精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究

季健航

摘 要： 机电工程有关的检点建造安装、机电设备装载电气安装等多种因素。高速道路项目方面的机电项目实施作业方面的机电安装项目是机电工程的代表典型。伴随着我国社会经济的飞速进步，机电工程领域的规模表现出了逐渐壮大的形式。机电安装方式的不断发展，需要实施作业的工人要不断更新学习最新的方式以及技术，提高个人能力，掌握全新设施设备的使用功能。

关键词： 精细化理念;机电工程;实践应用

【中图分类号】TU85     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.152

引言：在现代工程中，机电工程是重要的组成部分，在整个国民经济发展过程中占据重要地位，予以有效的质量控制方法，确保机电工程施工质量，是发挥机电工程的重要应用价值的前提，也是当下机电工程施工管理中相关人员着重探讨的课题。而在现实操作中，机电工程施工会受到多种质量影响因素，不利于机电工程施工安全性和质量的提高。基于此，本文通过分析精细化理念在机电工程管理中的实践应用，进一步探讨机电工程管理的意义和价值。

1 精细化管理的基本概念和内涵

随着建筑智能化的程度不断提升，精细化管理工作在机电工程管理中的作用逐渐凸显出来，已经成为了一种不可替代的管理手段与方法，与机电工程的质量和整体的管理水平密切相关，也对于整个机电工程行业的发展趋势等影响巨大。科学化的管理工作总体分为三个不同的层次，需要从规范化、精细化、个性化逐步开始响应管理工作，精细化是规范化和个性化管理中重要的过渡形态，不仅仅作为一种管理理念，更是一种管理的方式。随着当前企业经营管理模式不断完善，精细化管理工作也在不断深入，在实际的管理水平提升和管理质量提升的过程中发挥了重要的作用。从当前的微观方面进行分析，精细化管理理念将原本粗放化的机电工程管理工作逐步转向了细致化的落实，从而保证机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2 精细化理念在机电工程管理中的实践应用

2.1 规范机电设备安装现场深化设计工作

建筑机电设备的安装施工开始前，技术人员对施工现场进行调研，合理分析施工现场的具体情况，从而规范建筑机电设备安装现场深化设计工作。建筑机电设备的相关管理部门要结合现阶段建筑行业发展的趋势制定建筑机电设备安装管理规章制度同时要不断地完善各项规章制度。设计人员要结合施工现场的建设需要以及业主对于建筑功能性的要求，合理设计建筑机电设备的安装方案，并综合多个部门的意见对安装方案进行不断地优化。从而实现机电设备各项安装工作统筹兼顾，提升安装整体质量与水平。

2.2 强化机电工程施工所用材料的质量控制工作

施工材料质量会直接影响机电工程施工质量。因此，在机电工程施工过程中，要想做好机电工程质量控制工作，首要工作是严控机电工程施工所用材料的质量。同时，加强施工材料现场管理工作，才能在机电工程施工过程中规避材料质量的负面影响，有效提高机电工程施工质量。首先，在施工材料的采购环节，相关工作人员要严格按照企业现行的规章制度规范作业，并严格遵循货比三家的原则，从市场当中选择声誉高且品牌形象高的供货商，并与之建立长效合作机制，才能保证机电工程施工所用材料的质量达标。其次，施工材料存管环节，在此过程中，施工材料会因不妥当的保管而发生质变，这种情况下，相关人员就需要做好材料的保管工作，对相关材料进行分类存管，确保机电工程施工质量。

2.3 加强施工人员精细化管理

对电的操控其实是有很强的专业知识要求的。因此，在施工时对相关工作人员的筛选，就是工程质量控制的非常重要一关。机电安装工程公司要严格把关，招聘有责任、有能力的施工人员并对他们进行严格的技术要求，提高其质量工作的意识，充分调动工作人员的积极性，这样就能过保证工程质量，从而不影响下一步的工程实施。一个项目的完成，离不开工作人员以及设备这些基础资源，机电工程也是同样的。在机电工程进行实际操作时，需要专业的操作人员来进行专业的操作。专业人员能够更有效、更高质于后期建设工作的开展。同时，在完成放线测量工作之后需要保护测量点，并要求多位专业技术人员复核测量点的精确度，最大限度保证其精准度。

2.4 加强施工质量及安全控制力度

目前对于施工质量的管理与控制也是十分重要的工作，尤其是在法治观念不断提升的情况之下，机电工程企业需要根据相关法律和行业标准做好规范化施工，从而在施工中按照工作要求开展相应工作，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在此过程中需要将质量管理责任体系建立起来，明确施工中的工作责任，保证各个部门工作有专门负责，一旦出现了工作事故或者施工质量问题，就需要依赖于追责制度做好后续的工作处理。密切根据不同机电工程施工情况进行处理，从而在项目难易程度、施工重点等方面做好针对性分析，保证施工计划和内容的有效性。安全管理也是不容忽视的，任何工程中安全管理都是一项基础性工作。机电工程精细化管理需要提升对于安全管理工作重视程度，从而在安全教育中不断提升施工和管理人员的安全工作意识，从而在施工中将安全管理目标层层落实，保证施工顺利进行。

2.5 重视工程验收工作

在施工完成时，要先对机电安装工程的工作效果进行确定。首先，无论是设计，还是技术，都要符合国家相关规定。其次，工程的质量和规格要达标。最后，对电的使用有无安全警戒。在验收工作进行时要严格把关，上述情况均没有出现任何问题时才能给消费者使用，如果没有进行现场的操作实验，就直接給消费者使用，很容易存在安全隐患，所以验收工作至关重要。

结束语：综上所述，精细化管理为机电工程企业的稳定健康发展奠定了基础，也对整个行业管理能力提升起到了至关重要的作用。在机电工程管理中，依然需要根据企业和项目的实际情况进行分析，在各个环节、各个部门进行处理与分析，保证机电工程精细化管理的效率与效果，提升产品服务能力。

参考文献

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[2] 易大伟.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].科技创新与应用，2018（18）：187-188.

[3] 张挺.精细化理念在机电工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2009，8（04）：233-234.