管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的探讨

潘玉昕

摘要：企业在保证销售业绩的同时，必须认真做好内部的财务管理工作，充分发挥管理会计的优势，努力抢占市场份额，通过成本分析、项目成本管控、费用管控等手段，与市场和业务充分融合，从而在激烈的市场竞争中取得生存优势。企业要结合自身的发展情况和实际目标对财务信息进行详细的调整，加强“规划”和“控制”最终发挥管理会计的真正作用。

关键词：管理会计;企业财务管理;重要作用

1管理会计的优势

当前中国社会已经进入到一个新的发展时期，随着中国政府对经济结构以及产业结构的不断调整与改革，企业在发展中的战略目标也应该及时进行调整。在经济大环境下，企业面对的生存环境变得越来越复杂、生存压力变得越来越大，因此，企业只有不断强大自身发展实力，才能够在新的发展时期觅得生存、持续发展。所以实现可持续发展是新时期企业经营发展中的主要战略目标。在这个过程中企业会通过实施各种经营手段来保证可持续发展目标的实现，而实施管理会计便是其中一项重要手段。企业通过实施管理会计可以在经营过程中将日常经营管理中存在的财会风险进行有效分析并及时进行防控，并且可以通过更为精准的数据分析持续为企业经营决策提供帮助与保障，从而实现企业的持续发展。

2管理会计在国有企业财务管理应用中的问题

2.1管理会计应用规范不完善

管理会计在企业财务管理中的广泛应用后，确实取得了一定的成绩。但是由于还没有相对完善的管理规范和系统，导致管理会计在企业财务管理中不能发挥实质的效用。管理制度不完善，势必会造成财务信息管理的不规范，出现纰漏和错误的可能性也很高。同时由于管理会计的各项指标不符合规定，最终导致财务管理工作与实际的结果出现偏差，严重影响财务管理工作的完成质量。

2.2管理会计在财务管理中的管理范围有限

很多大型企业由于产量大，应收账款也在逐年增加，这类企业通常都是依靠大量的融资来保证正常的运营，在这种情况下，管理会计能够起到的作用非常有限。因为大量的融资会让企业本身资金所占的比重大幅减少，管理会计能够作用的资金范围大幅缩减，企业财务管理的效果也会因此受到影响。

2.3管理会计与企业自身情况不协调

管理会计的实施需要与之相符合的企业结构和环境，有的企业在应用管理会计模式时，盲目跟从，没有考虑自身的实际情况是否符合，单纯的照搬照抄，不仅达不到优化财务管理的目的，还会适得其反。有的企业在进行结构改革的时候，操之过急，在没有进行准备和缓冲的情况下，对人员进行大幅度变动，这可能会对员工的工作水平造成严重影响。所以结合企业实际情况，有序构建科学、合理的企业结构，为管理会计的应用提供良好基础是十分必要的。

3在国有企业财务管理中应用管理会计的具体措施

3.1提升企业对管理会计的意识

想要充分发挥管理会计的优势，就必须加强对管理会计的重视程度，对管理会计的工作有全面、系统的认识。在营造企业文化时，加大对管理会计的宣传，完善管理会计的工作制度，让公司全员都能够了解管理会计对企业财务管理的重要意义，并积极配合和支持管理会计的工作内容，主动呼应财务管理的工作主题。

3.2提高信息化水平

在信息时代下，企业会计工作也面临着新的挑战，这就需要科学应用先进技术，将财务管理信息化水平提升。也就是说，以信息化管理技术为保障，关联企业内部各项业务数据，确保数据横纵向交互应用得以实现，为会计工作精细化管理的实现提供有力支撑。企业要把握大数据时代整体形势，将信息化建设与会计工作精细化管理应用有机结合，促进相关数据向有价值信息的迅速转化，确保企业得以良性运营和健康发展。

3.3健全精细化预算管理体系

市场经济的发展在一定程度上影响了企业的发展，企业会计工作精细化管理的实现，要注重内部环境的改善，以先进理念为支持，对财务预算管理进行全面升级，为会计工作精细化管理的落实提供有利条件。要注重管理资源的优化配置，对预算管理模式进行积极创新，必须要保证预算的随时性，为会计工作的开展提供可靠的数据支持，促进企业财务管理成效的改善。要对预算项目进行细致研究，将预算范围进行合理增加，对各部门所承担责任进行合理划分，保证责任的规范化落实，全面提升企业会计工作质量。预算考核体系的优化，需要加大财务预算管理的监督与控制力度，确保企业会计工作精细化管理水平的提升。

3.4完善财务管理监控制度

会计工作精细化管理在企业中的实施，要通过专门的监督部门职能的发挥，重视财务管理监控制度的落实，以及精细化管理责任制度的落实，来提升企业管理的规范性。具体来说，企业应当建立管理台账定期盘点制度，标准化管理资产变动流程，保证审批手续的完整化，从而对资产变动进行有效控制。对资产变动必须要进行登记，及时存档，确保固定资产管理的精细化水平得到提升。结合企业发展现实情况，对责任制度、问责制度等进行积极完善，避免企业资产出现流失给企业发展造成的不利影响。要注重企业资产管理成效的改善，促进企业资产保值的顺利实现。

3.5提高认识，建立良好的企业管理会计应用氛围

企业管理会计的应用离不开企业全员的认可与支持，因此，必须要进一步强化企业内部管理会计认识氛围。首先，企业领导要以身作则，积极投身到管理会计建设工作中去，从而起到表率作用，引领企业全员参与到管理会计建设中去，要定期的在企业内部进行关于管理会计应用的宣传工作。其次，在新的发展需要下，管理会计人员要及时转变思维，建立起数据化、系统化的管理会计应用思维，加强自身学习与深造，从而不断提高自身的管理会计应用水平。

首先：企业要逐步完善管理会计队伍培训机制的构建，并制定科学的培训方案，积极落实培训工作，定期的组织企业内部管理会计人员参加内部技能提升培训，并积极组织有关管理会计的交流研討会议，以此来不断加深企业管理会计人员对管理会计工作的认识与重视。其次：构建完善的管理会计考核机制，企业要定期的对管理会计人员进行考核，并保证考核结果的真实有效。最后：加强对管理会计人员的信息化技能培训，从而不断提高企业管理会计人员的数据化思维、系统化思维等。

3.6建立健全企业管理会计体系

首先，企业要构建完备的管理会计监督机制，加强对管理会计工作及管理会计人员的监督与管理，从而保障管理会计工作的规范性与透明性。其次，加快企业管理会计的信息化建设，构建完善的管理会计信息平台，构建企业经营决策平台、运营监控平台、成本管控平台，从而建立起科学完备的企业管理会计信息系统，并做好对管理会计信息平台的安全维护与软件更新管理，从而保障企业管理会计信息平台的高效性与时效性，提高房地产企业管理会计的发展水平。

结束语

总而言之，科学有效的应用管理会计，可以在很大程度上提高企业财务管理的效率。而且效果也十分明显，对公司的利益最大化有着极大的帮助。但是管理会计在不同类型不同规模的企业中，实际影响效果发挥水平参差不齐，所以作为企业的领导人，想要充分发挥管理会计的作用，提升自身的竞争力和经济效益，必须有充分的准备，根据自身的运营特点制定切实可行的策略。

参考文献

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