电力企业人力资源管理中激励机制作用的发挥

杨华军

摘要：步入21世纪以来，我国经济迅速发展，国内各个企业之间的竞争也愈加激烈，人力资源是电力企业竞争的核心。人力资源在现代电力企业中起着重要的作用，电力企业竞争的成败直接受到人力资源的影响，怎样将人力资源管理好至关重要，在人力资源管理策略方面激励机制是非常关键的内容。笔者着手对电力企业实行工资福利的意义进行分析，探讨了激励机制在电力企业人力资源中的有效建立，最后提出了电力企业人力资源管理中激励机制的实际运用，以供相关业界人士参考。

关键词：电力企业;人力资源管理;激励机制作用;发挥

引言

随着互联网的发展和信息时代的变化，对企业员工的生活和企业人力资源管理产生较大的影响，只有建立激励员工的制度和机制，才能更好推动电力企业的深入发展。

1激励机制的概念

现代电力企业人力资源管理需要建立激励机制，而在对激励机制的重要性进行研究之前，有必要明确激励机制的概念与相关理论。从激励机制一词语来看，其主要存在着两方面的内容，包括需求层次理论与期望理论，这两种理论都代表着激励机制的内涵与内容，从需求层次理论的角度来看，其存在着多种不同的层次，无论是对安全的需求还是对自我实现的需求，亦或是社会需求都需要包括在其中，总的来说，需求层次理论存在着多种不同的组合形式，因为在个体的发展历程中，会经历不同的阶段，在不同的阶段个体需求的类型也有所不同。

为了能够在现实情况下更好的对激励机制进行运用，就必须要明确个人需求，并以个人需求为主导，引申于现实情况中，相关人士应根据数据情况分析个人需求，了解个人需求的目的在于合理选择激励方式，在必要的时刻保证激励方法的有效性。再从个体的角度来看，其往往希望能够通过自身的努力让别人对自己进行认同，这种任务也可以满足自身的需求，由于目标的实现过程较为漫长，所以电力企业应对激励机制进行完善，提升工作人员的积极性。

2电力企业人力资源开发与激励机制的现状

2.1观念落后，对人力资源开发和激励机制认识不到位

电力企业想要在市场经济的大潮中占有一席之位，就必须大力地优化电力企业自身的人资管理，科学地教育和培养人才，并且不断地给人才上升发展空间，不断地使人才来为电力企业服务，但是由于电力电力企业属于国企，因此受旧观念的影响，对人力资源开发认识不到位，对激励机制的管理也过于的固化，这也导致员工对待工作消极懈怠，阻碍了电力企业人才的发挥。

2.2员工激励机制的规范性操作不完善

很多电力企业的人力资源管理部门在实践中已经陆续构建了员工激励机制，设置了相应的规章体系和程序流程。然而，这些条文性的设定往往存在不够完善的地方，个别的规定缺乏合理性。在对员工激励的实际操作中，主观性随意性的现象比较普遍，对奖金津贴或者超额绩效等奖励项目的评定，很多时候没有严格的依据，在设定的员工激励机制条文中找不到能够明确遵照操作的流程，只能依靠管理者和人力资源部门的主观理解来执行，容易造成不公平的结果，从而打击了员工的工作热情。由于激励机制设定的不规范，很多规定较为含糊，员工很难准确地理解相应行为和奖励项目之间的关系，导致员工激励机制的规定流于表面，在实际运用中没有能够形成合理的操作流程。

2.3绩效考核体系不够合理

要想建立完善的激励机制，需要建立可行的考核制度，现如今电力企业主要从德、能、技、勤等幾个方向对员工进行考核。但是在对考核内容进行量化的过程中，由于指标不够健全，没有反映员工的真实工作情况，考核可信度不高，导致激励机制没有真正发挥其应有的作用，还会导致激励内容与员工的实际需求出现脱节。

3电力企业员工激励机制的对策建议

3.1将激励机制合理运用，关键因素是人

管理者想要员工承担好岗位责任，必须对人员进行深刻了解，通过对人员了解心理和行为规律，对人员变化的心理进行洞察，这是管理人力资源的重要前提。想要将员工具备的潜能充分激发，使员工提高工作效率，我们需要对员工的思想观念深入了解，研究员工的行为和心理变化，对员工的个体差异进行把握。在此前提下，才能实现各项制度的建立和形成，才能实现总体目标。将电力企业潜力充分挖掘，使电力企业增加活力的源泉。关键是要激发员工的实践能力，对员工的潜在剥削和忽视会对电力企业的人才产生影响。因此，挖掘和激发员工的潜能是当前电力企业的关键目标。以人的动机来看，均存在追求荣誉、自我肯定的自尊满足和需求。对有代表性的优秀员工实施激励机制促使他们不断的进步、创新、探索，这是管理人力资源的关键策略。

3.2创新激励方式，提升员工工作质量

电力企业要想建立完善的激励制度，首先就要及时了解员工的工作状态以及内心想法，不断创新激励方法在满足员工内心真实需求的同时，提高员工的工作质量，促进电力企业的可持续发展。在进行员工奖励时可以使用物质激励和精神激励相结合的方法，创新人力资源管理方法，这二者在表面上看虽然差异不大，但是在实际的使用过程中，这两种激励方法有很大的区别，其侧重点完全不同。很多员工更注重精神方面的激励，所以在使用精神激励措施时，应根据员工的精神追求对员工进行赞扬，使用正确的态度引导员工更加努力地工作。使用物质激励的方法，可以不断完善电力企业的薪酬制度，提高员工的工作效率，电力企业在创新管理制度的时候，需要严格按照相关的规章制度来进行，充分挖掘员工的工作潜能。

3.3构建科学的晋升机制

首先，构建电力企业岗位等级的晋升通道，岗位等级晋升通道是建立晋升机制的重要方面，是在明确电力企业各个岗位的特点的基础上设计的基本薪酬标准。这种晋升机制覆盖面广，电力企业可以采用岗位价值评价的方式，分析各个岗位的价值分布格局，进而设计岗位等级，等级越高的岗位工资标准也相应的得到提升。

其次，构建电力企业专业技术人才的等级通道。任职资格等级制度是构建专业技术人才的等级通道的重要内容，电力电力企业可以结合自身的实际，将专业技术岗位分成几个任职资格等级，一般包括技能水平、绩效、工作经验、任职能力等，每个等级分别对应不同的任职要求，并且制定相应等级的薪酬水平，薪酬等级按照任职资格等级的提升而逐渐提高，处在高等层次的工资水平甚至可以和电力企业的高层管理人员持平或者更高，员工还可以通过行政级别的提升来实现自身价值，进而激发更大的潜力，更好的为电力企业服务。

3.4营造良好工作的氛围

电力企业在管理过程中建立完善的考核制度，能够提高全体员工的参与力度，确保所有的员工能够进行有效的沟通交流，在建立激励考核机制之前电力企业应与内部员工进行多次讨论和修订，最终形成完善的考核机制。还有一些电力企业建立考核委员会，在实施阶段，将考核的结果进行反馈，其目的就是确保能够让员工充分理解考核的目的，确保在双方都满意的情况下能够改善电力企业的工作氛围，形成良好的电力企业文化。

结语

综上所述，电力企业要发展，人力资源开发与激励机制起到重要的作用，可以使电力企业更好的发现人才、开发人才并为电力企业所服务，同时可以给电力企业带来更大的经济利益。在人力资源的开发上和激励中，更新理念，树立人力资源开发和激励意识，完善企业人力资源结构，加大对人力资源开发的投入，注意激励方法的选择，以达到精准的激励，完善激励机制，将激励落到实处，完善激励机制，将激励落到实处，相信通过这些建议和措施，可以提升我国电力企业的人力资源开发和管理的水平，为电力企业的发展提供持续的保障。

参考文献

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