企业绩效管理与岗位绩效工资制度研究

李帅

摘 要：改革开放以来，我国的各项经济发展基本上已经稳步进入了市场经济时代，而人力资源作为市场经济时代的一项十分重要的管理概念，作为人力资源价格的展现，在实际的工作过程中也显得十分重要。企业的绩效管理以及绩效工资制度的改革研究不仅关系到每一位职工的利益，而且也与企业的经济效益密切相关。在新的时代发展条件下，如何抓住机遇做好企业绩效管理与岗位绩效工资制度的研究，是目前国有企业和民营企业面临的一个共同的话题。在企业运行的过程中，做好对企业的绩效管理与岗位绩效工资的整理工作，对企业来说意义重大。

关键词：岗位工资制度  绩效考核  企业

从我国企业的管理现状来看，对于我国的大多数的企业职工来说，对于他们最重要的激励方式就是进行薪酬绩效管理激励，这对于职工来说不仅仅是一种实在的激励方式，也是一种最直接的鼓励方式。那么在实际的公司绩效薪酬制度运行的过程中如何做好相关的职工激励以及如何使职工在受到激励之后有更多的获得感，这也是企业人力资源部门需要着重考虑的问题。本文对绩效管理和岗位绩效工资制度进行了相关的阐述，并针对目前企业运行过程中的问题提出了相应的岗位绩效工资制度的管理方法，希望可以对相关的企业绩效管理有所帮助。

一、绩效管理与岗位绩效工资制度

（一）绩效管理

绩效管理在企业中主要是人力资源部门的一项活动，其实就是企业的相关人员根据一定的绩效考评方法，针对每一位职工的具体的表现以及各项指标进行职工个人评价的过程，以最终达到提高经营效益，不断地促进整体变革的目的。绩效管理在企业实际的发展过程中是一个相对来说持续的过程，并不会有间断的情况出现。企业进行绩效管理就体现在日常的生活之中，通过对职工日常工作的监督和管理，不断地改正职工在实际工作中的不足之处，并改进不当的行为，实现对职工整体的提高与企业长远的发展。一般情况下，企业的绩效考评主要包括绩效方法的选取、绩效考核、绩效改进、绩效反馈等几个方面，最终都是服务于企业的长远发展。

（二）岗位绩效工资制度

岗位绩效工资制度，顾名思义就是以职工被聘的岗位的实际岗位的性质来决定工资的一种制度。在进行实际的薪资控制的过程中，相关的人力资源部门会根据职工工作岗位的重要程度、技术要求、工作指责、劳动环境等指标进行相应的薪资的调整与发放。根据职工实际的工作的强度以及数量进行考核工资的发放，是我国按劳分配体制的一个完美的展现，也是我国的薪酬制度的一项比较成功的地方。在我国，职工的工作由基础工资、绩效工资、津贴等不同的部分组成，展现了对职工利益的十分的尊重。

二、当前存在的问题

当前我国部分企业尚未实行岗位绩效工资制度，同时也有大部分企业的岗位绩效工资制度尚不完善，这些都无法发挥其对员工的激励作用。总体来看，当前企业岗位绩效方面存在沟通机制不完善、考核指标不合理和定位不明确等问题。

第一，沟通机制不完善问题的存在会影响企业员工对绩效考评人员的信任程度，这主要是由于企业对绩效考评选择不公开形式所导致的。不完善的沟通机制下，企业员工不了解绩效考核工作的流程及结果，进而无法借助绩效考核结果来改善自身工作问题。第二，部分企业所设置的绩效考核指标存在不合理问题，其为了提高绩效考核指标的全面性程度而设置了多类指标内容，但这些繁琐的绩效指标会影响具体考核工作的开展进度，同时会增加绩效考核工作的落实难度，进而无法发挥其激励员工工作积极性的作用。第三，部分企业在开展绩效考核相关工作时只注重考核形式，这使得其绩效考核工作开展效率大打折扣，同时会增加绩效考核流程及结果的主观意识。绩效考核定位不明确问题的存在会直接影响考核结果的可信性和客观性，因此很难激发员工工作积极性并达到绩效考核效果。

三、岗位績效工资制度的管理方法

（一）落实全员聘任制和岗位管理制度，为岗位工资的顺利推行奠定基础

从企业发展的实际状况来看，全员聘任制度是企业推行岗位管理制度的一个重要的基础，因此在进行岗位工资推行的过程中一定要做好全员聘任制和岗位管理制度的落实工作。全员聘任制在我国目前的发展过程中，很多企业都已经推行了很多年，也是一项十分重要的制度。全员聘任制就是说在进行企业实际的招募以及晋升的过程中，所有的人员都要进行相关的应聘等环节竞争上岗，仅仅是凭借学历或者是简历是远远不够的，这也给职工了更多工作的动力。在今后的企业发展的过程中，企业要不断地加强对岗位管理制度的重视与完善，实现企业岗位管理制度的全员推进，最终为岗位工资的顺利推行保驾护航。

（二）建立科学合理的绩效评价体系，岗位工资实行系数标准

在企业实际的运行过程中，岗位按照工作的性质的差异是被分为不同的类别的，在我国主要分为管理岗位、技术岗位和生产岗位，这些岗位在进行岗位工资的发放与评判的过程中都有不同的标准。比如说管理岗位在一年的工作之内，通过创新性的管理方式为企业带来的效益、技术岗位通过技术创新带来的新型技术的突破、生产岗位通过全员的努力带来的产量的增加都可以成为工作发放的系数标准。在新的时代发展的条件下，企业要不断地进行相关的绩效评价体系以及公司的发展制度的研究，实现企业绩效管理的新的突破与成就。

（三）保证绩效考核定位的准确性

针对当前部分企业在绩效考核工作中存在的定位不明确问题，各企业要将绩效考核与激励措施相结合来发挥绩效考核工作作用，同时要提高绩效考核结果的实际应用效果。在具体工作方面，各企业要借助岗位绩效工资制度来引导员工明确自身不足和进步空间，同时要提高绩效考核过程的公开性并将其结果与员工薪酬相关联，这不仅有助于更好地激励员工，而且有助于提高员工工资的保障性程度并为企业带来经济效益，这样才能更好地发挥绩效考核作用来推动企业发展。

（四）保证绩效考核客观性和可控性

针对当前部分企业在岗位绩效考核工作中存在的问题，要及时优化企业绩效考核指标，这就需要各企业结合自身实际情况及员工工作状态来制定合理的绩效考核指标。在具体工作方面，企业要针对管理人员和技术人员的不同工作状态来制定区别化绩效考核指标，对管理人员的考核更侧重于管理能力和领导能力，对技术人员的考核则更侧重于专业技能方面，这样的考核指标有助于更好地落实岗位绩效工资制度各项内容，同时有助于强化工作人员绩效考核意识和工作积极性。除此之外，企业要加强绩效考核标准的可控性程度，这就需要其将绩效考核标准与员工绩效管理相结合，尽可能量化绩效考核内容并完善绩效考核标准，以此来更好地发挥岗位绩效工资制度的应用作用并推动企业实现持续向好发展。

四、结束语

总而言之，岗位工资制度是目前企业发展的一项重要的制度，其不仅关系到职工的切身利益以及职工实际的工作积极性，而且对企业的长远发展来说也是至关重要的。从目前的岗位工资制度来看，企业的岗位工资制度具有极强的先进性。因此，企业在大力推行岗位工资制度的同时一定要做好与时俱进的准备，时刻以科学严谨的态度看待企业的岗位工资制度，并不断地根据实际情况进行相应的调整，相信在这个过程之后，企业的绩效管理以及相应的岗位工资制度可以不断地得到完善和发展，不断地达到为职工谋福利、为企业谋发展的最终目的。

参考文献

[1]程洁.企业靖效面谈环节存在问题研究[D].首都经济贸易大学.2014.

[2]李洪权.岗位绩放工资制度初探[P].现代商业.2014.