探讨电力企业人力资源开发与培训

杨晓红

摘要：树立人才观念，开展人力资源开发与培训工作是电力企业应对市场竞争的必然选择，也是促进电力企业可持续发展的重要性工作。当前国内多数企业单位的人力资源开发与培训普遍存在着不规范的问题，文章以电力企业人力资源开发与培训工作的现状入手，结合存在的问题进行相關对策分析，希望对电力企业提高人力资源管理水平、带动企业发展起到一定的作用。

关键词：电力企业;人力资源;开发培训

近年来，随着科学技术水平的不断提高，已经进入了知识经济时代，对人才的重视程度也在不断提高。当今时代，谁掌握了关键人才，谁就掌握了市场竞争的主动权。随着电力改革的不断推进，电力企业逐渐成为参与市场竞争的主体，如何在市场竞争中获得竞争优势，实现企业的生产经营目标成为电力企业面临的重要问题。笔者认为，电力企业要想在市场竞争中脱颖而出，实现发展方式的根本性转变，获得新的经济增长点，一定要加强人力资源的开发和培训，提高企业内部人力资源的整体质量。

1电力企业人力资源的特点以及加强人力资源开发和培训的重要性

电力生产是一个技术性要求较高的行业，专业技术的覆盖面较广，电力生产过程中对稳定性和安全性要求非常高，从而对电力企业的工作人员提出了更高的要求。相较于一般企业的人力资源，电力企业的人力资源具有其特殊性，主要体现在以下两点：第一，由于电力生产的过程比较复杂，技术要求较高，专业技术覆盖面较广，要求电力企业的生产技术人员和管理人员必须具有专业知识和实践经验，同时还要认真参加企业组织的培训活动，掌握各种新兴技术。第二，电力企业人力资源相对比较稳定，一线生产员工的工作强度较大，工作较为辛苦，需要具备良好的心理素质和身体素质。

随着科学技术的不断发展，各种高新技术被应用到电力生产中，电力生产的智能化水平逐渐提高，并逐渐建立了智能化的电网系统，从而对电力企业人力资源的素质提出了更高要求。电力企业一定要加强对人力资源的开发和培训，使人力资源的专业技术水平满足企业发展的需要。新形势下，电力企业工作人员的思想也发生了很大的变化，对企业提出了更高的要求，更多的是希望企业可以为自我提升和自我价值的实现提供有利条件，而加强人力资源培训可以很好地满足员工的要求。加强人力资源的开发和培训是电力企业持续发展的内在要求，只有电力企业拥有了高素质的人才才能不被社会和市场淘汰。

2电力企业人力资源开发培训工作中存在的问题

2.1电力企业并没有充分理解人力资源管理概念

随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国电力企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，电力企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分电力企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对电力企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分电力企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处;部分电力企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必会对企业的发展带来不利影响。

2.2人力资源开发培训队伍缺乏较强的专业性

电力企业之所以无法顺利开展人力资源开发培训相关工作，这与人力资源开发培训队伍缺乏较强的执行力和专业性有较大的关系。目前，部分电力从事人力资源开发培训的工作人员大多是从生产岗位转岗而来，从客观来讲，这些人并不具备人力资源管理方面的知识和技能，对设备的研究要强于对人的研究，再加上个别工作人员没有端正工作态度，无法积极主动地学习人力资源相关理论，敷衍了事的工作态度会严重阻碍电力企业人力资源开发培训工作的顺利进行。

2.3培训流程缺乏计划性

企业在人力资源开发与培训上缺乏计划性，缺少合理的培训机制，往往是按照领导要求培训什么就培训什么，没有针对性，而且培训都是短期培训，使同一学员的培训内容和培训时间都是不连续的，大大降低了培训的质量。

2.4缺乏效果跟踪与评估

很多员工在参加培训后，没有对培训的相关内容进行考核、评价，这样使员工在技能方面得不到提升，同时对企业而言培训工作成为一种形式化流程，起不到实际作用。

3电力企业人力资源开发和培训的策略

3.1建立健全人力资源培训系统

电力企业要开展人力资源开发培训工作，就需要在考虑企业特点的基础上建立切实可行的系统培训模式。需要注意的是，这里的培训模式强调的是针对性，不同的受众群体，培训内容也会因其接受度和实际需求而有所调整，实现培训内容的优化和培训理念的创新，制定有主次、有重点的梯次化培训。此外，根据电力企业的实际情况建立健全考核评价体系，制定与之相匹配的考核机制和激励机制，在整个企业内部营造良好的积极进取、不断学习的氛围，在评定员工薪资待遇情况时可以将其考核结果作为重要的衡量指标，让员工真正的意识到提高自身专业能力和综合素养，在为企业创造更多价值时也会实现自身价值。

3.2电力企业应充分认识人力资源开发培训

电力企业要想实现更快、更好的发展，就需要从根本上解决其目前所面临的问题。首先，应该转变思想观念，企业领导层应该充分认识到人力资源开发培训工作的重要性，这会直接影响下属员工的工作态度和工作积极性;电力企业的管理人员应该针对人力资源开发培训等相关内容展开深入的学习和交流，使其专业理论和素养得到切实的提高;其次，就人力资源开发培训而言，应立足于电力企业的实际情况和特点合理借鉴先进企业的成功经验，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有转变思想观念，充分认识到人力资源开发培训的重要性，并积极主动地学习相关理论知识，才能够成为一名合格的从事人力资源开发培训的工作人员，为电力企业的可持续发展奠定人才基础。

3.3采用多种培训方式，不断提高培训效果。

培训方式在很大程度上对电力企业人力资源的培训效果造成影响，在选择人力资源的培训方式时，应该根据岗位或者工作的特征以及受训者的实际需求，选择和培训目标、课程等相适应的培训方式，以便于为受训者提供良好的培训环境，让培训者能够更加自然、轻松的接受培训知识和内容，转变观念以及提高技能等。电力企业的人力资源培训应该采用网络培训、岗位培训、技术竞赛、知识比赛、案例分析、角色扮演以及课堂培训等多样化的培训方式，这样既能够激发员工参与培训的兴趣，又能够提高培训水平和效率。

3.4强化对培训效果的评估和结果的运用。

通过加强对人力资源的培训，能够为人力资源的开发提供可靠的帮助。因此，电力企业人力资源管理人员应该总是对培训结果的评估以及结果的应用，对于培训效果的评估，应该采用绩效考核、笔试、座谈以及问卷测试等多样化的方式进行综合评价，以此判断经过培训之后企业人员的素质水平、工作积极性以及工作态度等是否发生改变。同时，还应该重视培训结果的运用，将培训结果和员工的薪酬、职业生涯规划等相关联，这样能够充分的发挥人力资源培训的效果。

4结语

综上所述，近些年来，在竞争日益激烈的市场中，各行各业都承担了较大的竞争压力，对于电力企业而言，其要想谋求发展、实现开拓创新，首当其冲的就是要对人力资源开发培训工作引起足够的重视，并给予足够的精力来开展这项工作，这与企业未来的发展方向、发展前景有着密切的联系。因此，做好人力资源开发培训工作是当下电力企业亟待解决的问题，希望通过本文的论述，可以给予电力企业及相关人员一定的参考价值。

参考文献

[1]王刚.企业人力资源培训与开发研究[J].法治与社会，2015，（7）：192-193.

[2]庄丽粒.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].企业改革与管理，2014，（24）：102，246.