论激励机制在企业人力资源管理中的应用

何雍容

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-134-02

摘 要 建立和完善企业员工激励机制是企业管理的关键环节，对企业发展具有重要意义。实行有效的激励机制，是企业适应市场竞争目标的重要保证，也是提高员工素质的重要手段。本文主要从人力资源管理的角度对建立企业员工激励机制的重要性进行了深入的研究，并提出了建立有效的员工激励机制以满足企业的发展需求。

关键词 人力资源 激励方式 企业管理

根据中华人民共和国相关法规规定，企业规模大多都是根据实际企业员工的人数、资产总数以及销售额来确定的，其主要工作有很多种。小型企业的创业以及管理成本相对比较低，市场适应性强，就业灵活性高的优势。但是，由于一些企业对现有劳动力的开发利用没有足够的重视，其效率还不够高，因此，公司宝贵的人力资源中有很大一部分被掩埋和浪费，对正常经营和长期发展产生负面影响。

一、建立企业激励机制的必要性

现阶段，随着知识型社会的到来，企业已成为中国改革开放中最具活力的群体之一，可以满足不同的社会需求。培养企业家，进行技术创新并参与专业发展。人力资源是主要资源，知识资本是企业创造效益的关键。现阶段，随着城市的持续发展，人们的生活条件有了很大的提高。公司和机构很难离开人力资源，目前，企业的人力资源管理仍处于广泛配置状态，以人为本是人力资源管理的核心战略。公司中的人才流动，高成本消耗和激烈的竞争已成为企业后期发展的主要问题。根据实际调查可以看出，有效的使用激励机制，有利于提升在小型人力资源管理部门的有效管理和有效利用劳动力。合理地调整员工思想、观念以及行为，鼓励员工努力工作并共同为企业发展做出贡献。美国学者劳伦斯·J·彼得（Laurence J. Peter）在与员工晋升有关的现象研究中指出：在大多组织中，员工往往被判定为最没有用的职位。这种想法是没有科学依据的，相关职员不能这样想，往往最基层的人员都是最关键的，同时也是为公司贡献最多的。因此，基于对战略人力资源管理的理论和实践分析，科学的使用激励机制对于克服员工绩效评估的各种制约因素具有非常重要的意义，并体现了企业绩效管理的现代意义[1]。

二、企业如何实施激励机制

现阶段，在小型企业中采用激励机制的方法并不乐观，其主要原因是由于单一的使用激励机制，忽视企业人才激励机制的多样性，对于人才的激励机制没有长期的进行应用且相关管理人员经常任意激励，激励的作用没有达到想要的效果。还有缺乏制度保障，不重视薪酬。例如，在管理小型企业时，相关管理人员经常使用正激励的措施来改善员工绩效，而忽视了负激励措施，两种激励措施没有产生互补的效果。现阶段，企业使用的主要激励机制是：

（一）物质激励方式

对于一些工作认真负责的员工可以多发一些奖金，促使员工有更好的工作动力，或是给员工发一些津贴。研究表明，小型企业缺乏实质性激励的制度以及绩效多样性，在薪酬方面，采用基本工资+奖金的薪酬方式，较少采用实质性激励，如股票期权和利润分配等。实践证明，合理的薪酬制度是直接影响员工主要利益的基本条件的关键因素，薪酬分配的合理性和公正性会对员工的积极性产生较大的影响。此外，一些公司还主要采用绩效奖金激励的方式，根据绩效指标按一定周期量化或者具象化考核，确定绩效等级，进行强制或者非强制分布，发放奖金[2]。

（二）目标激励方式

公司所建立的目标，其能够完成目标的主要力量就是个体以及公司的整个团体共同努力来完场的。设立目标能够对员工起到一个激励以及指导的作用，相关业务经理应逐步将公司的总体目标分解为多个子目标。这样，不但可以充分調动员工的积极性，同时也能快速的完成相应的任务。但是，在使用激励措施时，应注意目标的设定不但要具有充分的合理性以及可行性，并且还要与每个员工的个人利益相互关联。其难度应该科学合理，内容明确，并有定量要求。

（三）信任激励方式

人与人之间的相互信任，能够最大程度的体现出忠诚度，信任激励是一种模式，信任激励是用自己的尊重、信任以及支持等来让对方明白自己是被认可的，进而就达到了激励的效果。这是最有效且最“便宜”的激励方法之一。根据实践可以看出，员工在工作的过程中，经理的一个动作或者一段信任的言语和真诚的帮助，员工就会非常努力的认真工作，内心充满信心，不断的向成功的方向靠近。员工认真以及连续工作的能力与经理的信任度是相互关联的。当相关管理人员对每个员工都信任时，才能最大限度地提高相关员工的热情和创造力，并能够有效的提高绩效，为公司做出更多的贡献[3]。

（四）情感激励方式

每个人都有情感，且每个人都有各种各样的情感诉求。每个人的情感在表达的时候都是会对另一个人产生相应的影响。情感激励的主要方式是相关管理人员以及企业高层领导于底层员工通过建立和谐的关系使相关员工工作变得更积极，进而就达到了情感激励的效果。因此，相关企业的领导者需要及时建立正常、良好和健康的人际关系以及业务关系。创造出融洽的环境，使员工感受到被尊重的感觉，这样才能够为公司做出更多的贡献。

（五）行为激励方式

产生不良情绪通常都是由于他人的一些行为所产生的，进而自己的情绪也会受到相应的影响。多项研究表明企业文化在激励过程中发挥较大作用，有效的企业文化激励能促进绩效提升，确定公司鼓励的行为方式，共同的追求、价值取向、信念能对个体行为产生激励，公司各层级管理人员的持续奋斗和工作激情，能促使公司整体为使命感工作。提升工作绩效[4]。

（六）奖励和罚款激励措施

奖励和罚款的激励措施是企业管理活动中最常见的激励方法，通常在小型企业中使用较多。常见的激励形式有很多，例如，对员工进行表扬、对于一些工作认真的员工进行晋级，对于一些工作不认真的员工提出批评和惩罚。研究表明，表扬在工作中是非常管用的一种方法，表扬不受时间的约束以及环境的约束。相关管理人员若对员工提出一点称赞就可以激发他们的精神状态，进而员工就会全身心的投入到工作中，让自己充分享受工作过程。同时，如果适当地采用薪酬的惩罚措施，激励效果会增强，但如果使用不正确，则会导致员工不满和怨恨，以及负面的行为冲突。

（七）竞争激励

竞争在企业是非常常见的环节，而竞争激励措施则是相关企业经理鼓励进步，消除落后的重要环节。美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克莱兰德指出，人们不仅需要权利、人际关系、还需要成就。许多小型公司对成就有很高的要求，管理者有合理的理由使用竞争性激励机制来确保具有成就需要的人在竞争中取得成功。

（八）危机激励

随着竞争的加剧，企业面临的环境变得更加动荡。公司经理需要在员工处于危机中时及时面对危机，以便员工能够认识到公司面临的生存压力以及对员工工作和生活的负面影响，从而有效地激励员工更加努力工作。如本次新冠肺炎疫情，小型企业受自身资源所限，规模小、实力弱、抗风险能力低，在经营之外，需要正确处理危机，开展危机中的团队建设，寻找到危机中存在的机会，开展创新和管理提升，才能更有效地度过难关[5]。

三、企业改善激励机制的相关建议

（一）完善薪酬激励机制

对于具有不同工作特征的人才以及在公司组织中不同职位的人才，相关公司需要根据实际人才为公司所创造的效益来确定“奖金”的数量，其评估标准一定要科学合理。从薪酬激励方面来说，企业必须抓住三个主要环节：合理性、公平性和频率。合理性是指员工根据对公司的贡献所拿到相应的工资。实践认为，工资模式的动态结构可以使企业的利益分布合理，也就是说，公司及其员工的个人收入几乎等于他们各自的努力和劳动投入。事实证明解决了分配工资不均的问题，从而作为一种利益机制，发挥积极的作用。公平是指工资分配的公平。员工的薪水取决于相对值以及绝对收入值。每个员工若是将自己的工作报酬与他人进行比较。如果结果相同，则表示投入和报酬是相同的，认为这是公平的，并且会努力的进行工作。否则会影响工作热情。频率表示工资增加和调整的频率。随着员工的劳动投入变化，相应的工资分配也会发生变化。运用公司人员的级别调整，使用上下波动级别的方法，这样，可以激发员工的工作热情[6]。

（二）建立适时有效的员工激励机制

通过对相关员工需求方面研究，根据马斯洛的生理需要、安全需要、爱与归属需要、自尊需求和自我实现需求的五层次理论，不难分析出员工的需求是非常复杂且多变的。员工将在公司的生活中不断创造新的动机和需求。因此，小型企业的管理者需要实施不同的激励组织和控制措施，或者根据每个员工或每个不同的小组需要的不同，设立多种激励方法。

通过对内部人才选拔和外部人才选拔中可以看出，人才的利用以及人才的开发是非常重要的。所谓的灵活性通常是指随着环境和机会的变化而适应变化，反映灵活性，迅速采取行动，调整思想，避免威胁以及更改策略的能力和特征。如果管理人员能够掌握激励机制的及时性和程度，这样，将吸引更多优秀的人才，发挥他们的智慧和能力，而智力和人才将在促进企业发展中发挥重要作用。

四、结语

综上所述，随着城市的持续发展，人们的生活条件有了很大的提高。公司和机构很难离开人力资源，而相关企业采用激励制度也是尤为重要的，本文主要针对在人力资源管理中激励机制的应用进行了深入的研究。企业管理者不仅要依靠公司的规章制度进行人力资源管理，还需要根據当地情况运用激励机制，并根据内外部环境的实际情况不断完善，完善和调整激励机制。确保相关公司的业务状况良好。

参考文献：

[1]张敏懿.激励机制在企业人力资源管理中的应用实践探究[J].财经界（学术版），2020（13）：244-245.

[2]陈鑫.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].财经界（学术版），2020（14）：247-248.

[3]李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].辽宁经济，2020（06）：90-91.

[4]张月华.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析[J].财经界，2020（04）：255-256.

[5]杨建民.企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J].人力资源，2020（06）：117.

[6]王卓楠.激励机制在企业人力资源管理中的重要性[J].管理观察，2020（02）：26-27.