浅析电力工程财务全面风险管理

尹利

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断提升，我国电力工程也有了更多的发展契机，同时也加速了电力工程的改革与创新，提升了电力工程各项管理工作的重要性，使得对电力工程各项管理工作的要求明显提高，这在电力工程财务全面风险管理中体现得尤为突出。虽然电力工程各个领导部门对电力工程财务全面风险管理十分重视，但是受电力技术服务工程项目自身特性的影响，使得电力工程财务全面风险管理在实际应用过程中仍然存在许多问题，由此而直接阻碍了电力工程财务风险管理效率与质量的提升。为此，文章结合电力工程财务全面风险管理现阶段所面临的主要问题，详细的总结了提升电力工程财务全面管理效果的相关策略，以期增强电力工程财务管理工作的有效性与科学性，促进电力工程健康稳定的发展，同时为电力工程财务风险管理的相关研究提供部分理论参考。

关键词：电力工程;财务;全面风险管理

引言

在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力工程的生产和运营压力，同时电力工程在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。

1风险管理的步骤

通常，风险识别、风险评估、风险响应等构成企业风险管理的步骤。下面具体分析这三个步骤：风险识别的目的是为了分辨风险种类，因此对各种风险因素进行分类。风险评估主要是为风险响应提供科学依据，风险评估不只是对单一因素进行评估，在评估过程中会遇到多种因素，因此，根据各种风险因素的概率，计算出其对应的权重。风险响应是指降低风险的举措，目的是为了降低风险发生的概率及减少风险发生所带来的损失，主要控制风险的方式有风险转移、规避、分担、自留等。

2电力工程财务全面风险管理问题

首先是电力工程施工成本管理认识不够。在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。其次是缺乏完善的财务管理体系。现阶段电力工程的发展过程中存在较多的问题，尤其是在资产管理方面，明显缺乏完善的财务管理体系。例如，财务部门职权范围模糊不清，缺乏管理新生力量，实物管理方面缺乏规范性与标准性，成本预算与实际支出严重不符等等。引发这些现象的根本原因就是缺乏完善的财务管理体系，所以无法实现物资管理有效性的有力提升，必将给财务风险管理工作的有序开展造成直接阻碍。最后是工程合同管理缺乏合理性。工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工过程中质量衡量，进度把控以及工程款结算的根本依据。但是在电力工程的施工项目中，普遍存在轻视合同管理工作的现象，所以大部分的项目都是在施工期间或者完工后进行补签合同。由于对工程合同管理缺乏规范性，所以使得工程合同在内容上重形式而轻实质，现场施工情况又容易产生与合同约定不匹配的情况，增加了工程管理中的法律风险。

3提升电力工程财务全面风险管理效果的相关策略

3.1增强施工环节管理的全面性与有效性

首先，重视施工项目开展前的相关财务风险控制工作，提升事前决策与管理的有效性，通过合理应用绩效考核模式，提升财务人员的责任意识与成本核算管理工作的效率。對项目开展前的财务风险隐患进行全面的分析，针对材料和资金方面的浪费，因施工周期模糊不清而造成的违约赔偿，以及设备耗损的费用支出等方面的财务安全隐患，建立全面有效的财务风险应对方案，提高财务风险管理的效率。其次，对工程项目的实际施工环境进行财务跟踪与应对分析处理，结合实际工程项目的现状制定具有可行性的内控制度与审计制度，促进企业财务管理与业务发展能力方面的有机融合。再次，加强财务人员风险识别能力的提升，利用定期培训的模式，确保员工能深入分析与了解工程项目内部的财务安全隐患，提高财务风险管理的针对性与有效性。

3.2企业中的应收账款也要加强管理

针对具体合同款项中的结算情况，与各大供应商或客户定期进行核对与沟通，在确认无误后才能将其记录在案，但若在核算过程中出现账目不一致的情况，管理人员需及时查找之前数据，并找出问题的原因，进而解决，避免账目偏差再次发生。与此同时，标准化的业务流程也应在财务内部建立，以降低企业资金的风险，资金收支业务应设置标准流程，并科学配置各项岗位，增加资金收支与会计监督方面的管理。针对支付结算，管理人员应使用金融技术与信息手段设置一套科学、合理的支付结算流程，使该流程更加高效与安全。

3.3加强电力工程财务管理信息化建设工作

通过此建设工作来实现财务信息化管理模式的完善，实现财务信息的及时、准确及全面的传递，避免财务信息的“孤岛”现象，通过信息化、集成化的财务管理工作来确保财务管理人员及时掌握准确的财务数据信息，并且提升上述数据信息的分析效率，针对外界因素的变化及时作出科学决策，实现财务信息管理质量和管理效率的提升。

3.4财务风险

财务风险在电力工程风险中占非常大的比例，财务关系着一个企业的命运，财务风险主要包含物资核算、预算管理、资金管理、基础设施建设预算等。降低财务风险发生的概率要从以下几个方面考虑。第一，提高财务部门工作人员的职业素养和专业技能，不定期对财务人员进行培训，尽量避免由于财务人员的主观因素带来的风险;第二，要建立合理的电力工程财务部门的规章制度，使财务工作可以有序进行;第三，加强财务部门的审核力度，对递交到财务的资料严格审查;第四，各部门之间要及时进行信息交流，若有异议，要及时反馈给上级部门，征求上级部门的意见;第五，借助信息时代的优势，多利用现代化信息设备，保证财务信息沟通及时、准确、有效;第六，所有的财务问题要按照规章制度进行，保证合理、合法、合规。

结语

总之，在现代经济不断增长的背景下，市场变化莫测，电力工程也在巨大的机遇中面临着极大的经营风险。因此，需将企业财务预算管理和风险管理巧妙结合，二者在企业发展的道路中缺一不可，管理者应从概念与二者之间的关系为出发点，对其关系进行分析，并结合实践经验不断完善管理体，使得企业的战略布局与实施更加的有理有据，并不断提升管理理念，构建良好的预算体系，才是电力公司未来发展的大势所趋。

参考文献

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