简析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施

罗慧健

摘    要：在建筑行业中，为了确保工程施工顺利进行，施工方应该要科学采取合理的施工技术和方式，制定管理措施，从而在施工期限内完成施工，同时保证建筑工程的质量。我国经济的发展会间接受到进驻行业的发展影响，所以应该要做好建筑工程的施工管理工作。本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行分析和探讨。

关键词：施工技术;建筑工程;现场施工;管理措施

1  建筑工程常用的施工技术

1.1  软土地基处理技术

我国因为幅员辽阔，不同区域的气候特点、地质情况各不相同，这样就导致建筑工程在实际的施工过程中会遇到不同的问题，在施工中，使用软土地基处理技术，可以根据施工现场的实际情况进行地基建设，根据现场施工的环境、地质条件以及施工现状，进行施工措施的选择，尤其是软土地基没有较强的承载力和稳定性，则需要合理使用软土地基处理技术，避免地基发生变形现象。

1.2  电气接地技术

在建筑工程中，很多情况需要使用电气设备，因此在施工中可以使用电气接地技术，确保安全保护电气设备，避免因为雷电天气导致电气设备伤害到楼体，同时还能够避免施工中出现电气事故，保证施工人员的人身安全。

1.3  建筑防水技术

在建筑工程的施工中，做好防水措施非常重要，水资源贯穿在人们的生活和工作中，若是建筑工程在施工中出现跑水等问题，那么将直接影响到整个建筑工程的质量，尤其是用水量大的区域集中在建筑物的卫生间、浴室、厨房灯，所以在施工中应该要重点对这些区域进行防水施工，按照国家要求和标准施工，提高建筑整体的质量。此外，还应该要检查施工中使用的防水材料，保证其质量和性能达到使用标准，施工人员正确使用防水技术，从而避免出现漏水问题，重点关注建筑工程容易漏水的区域，可以派遣专人进行管控和严格检查。

2  建筑工程施工现场管理的现状

2.1  现场管理人员没有较高的管理水平

随着时代和社会经济的发展，企业在建筑工程施工中，配置的施工现场管理人员应该要具有一定的管理知识和技能，从而进行现场施工管理。然而很多建筑工程中现场施工管理人员并没有较高的管理水平和综合素质，实际管理不到位，尤其是现场施工的管理工作无法与施工进度相匹配，也就无法有效地管理和控制施工各个环节的施工质量和进度。此外，现场管理人员一般不是技术人员，他们没有加工爱的薪资待遇，有时企业会选择一些临时工来应急，这样就有可能导致现场施工存在安全隐患，容易发生安全事故，增加施工的难度，甚至会威胁到人们的人身和财产安全。

2.2  存在生产安全问题

建筑工程的施工过程中，安全生产十分重要，实际的工程施工会受到外部环境和复杂因素的影响，从而影响到施工安全和质量，所以一定要做好安全管理工作。然而在实际的建筑施工管理中，施工方并没有处理好安全管理问题，这样就会导致更多的问题出现，例如，建筑工程在施工现场，尤其是楼梯口附近设置安全防护，然而实际上施工方并没有按照规定和要求采取施工防护措施，在施工现场中并没有做好防护提示，最终导致施工现场存在安全隐患，不利于现场安全生产管理。施工现场还会发生安全事故的一个原因就是施工方没有做好警示标语，任何建筑工程的施工现场都应该要设置警示标语，摆放在明显的位置提醒施工人员安全施工，然而由于施工现场中，施工方并没有设计警示标语或者是摆放的位置不明显，或者是数量较少，都会增加安全事故发生的几率当发生安全事故后，因为没有特定的人去承担后果，最终加大事故处理的难度，影响建筑工程的进度。

2.3  没有有序的现场进度管理模式

随着时代的发展，建筑工程在现场管理中也应该要与时俱进，采取先进、有效的方式进行现场施工管理，然而目前建筑工程施工的实际进度和预计工期存在差异，现场施工管理混乱、不科学，滞后施工进度，甚至会影响到整体施工工序，施工方无法按期交接工程。因此，现场施工管理应该要管控好施工进度，同时制定安全质量技术管理方案实施现场管理和监督，从而将方案的措施落实到实处，记录好现场材料使用情况以及处理故障的措施和后续反馈，从而在管理中有记录资料作为依据，从而避免发生类似的事故。

3  建筑工程做好现场施工管理的对策

3.1  培养施工现场人员的管理技能和专业素养

在建筑工程的施工现场，为了能够提高施工整体质量，应该要做好现场施工管理工作，施工方应该要培养现场施工管理人员的管理能力和专业素养，定期开展培训活动，学习并探讨施工管理技术内容，提高现场工作人员的施工能力和管理水平。同时，施工方还可以邀请知名专家开展座谈会或者是讲座，促使现场施工人员能够不断提高自身的技术水平，掌握现场施工管理的先进经验和技术，提高管理人员的综合素质，提高他们在现场管理的工作兴趣和热情，做好现场安全生产管理工作，从而确保提高建筑工程整体的施工质量。

3.2  健全并执行现场施工的组织计划

建筑工程现场管理工作的展开还应该要健全并执行现场施工的组织计划，按照计划进行现场施工管理。在施工前的准备时期，工程的施工设计人员应该要提前到实地进行现场考察，熟悉现场的施工情况，从而进行科学分析，设计出更加合理的施工方案和图纸，根据施工图纸和方案，进行施工组织计划的编写，从而按照施工计划开展施工现场的管理工作，确保施工的不同环节都能够按照计划中的图纸有序展开，确保工程施工的整体质量，按周期完成施工。

3.3  加强现场施工人员的安全意识

在实际的施工现场管理中，管理人员还应该要做好安全管理工作，提高安全生产和防范意识，在现场安全管理中落实并执行安全理念，施工方可以定期对工作人员进行安全知识教育培训，促使工作人员能够学习并重视安全问题，尤其是针对没有较高文化水平和较低安全意识的工作人员，要重点加强安全教育，培养他们的安全意识和观念，现场施工中也要树立起安全意识和管理理念。培养工作人员的安全意识，还应该要在现场施工管理中体现出安全理念，管理人员应该要负起责任，在现场对工作人员进行安全培训，加深施工人员的安全意识，在施工中正确处理安全事故，同时要根据具体的情况进行有针对性的分析和处理，不断将安全意识贯穿到施工的全过程，形成有效的现场安全管控体系。

3.4  加强管理现场施工材料和设备

为了提高建筑工程现场施工管理的质量和效率，还应该要加强管理现场的施工材料和设备，对设备进行定期维护，检查施工材料符合工程施工需要求，设备运行正常。同时施工方还应该要建立责任制度，对不同的管理人员分配不同的设备或者是材料管理工作，将责任落实到实处，从而提高建筑工程的质量。

4  结语

总之，随着时代的发展和现代化城市建设的进步，我国建筑工程的实际施工过程中，施工方应该要做好现场施工管理工作，按照施工计划和进度有序推动施工的发展，同时还要确保施工质量。施工方应该要重视现场施工管理中存在的问题，根据现场施工管理的特征进行问题分析和处理，做好安全生产管理工作，完善管理机制，从而保证施工现场管理工作有序进行，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1] 王成林.建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2016（24）：255～259.

[2] 趙万里.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（24）：276～282.

[3] 毛菲.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2016（24）：271～274.