以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践

王霖

摘 要： 随着我国配电事业的日趋增大，为了满足智能化、大型化及复杂化的现代化电网，我国配电网运行管理必须从传统的按职分工操作管理模式中转型出来。供电企业需提升配电运维的精益化管理，提高配电质量。本文将从配电运维一体化的概述、重要性和实施原则出发，探讨精益化管理配电运维一体化的有效对策。

关键词： 精益化管理;配电运维;一体化

【中图分类号】F426.61     【文献标识码】A     【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.32.139

为了适应当前多元化的市场要求，传统的配电管理工作难以满足现代智能化、规模化及复杂化的配电管理工作。要想达到提升配电企业的配电质量、资源配置、经济效益的目的，需通过精益化管理来实现配电运维一体化，充分整合电力资源，利用人力资源，提升配电工作效率、优化配电资源、降低生产成本，促进供电企业发展的同时，提升企业经济效益和社会竞争力。

1 配电运维一体化概述

1.1 配电运维一体化的内涵

我国传统的配电运维管理是按不同种类进行业务分工，如分为运维管理和检修工作等，但现如今，却向现代化、科学化的方向发展，传统的管理模式不能适应时代的潮流，已经满足不了智能化、规模化及复杂化的配电事业发展趋势。从未来发展趋势可以看出，供电企业向智能化、集约化的方向发展，要想达到这种科学化、现代化的发展目标，以精益化管理为目标的配电运维一体化能够顺应这一发展的要求。配电运维一体化其实就是一种把电力系统中的检修和运维一体化相结合的工作方式，将配电现场作业中现场操作、运行和维护类的维护和检修及用来巡视的设配进行合理巧妙的整合，促使配电企业达到提升经济效益、节约成本、合理优化资源配置的目的。将配电运维一体化进行精益化管理，在这一过程中还必须进行技术的创新，从而为配电企业培养一批优质、高技能的配电运维队伍，有效提升运维队伍的工作效率[1]。

1.2 配电运维一体化的重要性

配电运维一体化对于配电企业乃至整个配电事业的发展特殊的意义。首先，通过充分利用人力资源的方式对配电企业现有员工进行全面且系统的整合，给予专业型的配电运维人员施展才华的机会，同时达到节约人力资本和提升高作效率的目的。其次，作为多元化结构中的运维一体化管理人员，对不同职能之间的人员进行相互渗透，使企业的整体管理效率得到显著的提升。总而言之，将配电运维一体化通过精益化管理的方式，不仅将新的力量不断注入到配电企业中，而且供电质量和效率得到显著提升了。

1.3 配电运维一体化的实施原则

要想实现配电运维一体化，必须遵循以下几个原则：进行安全实施并循序渐进，对员工进行合理引导并设置激励保障，加强员工专业技能，同时进行精益化管理实现工作效率的有效提升。

1.4 配电运维一体化的实施效果

随着精益化管理配电运维一体化的发展，我国实现了比较可观的三维目标，即社会效益、经济效益以及管理效益。此种管理模式可以通过提升检修质量从而缩短缩短停电周期和频率，提高了供电质量，达到良好的社会效益。将资源进行集约化，抢修效率最大化，降到最低运营成本，达到配电企业利润空间最大化的经济效益。配电检修进行精益化管理达到运维工作者、设备、环境和管理深度融合的管理效益。

2 精益化管理配电运维一体化的对策

2.1 完善配电运维一体化的管理制度

配电运维一体化管理制度对我国电力事业的发展具有重要的意义，相关企业需加强对管理制度的完善。在配电运维一体化管理制度的完善过程中，需要从基础开始做起，以精益化为目标对管理制度不断进行补充和完善。电力规章制度中的配电网的运行和维护、故障抢修以及安全管理等不同的配电运维一体化工作内容，对于我国电力的安全稳定运行、把控质量以及优质服务等方面至关重要，利于电力工作的稳步推进。因此，我们必须推行精益化的配电运维一体化管理模式，同时管理制度尚且不成熟，存在的不足需在推行工作中不断完善。

2.2 深化配电运维一体化现场管理

现场管理工作在配电运维一体化中有着至关重要的意义，这就需要电力企业加强对现场工作的实时监控，监督现场进行标准化作业，在提高现场工作質量的同时提升高作效率。为保证现场工作的顺利进行，电力企业在进行现场作业之前就要进行有计划性的管理，提前做好准备工作，但是理论和实践之间往往存在着差异，当突现计划外的工作的，需要工作人员发挥主观能动性，合理调整工作计划，灵活的的完成后续的工作，避免出现不必要的工作失误。制定工作计划之后根据计划进行合理的生产，避免在工作中人员出现散漫和随意的现象[2]。

2.3 提升工作人员的专业水平和安全意识

在一个企业的发展过程中，工作人员的综合素质对企业的发展也是至关重要，尤其是电力企业中工作人员专业技能和安全意识，可以从以下几个方面提升工作人员的综合素质。首先，定期组织工作人员进行职业培训和安全演练，定期进行专业知识的学习能提升专业技能，安全演练或者举办安全知识竞赛的方式可增强人员的安全意识。其次，培训模式不能一成不变，要进行及时创新，培训要分阶段、针对性的进行，成员之间相互交流，取长补短，让员工在每次的培训都有所吸收、有所成长。再次，培养员工积极向上的工作态度，充分调动工作人员的工作激情和积极性，深化运维一体化管理模式的认识并提升工作质量和效率[3]。

2.4 改进配电运维一体化管理评估机制

科学合理的评估机制能积极带动配电运维一体化管理工作的发展，制定与时俱进的评估机制，不仅能有效提升配电运维一体化的管理水平，而且对于员工也是一种激励制度。相关企业可通过月末考核、季度考核的方式对员工的业务水平和学习能力进行考核，通过口头报告、纸质报告等不同方式，对该阶段的工作内容和管理工作进行分析总结。在进行定期考核的时候，设立淘汰机制，对于业务不精、浑水摸鱼的人员进行及时淘汰，同时对优秀的员工进行奖励。还可以通过设置动态岗位，对员工进行系统评估之后，将员工分配的合适的岗位，在合适的岗位发挥自己的一技之长。

3 结语

在精益化目标下，配电运维一体化管理从传统的管理模式中转型，顺应现代智能化、科学化的配电管理工作，通过优化资源配置、整合人力资源，为配电企业节约成本。让配电运维一体化向精益化管理方向发展，不断提升供电企业的供电质量、工作水平和服务质量，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 王劲松，李梦云，何靖玲，等.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].南方农机，2018，49（08）：173.

[2] 王夫地.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践[J].大众标准化，2020，（06）：207-208.

[3] 张莺.以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析[J].商讯，2018，154（21）：113+115.