新时期做好电力企业劳动组织管理的思考

江英

摘要：随着时代的发展科技的进步，电力企业在配电自动化等项目上都取得了重大的突破。电力企业要更好更快的发展必须做好劳动组制管理，因为劳动组织管理，是电力企业一切管理的基础，新时期电力企业的劳动组织管理要与时俱进的发展。

关键词：新时期;电力企业;劳动组织管理;思考

前言

电力企业的发展离不开劳动组织管理它是电力企业的管理基础，劳动组织管理的好坏直接影响到电力企业的发展。当前电力企业的劳动组织管理存在很多问题，因此必须对新时期电力企业的劳动组织管理进行深入的探讨，采取科学有效的劳动组织管理形式促进电力企业的快速发展。

1 企业劳动组制管理意义

（1）企业劳动组织内涵

企业劳动组织就是在工作中，对电力企业的职工进行统筹的安排，对职工按照一定的规章制度进行管理，处理好员工之间企业和职工设备和职工的关系，根据环境的变化调整职工的组织关系，为了调动职工的积极性改善工作环境，通过劳动组织管理，提高劳动效率促进电力企业稳定的发展。

（2）劳动组织管理的重要性

电力企业的劳动组织管理是电力企业管理的基础，企业的快速发展要依靠众多高素质的企业员工，还要有合理的激励机制和高效的劳动组织管理。在这些条件中高效的劳动组织管理尤为重要，企业的劳动组织管理水平决定了一个企业的组织协调能力。所以电力企业的高速发展离不开劳动组织管理。

电力企业劳动管理具有以下的意义：

第一、电力企业的长期构想与计划要依靠劳动组织管理才能顺利实现，只有采取科学有效的劳动组制管理，才能确保电力企业的各项制度得以有效的执行。电力企业的战略目标是由人力资源来操纵先进的设备才得以实现的，只有劳动组制管理到位人力资源才能发挥他们的应有的作用，使人力资源发挥他们最大的潜质。

第二、劳动组织管理可以培养正能量的企业文化，企业文化对于现代企业来说起到了很大的作用，它作為一种精神层面的动力对于企业的发展起到了很大的促进作用。员工的精神面貌企业的优良传统和企业的风俗风气，以及企业的核心价值观等形成了一种企业文化。

第三、劳动组织管理可以使领导和员工的关系更加紧密团结，电力职工是企业真正的主人，如果管理不好领导和员工会经常出现矛盾，这种领导和员工的矛盾会影响企业的正常发展，为了避免领导和员工之间产生误会和矛盾，就要加强劳动组织管理，可以促进职工统一思想提高劳动积极性。

2 电力企业劳动组织管理的现状和问题

目前电力企业的劳动组织管理存在很多的问题，最关键的因素是企业领导和职工的文化水准，企业的内部环境和职工的绩效考核还有组织机构等问题。为了提高电力企业的劳动组织管理，就要做好这几个方面的工作。

目前电力企业的劳动组织管理主要存在以下的问题：

（1）岗位机构不合理设置

传统的电力机构设置比较繁琐复杂，对于企业的发展起到了相悖的作用。机构设置过于复杂不利于一个企业的组织生产。本来一个部门可以解决的问题，分解成几个机构来进行管理，不仅浪费了人力资源还降低了办事效率。由于机构设置过多，所以对一个问题的决策就要付出一倍或者几倍的时间，等到几个机构都统一了意见已经失去了市场的先机。由于机构众多所以难以形成统一的决策，所以造成了执行比较混乱。

机构岗位不合理表现为生产和管理的岗位设置比例失调，一个具体的生产岗位，有几个机构进行管理造成了由于管理问题影响电力企业的正常生产，电力机关后勤岗位人员众多，从事一线生产的工人数量少这种劳动组织管理，造成了工人和管理都人心涣散影响到企业的发展。

（2）员工管理不到位

员工的管理从人才招聘开始到岗位的设置还有培训学习，在电力人才采招聘的过程，存在很多问题有一些不符合电力企业条件的人员进了电力队伍，这些人的能力不适应工作的岗位影响企业的发展。员工的岗位分配比较混乱，岗位的分配不符合职工的本身水平和特点，很多企业都忽视了在职员工的培训工作，由于员工本身技术差又不进行培训学习，所以不掌握先进的技术理念员工素质差影响了电力企业的市场竞争力。

（3）缺乏激励机制

由于目标是行为的动力因此为了使员工可以有目标的工作，必须建立合理的的工作激励机制。目前电力企业的激励机制不健全，使员工在工作中没有目标因此影响了职工的工作积极性。

3 提高电力企业劳动组织管理

由于电力企业劳动组织管理存在一些薄弱环节，所以对于电力企业的劳动组织管理，要采取一定的整改措施加以提高管理水平。为了解决电力企业劳动组织管理的问题，电力企业要从自己的本身特点出发，通过引进和开发进行先进的劳动组织管理。

（1）进行企业组织机构改革

电力企业的机构改革要按照现代企业的运行规律进行，企业的改革要符合电力企业高效发展的要求，采取自上而下的顺序进行改革。要根据电力企业生产流程的需要合理设置管理机构数量，要明确各机构的责权利不要设置权利重叠交叉的管理机构。生产一线的管理单位要进行有利于生产的管理工作，要采取精兵简政的策略，精简复杂的管理机构队伍。对后勤机关进行人员精简一些没有必要的岗位裁员处理，要提高管理部门的服务意识，使管理部门可以为生产进行服务而不是制约生产的发展。

（2）对于电力岗位合理设置

电力机构的设置要和机构改革相结合，和机构改制与时俱进的发展。生产一线的岗位要采取有效的组织机构管理，要改善具体的操作方式采取区域化一体化的管理方式，对于管理岗位要简政放权，对那些重合的岗位要进行合并撤除。

结语

综上所述电力企业要做好劳动组织管理的优化改革工作，为了使电力企业适合目前电力企业改革开放的发展，电力企业要立足本企业的发展形式，采取科学有效的方案进行劳动组织管理改革，要通过与时俱进的发展发挥劳动组织管理的作用。

参考文献

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[2] 王少东 . 电力企业劳动组织管理 [M].清华大学出版社 .2012

[3] 张琼心 . 国有电力企业集团加强劳动组织管理的探讨 [J]. 企业研究，2012（6）

[4] 赵浩汝 . 基于企业战略的人力资源规划探究 [J]. 人力资源，2012（9）

作者简介 ：涂敏（1978-），女，重庆开县人，工程师，研究方向为电力企业人力资源管理。