浅谈建筑工程造价管理现状的有效控制

陈辉 李振忠

摘    要：价格管理和对所有建筑工程的控制是一个持续的过程，从工程开始到完成报告结束，管理工程价格。整个价格管理过程不仅需要专业工程师按工程价格进行，而且还需要其他专家。本文对建筑工程全过程造价管理、管理现状和整个施工过程中的施工管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程;造价管理;合理控制

1  前言

在建筑市场上，建筑工程的竞争主要是价格。在施工过程中既要保证工程完整合工程质量，又要集中精力管理工程成本，适当控制和利用合理的价格，这样就能在竞争中争取主动权，从而走向成功。然而，由于市场经济的多样性地变化，也给施工企业的管理带来了难题，这时就需要施工企业对工程造价的管理要从一至终的贯彻于整个项目，而且既要全面进行管理，又要有所侧重。

2  建筑工程全过程造价管理

2.1  建筑工程全过程造价管理的必要性

在整个施工管理过程中对建筑价格进行管理，从确定到完成每一阶段的施工项目监测，在保证投入成本后，对建筑价格进行控制可以确保合理使用资源，为了实现更高的经济效益。

实施建设项目需要大量的人力和物力资源，这些领域的价格控制节省了费用，并优化了资源的分配。显然，价格管理可以控制资金限额的使用，建设项目，控制支出，确保执行质量总的项目。此外，在整个施工过程中，施工成本可能会及时改变施工过程中出现的问题，整个价格管理过程，每一个环节的价格管理，以监督建设工作，符合项目建设总方向。

2.2  建筑工程施工阶段造价管理和控制的特点

（1）节约性。一般来说，建筑师在施工阶段应注意调节施工项目的成本，基本上，从开始施工到开始施工，在此期间所有必要费用都必须是合理的预算和组织;并研究和评估建设成本。建筑费用的估价需要一般性的考虑，包括施工的初始阶段、施工过程和完工。因此，为了减少施工过程中不可避免的浪费，价格控制是施工过程中不可避免的一步。

（2）动态预控性。建筑阶段的价格控制有助于控制预算中的建筑费用，从而尽量减少不必要的费用。在建设的不同阶段，根据实际情况，在不同的价格形成阶段，对价格进行合理的控制和管理，从预防和解决价格管理问题的早期阶段，从而提高企业的经济效益。在建筑过程中，许多因素可能会影响价格控制，如设备维修等。因此，建筑工程施工阶段的造价控制具有动态预控性。。

3  建筑工程的造价管理和成本控制的现状

目前，我国的建筑管理仍然是一种静态的管理模式，许多管理人员和审计员对管理缺乏了解，管理经验是管理制度不完善的，因此很难有效控制建筑成本。

3.1  管理机制不完善

随着我们市场经济的不断改革和发展，劳动力市场价格，材料，技术和设备已长期不稳定，a业主和承包商的性质在区域间和跨部門多元化方面发生了重大变化，这导致了目前建筑管理模式的缺陷。

3.2   施工环节协调问题

施工管理通过全部施工实践进行，这是整个施工过程成本管理的方法，它的具体工作环节包括开发模块、设计模块、建筑模块、验收工作等。目前，我们看到，在不同管理部门的建筑工程价格管理情况下，很难有效监测单位投资的评价，不利于施工阶段的预算管理，不同的管理层之间缺乏良好的沟通和理解，在工程实践中，施工管理阶段缺乏沟通，施工实践难以及时进行沟通分析。在招标阶段，工作人员无法及时向施工人员传达建筑理念，造成实际建筑与项目之间的差距。

3.3施工素质问题

目前，我国建筑团队没有一个有效的质量体系，施工价格管理质量总体很低，随着中国建筑价格管理体系的效率提高，建筑价格管理问题逐渐引起社会各界的关注，施工管理工作日趋扩大，在施工管理过程中缺乏专业的施工管理人员。随着我们的建筑价格管理专家人数的增加，他们的工作质量总体上仍然很低。随着我国市场经济结构不断完善，为培训工程建筑人员而不断发展的一系列教育机构，为我们的建设，我们已经派出了一些建筑经理，但他们中的一些仍然没有得到有效的质量改进，很难完成会计、审计等环节的工作，这对施工产生了负面影响。控制预算效率，导致建筑成本上升。

4  建筑工程造价管理及成本控制的具体措施

4.1  施工合同的签订

建筑合同是在施工阶段管理建筑工程价值的关键，在合理管理价格方面起着重要作用。因此，必须高度重视签订建筑合同，加强对施工过程中合同执行的监督，严格保证建筑合同的科学合理性和合理性，减少不必要的合同纠纷，合理控制整个项目的成本。施工单位应积极参与合同生产的补充和变更工作，在施工过程中应仔细保管施工文件。在施工过程中，管理人员应首先全面了解合同的各项规定，为了能够利用合同及时有效地解决对工程费用的争议。

4.2  设计阶段工程造价管理及成本控制的措施

设计阶段是综合规划和详细填写施工项目的过程，施工精神是协调技术和工艺的关键环节。经济、确定施工管理和成本控制的优先阶段。设计阶段的价格管理是有效控制整个建筑成本的关键，建筑费用管理的一个关键点是，不应忽视或忽略这一点。

（1）在招标前的设计阶段，必须由专业部门负责严格保证投标质量。在设计投标书时，结合项目本身的特点，正在进行相关的工作。

（2）在设计具体工程项目时，保证负责人员的专业性，采用科学有效的预算编制方法;熟悉定额和费用。项目财务人员必须了解与预算编制有关的所有国家法律和条例，并充分了解和理解有关规定。经国家机关批准，可以确定价格。

（3）在严格遵守合同的基础上，通过各种限制来提高项目的稳定性。当出现设计变更的情况时，管理部门必须落实到位，以确保建筑的稳定性。

4.3  建筑工程施工阶段的造价控制措施

施工阶段的价格控制可以为施工项目提供最有效的数据。施工阶段的价格控制应遵循严格而详细的指导方针，在施工期间，将严格管理和监测项目签证，以避免多报。施工阶段的价格控制是最复杂的阶段，要求价格制定者承担责任，充分投入工作，及时发现施工中的问题并防止计算失误。在施工过程中，材料成本是全部投资的最大部分，对建筑材料的控制，选择经济上可行的建筑材料，严格按照有关规定监督建筑材料和设备的价格。

4.4  工程竣工结算阶段造价审核控制

竣工是关于施工组织完成的建筑工程价值的完整和最后报告，并将决定项目建设和安全的成本。结算质量直接取决于国家和建筑组织的利益。但是，一旦计算结果生效，就难以纠正必然给双方造成经济损失的错误。整个项目，以及精确的逐条计算的工程控制数量。根据合同明确规定的有关工程估价原则和方法，建筑费用按核定工程范围计算。与安装文件、材料、设备评价方法和采购、运输、储存等有关的规定结合起来。然后对整个定价过程进行重新审查，以避免重复、遗漏或不足。确保建设投资的正确性和安全性，并最终实现投资控制目标。

5  结语

施工管理和控制是一个复杂的系统项目，跨越决策、设计、招标和施工阶段，完成和验收项目，无论在哪个阶段施工，都要进行价格协商，进行监督。项目组织和审计单位应提高认识，给予应有的注意，共同努力，严格履行职责，认真开展工作。项目成本管理和控制，以及积极应用动态的价格管理信息系统，它允许科学地控制建筑成本，以提高企业管理水平和经济效益。

参考文献：

[1] 姚彦芝.浅谈施工阶段工程造价的合理控制[A].青海大唐国际直岗拉卡水电开发有限公司2015年度论文集）[C]，2015.

[2] 毛建英.建筑施工企业如何加强工程造价管理[A].年建筑科技与经济学术论文集[C]，2015.