建筑工程项目施工管理要点与创新初探

林志城

摘要：建筑工程项目施工管理水平将直接影响着建筑企业的经济效益，同时将从根本上影响着建筑企业的发展，可以说只有拥有良好的建筑工程项目施工管理能力，才能够有效地提高建筑企业的综合竞争力。所以，建筑企业应该不断地提高自身的建筑工程项目施工管理水平，增强自身综合竞争力，进一步提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑;工程项目;施工管理;要点;创新

在一项建筑工程项目施工的过程中，往往会涉及诸多个项目环节，只有确保各项目环节的紧密配合才能够有效地保障整个建筑工程项目的施工质量，而保障建筑工程项目施工质量最重要的一个环节就是建筑工程项目的施工管理，只有做好建筑项目工程施工管理工作，才能够合理的协调与建筑工程项目施工相关的各部门之间的工作。通过对建筑工程项目施工管理工作进行分析，探讨建筑工程项目施工管理要点与创新策略。

1建筑工程管理的影响因素

1.1管理人員的影响

对传统的管理方式人们会出现很强的排斥心理，很多建筑企业的工作人员没有过硬的技术水平，他们自然采用传统的建筑管理方式。因此建筑企业要想提高管理水平，就必须对专业技术理论有效掌握，当前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人员在管理制度制定等方面会出现各种各样的问题，这在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，还有许多的工作人员只能在一定的程度上理解专业理论，却不能够将其运用到实际的工作中，这类人员严格意义上来说不是真正的管理员，当今社会需求有足够的创造力和应变能力的管理员。

1.2施工进度的影响

施工进度是企业建筑工程管理工作的一项重要内容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影响因素。一道施工進度出现了问题，那么整个建筑工程就会出现许多的问题，所以建筑企业一定不能为了加快施工的进度，而忽略了工程的质量，不能对施工工艺做到很好的完善。

1.3施工成本的影响

虽然保证工程质量是建筑工程管理的首要任务。但是施工成本也是建筑工程管理的重要内容，一些工程可能只关注有工程的利润，不在乎工程质量，还有可能使用廉价的建筑工程材料。

2建筑工程项目施工管理要点

2.1建筑工程项目施工管理应符合时代的需求

近年来，随着我国经济的不断发展和科学技术的不断提高，给建筑工程企业的发展提供了良好的机遇。建筑工程项目施工企业只有拥有一套符合市场经济发展需求的建筑工程项目施工管理模式，才能够在市场经济当中谋求更大的发展。同时，建筑工程项目施工企业还需要对其施工管理进行不断的创新，以保持其施工管理时刻满足市场发展的需求，不断为自身注入新鲜血液。

2.2建筑工程项目施工管理应符合现代企业制度的需求

就目前来说，我国很大一部分的建筑工程施工企业在其施工管理上都或多或少的存在一些问题，有的是建筑工程项目施工管理模式相对陈旧落后，不能够满足现阶段的建筑工程项目的需求;还有的是建筑工程项目施工管理模式对其工程的把控比较的空泛，不能够对建筑工程项目施工的具体细节进行很好的控制。为了更好地保证建筑工程项目施工管理工作的顺利进行，加快建筑工程项目施工企业现代化建设的步伐，这就需要建筑工程项目施工企业对其施工管理进行不断的创新，使其更好地满足建筑工程现代化企业的需求。

2.3建筑工程项目施工管理应符合建筑市场发展的需求

进入二十一世纪后，我国城镇化建设不断深入发展，这也给建筑企业提供了非常好的发展机会，建筑行业迅速发展起来，已经成为我国的经济支柱型行业。随着我国建筑行业的不断发展，其市场也越来越规范，建筑工程项目施工企业要想得到长足的发展，就必须保证其施工管理模式符合建筑市场的发展需求。这就需要建筑工程项目施工企业不断地对其施工管理进行创新，以满足经济市场的发展规律。

3建筑工程項目施工管理创新

为了提高建筑工程施工企业的核心竞争力，就必须不断地对其施工管理进行创新。同时其施工管理的创新必须结合企业自身发展的实际情况，从实际出发，制定一套符合自身企业发展的建筑工程项目施工管理模式，进一步提高建筑工程项目施工管理的整体水平。

3.1建筑工程项目施工管理理念创新

建筑工程项目施工管理的创新，首先要对其管理理念进行创新。这需要建筑工程项目施工企业从各方面多角度的加大对其员工的培训，使其项目施工管理相关人员树立正确的市场理念和科学合理的管理理念。建筑工程项目施工管理相关的工作人员要深入的分析建筑市场发展规律，了解市场动态，对其施工管理进行不断的创新，以确保建筑工程项目施工管理模式能够满足市场变化的需求，使其企业在市场竞争中更加有优势。建筑工程项目施工管理，其实质是对相关人员的管理，人既是施工管理的实施者又是施工管理的执行者。所以，建筑工程项目施工管理要以人为本，开发建筑工程项目施工相关工作者的潜力，提高建筑项目工程施工质量，促进建筑企业的健康稳定发展。

3.2建筑工程项目施工管理责任制创新

建筑工程项目的施工一般都存在着工程施工时间长，工程施工量大等的特点，与工程施工相关的人员、原材料、自然环境以及安全等因素众多，这样一来，就给建筑工程项目施工管理控制工作带来了不小的难度。为了更好地进行建筑工程项目施工管理工作，施工企业应该从传统的金字塔式管理模式向新型扁平式管理模式转型，减少建筑工程项目施工管理层次，对建筑工程项目施工相关的生产关系进行合理有效的精简。再者就是根据建筑工程项目施工特点进行多方位的侧重点管理，这其中要对成本核算以及责任的落实进行近一步地加强，确保扁平型管理模式在建筑工程项目施工管理当中顺利应用。同时建筑工程项目施工企业应该建立健全责任制度，将各项责任落实到位，落实到人，保证建筑工程项目施工相关责任明晰，还要建立相关的监督体系。

3.3人员管理的创新

建筑工程项目工程施工企业应该积极进行其人员管理上的创新。应该明确建筑工程项目施工的组织目标，将该施工管理目标进行有效、合理的分解，建立适当的层次化建筑工程项目施工目标管理责任制度，并对所分解开的各项建筑工程项目施工目标进行考核，设立合理的考核体系，确保各个项目施工目标的责任落实到位，以此来保障各部分建筑工程项目的施工质量。再者，应该提高建筑工程项目施工管理相关工作人员的组织协调能力。一名优秀的施工项目管理人员不仅要具备专业的管理知识，还应该有一定的组织协调能力，只有这样才能够有效地与进行各方面人员进行沟通，解决各种各样的矛盾，提高整个建筑工程项目施工的工作效率。

结语：

建筑工程项目施工管理要点与创新对整个施工企业意义非凡，合理有效的施工管理创新可以在一定程度上提高施工企业的经济效益。随着我国市场经济的不断深入，建筑工程项目施工管理必将走上改革与创新的道路，也只有这样才能使其企业立于不败之地。所以建筑工程项目施工企业及相关的工作人员应该充分认识到管理创新的重要性，加大建筑工程项目施工过程中管理创新，进一步提高建筑工程项目施工管理水平。

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