财务会计人员现状与转型路径研究

樊姝

摘要：财务共享服务作为新的财务管理模式促进了企业财务职能转型，同时对传统会计人员提出了新的要求。本文通过分析财务共享对企业会计职能的影响，探讨当前背景下会计人力资源市场的需求，以市场需求为导向，提出传统财务人员可向共享财务、经营财务、战略财务三分方向转型，并从会计工作人员和企业人力两个方面提出建议，促进传统财会人员顺利转型。

关键词：财务共享服务会计职能转变会计人员转型

近年来，随着企业不断壮大，分支机构逐渐增多，冗杂和重复的职能机构增加企业的管理成本，影响企业经济效益的提高。因此，为追求企业价值最大化，越来越多企业面临着组织结构转型的问题。财务共享服务是企业会计转型的一种手段，它将易于流程化的各层级共用职能聚集，进行集中处理，提供标准化的服务，促进了企业的财务职能的改变。

1财务共享服务下会计职能发生转变

在没有实施财务共享服务企业，通常使用会计部门提供的会计数据来分析企业的经营状况和经营成果，并根据结果调整公司经营计划和改善公司战略目标，不能有效的进行事前预测和事中监控。而在建立财务共享服务中心后，财务会计系统得到了整体划，实现了“共享财务”、“经营财务”和“战略财务”三位一体的企业整体财务体系，推动了企业会计职能发生了如下变化：

1.1.从会计核算向预测和决策分析转变

在传统会计模式下，各层级单位对企业制定的统一会计目标和会计制度理解具有差异，会计数据核算标准不完全统一。在没有实施财务共享服务的企业，大部分财会人员从事的是会计核算工作，建立起财务共享服务中心后，企业可以将分散的，大量重复的基础性财务工作从各层级组织中剥離，通过在财务共享服务中心设定统一的标准，进行会计流程再造等方式，将会计基础核算业务转化成自动化，流程化作业，提高会计工作效率，会计人员工作的重心从会计核算转移到管理预测和决策上。

1.2.充分发挥会计控制职能

传统财务模式中由于各层级单位之间存在信息传递不及时，信息不对称等现象，事前和事中控制实施效果不理想，财务共享中心的出现消除了“信息孤岛”的问题，实现了将预算模块纳入系统管理，保留业务层面数据，进行预算的编制与控制，及时发现业务执行过程中出现的偏差，为顺利实现经营目标提供保证。另外，财务共享服务中会计处理过程自动化，减少了人为干预和失误，提高核算结果的准确性，减少串通舞弊行为发生的机会和可能，充分发挥会计控制职能。

2财务共享服务下人才需求发生变化

企业组织机构和财务职能的改变必然会导致市场对会计工作人员的需求发生變化。传统财务模式下集团、企业需要大量从事基础性会计工作的人员，基层会计岗位对从业人员财务分析能力要求较低，具有一般基础分析能力即可。实现财务共享服务后，企业对基础财务工作人员的需求减少，对能够提供支持决策和战略管理服务的高端财务会计工作人才需求量增加。

3财务会计转型路径

3.1加强财务会计的转型认识

作为转型的主体，财务会计必须要有清楚转型的认识。首先，管理高层要充分认识到财务会计转型给整个集体带来巨大利益，财务会计转型后在利用信息数据方面较快速，处理工作方面能够获得时间效益，提高工作效益。所以在认识到后要抓紧对财务会计人员进行培训，训练其技能，在快速掌握后进入工作。其次，财务会计工作人员也要充分认识到转型的重要性，如果不跟随时代的脚步会被淘汰，这个工作岗位也会被别人顶替，在认识到重要性后认真学习技能不被淘汰。

3.2财务会计转型为管理会计

财务会计和管理会计是会计的两大分支，管理会计在目前是发挥着重要作用的，财务会计转型成为管理会计也是大势所趋。管理会计有其独特的优势，使其在管理中发挥着重要作用。管理会计处理庞大的信息简单，利用管理会计可以处理比较复杂和庞大的数据。因为管理会计的全局观念强烈，既能够处理大量复杂数据，也能实时分析这些不同类的信息数据。利用管理会计可以帮助企业减少财务风险，管理会计在工作上会统计和核算财务状况，对未来的财务做一个规划，有合理意见的提出，这样在一定程度上利用减少财务风险。

3.3财务会计人员能力上要提升

在知识爆炸的时代，对人们提出了更高的要求，对于财务会计也不例外，财务会计也要在提升自己能力上做出努力。传统的财务会计是在会计工作上做好就足够了，但是在现在这个时代就需要的是多方面能力的人才，现在的会计不仅仅要在会计方面要精通，还要在财务、其他语言、法律法规、思想素质是出色。这样的人才对企业的价值是不可估计的。目前，对于企业和政府这样的人才都是求之不得的。所以，财务会计人员要在提升自己能力方面继续努力。

3.4财务人员共享

对于企业来说，在企业规模扩大的同时企业在某一方面的工作人员人数也在增加，在人员成本方面的开支就要增多了，就财务会计来说，每一个子公司都要有财务会计，这一部分成本看似是必不可少的，但是在目前看来却是可以节省的，用资源共享的理念来看待财务会计这个工作岗位是可以实现资源共享的。传统的财务会计部门往往会有人员过多、成本过高、效率低等问题，在资源共享下，通过把子公司的财务会计整合在一起形成自己的系统和模式，有明确分工，根据工作规章制度来进行正常工作。这个模式既提高了工作效率，又节省了工作开支，相信在以后这样的模式会运用到很多企业，帮助许多企业健康持续发展。

3.5对财务会计转型制定具体规划

就企业来说，要对财务会计进行转型就要有计划慢慢的进行，不能贪图快速，要做到既要速度更要质量。还要注意的是要根据本企业或者政府部门的实际情况来制定计划。例如，拿企业来说要根据企业的经营状况、企业目标和企业规模来制定符合长远利益的转型计划。在转型的同时还要注意转型中出现的情况，遇到问题及时解决，不让问题影响企业利益。最后在结束时要做好总结工作为以后的工作做准备。不同的企业财务会计转型是不一样的要根据实际情况来转型，但是可以学习好的方法，相互借鉴。

4促进传统会计人员转型

4.1.设立差异化的晋升机制，帮助员工做好职业定位

首先明确不同财务会计岗位的工作职责，并针对每个岗位需要的专业胜任能力和职业道德素养提出具体要求;其次结合现有传统会计人员的工作表现和综合能力，帮助员工做好职业定位，分类引导和培养他们向不同类型会计人员转型。最后在企业内部设定差异化的晋升机制和激励方法，确保各岗位的职业发展，为每个类型的会计人员提供平等的晋升渠道。

4.2.合理规划职业培训，提供转型渠道

企业根据财务会计人员的服务类型设定有针对性的培训内容，分阶段开展，保证培训内容与时俱进，并融入团队精神和共享服务理念。转型初期应当注重业务处理能力和系统操作能力的培养，建立定期轮岗制度，全面熟悉业务流程，进入成熟期后可以进行管理能力和系统维护培训。对于向业务财务转型的人员培训内容应当围绕财务分析，成本控制等技能培训开展，加强会计人员和业务单位的联系、沟通和协作。针对战略会计人员应当注重统筹规划、综合素质的培养，实现高水平和高效性财务决策。

总之，财务共享服务对财务会计工作人员的综合能力提出了新的要求，传统会计人员应当尽快转变观念，以市场需求为导向，不断提高自我，顺利完成转型。企业应当统筹长远发展需求，合理配置企业人力资源，推动传统会计人员的科学转型，实现企业财务管理的集约化、科学化与标准化，提升财务会计管理水平。

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