浅析加油站经营风险及管理对策的研究

秦明

【摘  要】随着交通路线的扩大和加油站的迅速扩大以及城市的发展，加油站的经营风险及管理问题构成了更大的安全威胁，而且加油站的种类带来了多种风险，火灾、爆炸等安全威胁可能对加油站本身和周边居民等重要财产的安全构成巨大威胁。本文论述了加油站经营风险及管理对策

【关键词】加油站;经营风险;管理对策

引言

伴随着我国社会经济的逐步发展和汽车的逐渐积累，进而导致石油需求的不平等性加剧，进而导致汽油、柴油等需求的明显增加。加油站实际运行过程中有几个危险因素，加油站经营风险的处理方式是加油站业主现阶段面临的主要问题之一。

一、加油站经营风险及管理概要

1.1精细化管理概览

精细化管理是现代方法之一，其中精细化社会分工和精细化服务质量是现代管理的必要条件。精确管理基于传统方法，传统的管理概念以更深层次的方法为基础。这是一种管理模式，可最大限度地减少管理负担并降低管理成本。公司正在转型，精细化管理是一种适应这种变革的、持续的创新性管理方法。为了确保稳定和长期的增长，企业必须制定科学合理的规章制度，发展自己的管理理念，发展自己的管理理念，管理科学优化的资源，精简员工等。

1.2需要微调加油站的经营风险管理

完善管理需要转变实际管理中的行政概念和管理手段，改进各个阶段的监督管理，控制资源和浪费工作人员，提高总体管理效率。加油站在实际运行过程中，被困在很多地区，加油站的管理方式影响到它们的运营，对加油站的未来具有重要意义。确保加油站管理的精细化是加油站实际工作的主要目标之一。加油站管理理念的主要原因是企业高层管理人员和管理者的认识提高，将精细协调的管理理念付诸实践，对日常管理产生了积极影响。第二，管理层必须提高自身的学习水平，扩大对知识体系的控制，促进自身的全面防护。适应现代社会发展的精细化管理方法，是为加油站的运营和管理而设计的，不仅能有效地提高加油站管理员的素质，还能提高公司的经济效益。

二、加油站经营风险及管理对策

2.1對资产进行安全检查

要开始应对潜在风险，请在设备安全审核是消除潜在风险的重要工具的早期阶段消除风险。加油站的设备长期存在问题，如果不及时处理，可能导致系统崩溃。因此，需要定期对设备进行审查，以便及时发现设备使用过程中可能出现的问题，更换或修理设备的部件，并在发现需要停止使用设备的严重问题时更换新设备。改善加油站设施的持续维护，以避免加油站故障，避免事故，降低安全风险。

2.2加强员工培训

正确处理紧急情况是降低风险和减少事故后果的关键。因此，必须改进工作人员安全培训，提高工作人员安全意识，提高工作人员的业务能力。在进行安全培训时，应加强对新工作人员的第一次安全培训，并在他们开始工作之前对他们进行全面培训，以便更好地了解潜在风险，更好地了解工作细节，并在培训结束后审查新工作人员能否顺利完成工作;同时，新工作人员就职时，必须由一名老工作人员领导，及时提请注意纠正工作中的细节和违规行为，并确保业务安全。

2.3巩固各级问责制，加强风险防范

加油站始终面临着巨大的火灾压力，重要的是要加强各级的责任，按照法律规定采取防火措施。第一，合规性测试系统促进法规的实施。根据有关条例和标准，将与该股一道制定基本程序，以解决防火短缺问题。加油站按规定的流程定期排序，以确定清除过程中遇到的加油站火灾安全问题。二是消防安全的稳定再定位。根据调查发现的问题，油库、防静电、天然气回收、根据有关规定和危险重组要求立即调整的可能性，在出现暂时无法纠正的危险时，应制定相应的对策，以确保定期检查，并确保问题转移到另一个位置。

2.4需要明确的业务风险管理措施和提高认识

只有通过强化的心态，行为才能真正实现，运营加油站的第一步就是树立良好的行政理念、有效的企业管理和更大的安全性，这包括在各工作地点切实传播正确的行政概念，以提高管理人员的风险意识，并学习避免财务风险的知识。大型企业定期派出一批网络管理人员和服务人员进行培训，以实现风险管理水平、量化并有效提高管理和服务标准，从而有效地规避风险[4]。

2.5完善财务安全管理制度，提出激励措施审查建议

在没有制度和体制安排的情况下管理财政资源的不可或缺的困难是完善财政管理系统有关机构的必要条件。工作人员必须遵守系统指示，建立特设备份机制，并要求两人或两人以上拥有一把保险箱钥匙，同时考虑到所有可能的资金短缺。对于大型项目或大型财务报表，卖方和业务负责人必须同时在场，以便仔细考虑和签署合同的内容。此外，重要的是，资金，特别是银行保管箱的资金，必须在批准级别和严格的清关程序上办理申请、报告、审核、批准手续，而且财务人员的行为必须与高级职员相同[5]。此外，企业还在准备资金使用，其中一部分网络操作仍在进行中，另一部分可用于短期过渡，以避免因资金短缺而造成停机。

此外，企业必须制定业绩评估制度，利用激励措施调动员工积极性，鼓励长期业绩良好的员工提供实质性激励措施，打击不当行为，并知道违法者已根据相关机构作出严厉处罚，以确保全面的财务安全管理和业务风险，从而增强企业的活力和经济效益。

2.6提高工作重点，最大限度地发挥员工主动性

当经理是企业的大脑时，员工是企业的“肢体”，员工是企业在新时代发展的重要动力。此外，它们是改善公司财务管理和提高监督意识的有效途径。反映在公司员工缺乏认可和耐心可能会导致越来越多的负面措施，为安全管理供资，从而给公司带来重大损失。为此，重要的是要把所有员工都变成绳子墙来采取主动。经理可以组织活动，促进员工之间的情感交流，逐步提高工作的凝聚力。例如，通过在各部门建立标准化的合作机制，增加工作人员访问次数，总结改进建议，实际上可以遏制业务风险。

2.7加强管理人员的素质建设

作为不同地点的管理人员和服务人员，这些人直接面对他们负责管理规模机会的消费者群体，他们的主张将成为加油站工作克服运营风险的关键成功因素。因此，行政和服务领域都需要专业培训，特别是在确保某种人格和提高法律意识方面。与此同时，必须监测和消除上下各级的异常行为，以提供一个良好管理、定位良好和负责任的加油站形象。

三、结语

汽车工业的繁荣给加油站带来了更大的经济效益和良好的增长前景，这也受到了广大企业家的关注，风险预防及管理的好坏直接影响到加油站的经营成果。

参考文献：

[1]陈华峰.基于风险管理的加油站安全管理研究[J].石化技术，2020，27（02）：272-273.

[2]郭其.加油站经营模式与监督管理的思考——以尤溪民营加油站为例[J].现代商业，2020（01）：50-53.

[3]李慧娟，廖良美.加油站员工流失原因及应对策略研究[J].中国中小企业，2020（01）：178-179.

[4]范希晨，徐泉，杨浩.新技术让加油站油罐实现在线带油堵漏[J].中国石油企业，2019（11）：88-91.

[5]吴秋华.加油站经营管理中的顾客满意度提升策略分析[J].经济管理：文摘版，2016（7）：00044-00045.