浅谈工程变更对工程造价的影响

季花

摘要：建筑工程对经济发展影响非常大，建筑管理包含项目概预算，同时涉及到工程建设的多个要素与利益关系。此次研究主要是围绕工程变更与工程造价的影响关系展开讨论，首先阐述工程变更内容与范围，介绍工程变更具备的条件与作用，深入分析工程造价管理存在的问题，同时提出有效的工作变更管理措施，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：工程变更;工程造价;影响关系

工程造价牵扯到工程建设施工的全过程，在确定工程造价时，必须确保工程竣工结算后才可以确定具体结果。工程建设的影响因素比较多，从而导致工程造价不满足预期标准，其中最具有代表性的影响因素就是工程变更，合理控制工程变更，有助于降低工程造价。

1、工程变更内容与范围

1.1  工程变更内容

施工人员可以提供多种工程图纸与解释说明，在施工现场遇到问题时，可以提出合理有效的解决措施。工程量清单包含施工条件、建设进度等内容，在具体施工中起到借鉴作用。

1.2  工程变更范围

对于施工现场的不同变化，主要涉及到设计变更与其他变更。设计变化影响因素包含基础、大小和高程，可以改变空间与时间，从而影响资金控制效果，还会影响决策正确性，从而出现投资决策失控，所以必须减少工程设计变更。工程人员必须按照施工实况，准确解释数据与预算，不能额外增加工程内容与工程标准。当工程变化幅度比较大时，与前期制定准则的差异比较大，此时工程项目将无法通过政府审计与审批。建设单位具备图纸或数据支持时，可以向外界发布变化消息。对于其他变更来说，合同内约定出现变化的其他变化都为其他变更。

2、工程变更具备的条件与作用

2.1  工程变更处理程序

第一，优化设计变更程序。建设单位在变更原有设计方案时，施工企业在工程建设期间要求变更时，都必须在2 周内详细说明变更内容，并在规定时间内提交给建设单位做好确认。建设单位不能拒绝施工现场所遇到的变化问题，以免影响施工企业的经济效益，从而降低施工企业的积极性。在施工建设期间，必须全面熟悉和了解建设单位的图纸内容，全面按照图纸内容开展施工，避免由施工企业承担额外费用。

第二，其他变更程序。当其它变更比较小时，不管是建设单位还是施工企业提出，只需要双方签字盖章，都可以进行变更。

2.2  變更程序与理论的对应

第一，提出变更。监理工程师可以将施工企业发出变化意见书，意见书必须包含变化内容与变化时间、CAD内容及图片资料等，保障变化意见的全面性，全面分析设计内容、设计后果和设计影响的相关对策与措施。当建设单位同意施工企业提交的书面意见后，并且由监理工程师提出制定要求后，在合同程序中必须按照规定程序，向乙方提出异议。施工企业将图纸提交给监理工程师后，监理工程师应当给予施工企业反馈与指导。在附件资料中，主要包括文件资料、图纸和附件说明。当接收到施工企业的文件后，应当在监理单位及施工企业确认下，认可和确定所有的工程变更内容。监理工程师在接收到施工企业递交文件后，应当制定变更内容。当双方未同意变更时，则施工企业退出，由监理工程师向建设单位作出说明。当建设单位接收到监理工程师的变更决定，认为无法满足此种要求时，应当及时反馈给监理工程师，同时附交相关资料和证据。当监理工程师与建设单位协商决定不进行变更时，则不需要改变原有意向书。

第二，变更指示。由监理工程师发出变更指示，必须详细解释以下问题：解释变更原因、要求、内容与数量。在工程建设中，必须包含现场人员的签字与现场施工图纸，同时做出技术约定与要求。建设单位在接收到监理工程师提交的变更指示后，应当根据变更指示开展后期工作，以免导致变更不合理性，违反相关法律规定。

3、工程造价管理存在的问题

3.1  图纸设计不佳

当工程设计不合理，并且存在不确定性改变时，就会增加成本费用。部分设计单位在开展设计之前，没有做好现场调研，从而缩短项目设计周期。设计解决方案与不合理功能参数的优化性能不足，对应用价值的影响非常大。工程设计质量不佳，存在安全风险与质量缺陷，所以在施工建设期间必须将建设内容作为补充，同时发布出设计修改指令。此外，工程项目设计深度不满足相关要求，例如次级性的设计内容不详尽。

3.2  工程变更简单

在开展工程项目管理时，应当确保项目成本内容的丰富性。所以在项目管理中，对于施工人员的管理学理论知识的要求非常高，并且对于施工人员的职业道德水平要求高。比如项目内容计算的全面性、未达到规定预算、计数错误和违约等。同时，按照传统项目数据，多数预算都存在纰漏与不足，所以项目修改数无法准确反映出项目费用成本。在评估预算中，通过概预算和估计数，可以明确项目不同阶段所需费用。现阶段，工程变更是通过区域管理部门进行统一分配和预算，以此做出准确的变化。评估预算可以反映出项目执行过程的经济制度。

4、工程变更质量的优化对策

4.1  加强决策控制，优化设计创新

首先，在工程造价中，前期决策属于重要环节，会直接影响投资计划的制定。所以必须联合企业发展实况，合理选择设计方案，以此实现企业的经济效益。其次，设计阶段也会影响工程造价，必须联合工程实况，制定合理有效的施工方案，以此提升工程造价的控制效果。在工程设计期间，还应当设计出满足工程建设要求，减少资金投入的方案，准确分析成本费用。此外，优化设计方案内的具体环节，以此减少工程造价成本。深入研究工程项目设计方案，全面按照施工计划开展操作，防止设计方案和施工方案之间存在差距，影响工程造价控制效果。

4.2  提升工程变更人员综合素质

工程变更对于专业性要求非常高，所以工程人员必须具备专业知识体系与丰富实践经验，了解工程变更相关分预算标准与制度细则，同时掌握设计知识、材料设备采购、施工技术与投资管控等。施工人员还应当具备责任心与职业道德，随着经济水平的提升，工程人员必须关注到建筑质量问题，以免对项目费用与经济效益造成影响。

4.3  加强工程变更和质量控制

工程变更应当全面满足国家标准规定，同时分析施工现场的各项条件。工程变更存在的最大问题在于复杂性与繁琐性，操作流程的细致化要求多，必须满足国家政策规定，同时给予现代技术支持。工程变更包含建筑设计文件、地质调研数据、地图集与技术规格审查，还包含建筑费用、技术改造费用、自然条件与施工条件的核准。

5、结束语

综上所述，工程变更对建筑项目结算费用影响非常大，同时会影响项目管理费用。通过实践分析可知，在项目实施自谦，必须注重工程人员素质培养与技能培训，以此确保工程变更的科学性与合理性。此外，转变传统的工程造价管理模式，探究工程变更与工程造价的影响关系，以此提升工程变更质量，维护工程建设的经济效益和社会效益。

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