术

在过去的运检工作中，如果系统平台内外的数据交互效果不畅通就会对通信运维工作造成影响，这是因为数据流转不及时就会降低现场的工作效率。

应用智能调度技术，运维技术人员可以根据电力通信网现场运行流程管理规范要求，结合现场工作任务的基本特征，做好数据信息的调度工作和工作流程的调整。另外，应用智能调度技术，还可以对现场的运维效果进行有效的保障，因为现场的工作人员在专业技能、工作量以及工作岗位职责等方面的因素都会对现场的工作执行效果进行影响。而利用智能调度技术则可以建立多维度、多方面的运维任务，最终提高运维管理的效果。

4交互式电力通信运检移动运维的建设措施

4.1  在通信业务上需要进一步精细分类

电力企业在进行交互式电力通信运检移动运维建设的过程中，首先需要做得就是进一步明确业务等级划分，对通信业务进行有效的分类和梳理。为此，第一，编制每项业务的具体内容，在实际编制的过程中，需要严格按照国家以及行业的管理规范要求，并结合电力企业自身的生产运营工作、企业的核心能力和核心技术秘密、企业内外部的資源业务承接能力等进行通信业务的分类和细化;第二，电力企业还需要将通信业务作为企业的核心业务和常规业务，加强重视【1】。

4.2  开展非核心业务外委，实现有效的外委队伍管理

电力企业还需要开展非核心业务外委，实现有效的外委队伍管理。例如，在对某一光缆进行检修施工或者是蓄电池运维工作的时候，需要形成单一项目，采取招投标的方式来确定承办单位，在此基础上实现业务外包，进行通信业务外委队伍的统一管理，注意解决基层单位和产业单位通信外委队伍技术力量和服务参差不齐的问题，为交互式电力通信运检移动运维工作提供充足的人力和智力支持，提高通信安全运维的水平。

第一，加强资质管理。其一，电力企业需要组织专家对通信业务外包厂商以及施工队伍的资质进行有效的梳理，了解对于电力通信业务承包过程中所需要具备的电力资质和通信资质，以及资质使用的范围和等级等，在这个过程中统一的开展外包业务工作。其二，电力企业还需要积极组织业务人员进行技术培训、基础理论知识和技能水平测试等，以此来保证业务人员的专业水平和工作能力符合实际工作的要求;

第二，加强业务管理。电力企业需要统一外委服务范围、内容以及标准等内容，不断规范产业单位、农电、主业的通信安全运维流程，实现对各个单位通信外委队伍的集中管理、统一评估。同时，电力企业还需要将业务外委服务人员分派到各个运维单位，运维单位分别负责服务人员的考核管理;

第三，制定统一的管理标准。电力企业还需要制定统一的标准制度体系对基层单位的外包行为进行规范，制定统一的外委范围、保密管理、信息管理、合同管理等，形成统一的作业标准。另外，电力企业还需要强化培训考核，建立完善的制度和长效机制，对各单位外包业务的健康良性发展进行引导;

第四，加强现场监管。电力企业还需要加大通信工程监理管理力度及现场管控力度，在实际的通信工程监理招投标工作中，电力企业需要对监理单位在人员和相关通信工程监理业绩方面提出具体的资质要求。另外，电力企业正式开始监理之前，还需要对监理人员进行相关的通信知识和安全知识的培训，使其可以严格按照相关的制度要进行工程全过程的监理，并提交监理工作报告，充分发挥监理工作在外包工作中的作用。

5结束语

综上所述，新时期下，社会对于电力通信网的现场运维工作也提出了新的要求，为此，电力企业提高运维检修能力和电力通信运维保障能力，不断提升交互式电力通信运检移动运维建设水平，进而促进电力的安全运行，满足社会和国民对电力通信运检移动运维方面的要求。

参考文献：

【1】汪依明，操杉.交互式电力通信运检移动运维的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，000（031）：2084.