高速公路工程预算管理及成本控制

赵少辉

摘    要：伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的基础工程建设已经愈发完善和成熟，其中高速公路工程项目的建设规模也正在不断扩大和进步。高速公路的管理体系建设愈发成熟和进步，但相对应的，企业之间的竞争也越来越激烈。在如此激烈的行业竞争中，企业开始对自身的管理体系有了明确的认知，现如今在保证施工质量和施工效率下，如何对项目的成本进行有效控制、对项目的管理进行有效掌握，已经成为施工企业共同专注的话题。

关键词：高速公路;工程预算;管理;成本控制

1  引言

高速公路是我国交通重要组成部分之一，公路建设的合理性对于地区经济的发展起到重要的促进作用，也能带动当地的公路工程企业发展。目前，我国公路工程企业对于成本控制以及预算管理的重视程度不够，使得在实际工程的管理项目中，会出现成本增加、工程质量降低的情况。本文针对高速公路的施工企业所共同针对的话题展开探讨，剖析对于预算管理和成本控制的措施，希望能促进高速公路工程项目更好地发展，为我国的公路事业贡献力量。

2   影响高速公路全面预算管理的因素

2.1  缺少对全面预算管理的认识和理解

全面预算能够体现出企业在一定时间段内的资源配置情况及经营计划，对于企业发展来说具有较重要的效用。然而很多施工企业对于全面预算管理的认识还不够，并且针对预算中的实际整体费用并不了解，所以便出现了认识与理解上的误差。大多数人员都以为只要与收入、支出、内控、预算相关的工作事项便是企业内财务部门的职责，與自己的工作不存在任何联系。由此可以看出，企业内工作人员并未将预算同企业发展、企业整体规划有效联系在一起，同时对于预算管理的重要性重视也没有提高。

2.2  企业管理人员对于预算管理工作的认识不到位

工程企业的的预算管理工作不仅仅只是进行工程项目的预算管理工作，还是企业内部一定时间内的资源调配以及流动资金管理水平的体现。在实际的日常管理工作中，工程企业对预算管理工作没有充足的重视，因此，把资金收支管理、成本管控以及账目情况认为是财务部门的工作内容，因此关于预算管理工作相对比较闭合，存在性和管理连续性都较差，不能和企业内部其他部门形成整体管理联动，往往会造成预算管理工作难度大，不利于促进成本管理工作。

2.3  预算管理与执行脱节

当预算的编制逐渐被企业所重视的时候，预算管理已经到了另一个新的阶段，即管理编制和落实同步。越来越多的企业认识到预算编制的重要作用，会注重完成预算的编制工作，但是对于编制好的预算却没有很好的落实，造成实际建设完全不按照预算进行，常常出现超预算、预算不够等情况。执行预算是企业进行经营的一个关键步骤，预算的执行情况不仅是监测企业在项目资金上的使用情况，更是合理监督企业实际建设的标准，即观察是否按照实际的预算标准执行、是否完善了项目的建设、是否完成了项目的优化、是否以保证项目质量为主要前提。但是，当前的公路建设企业却将预算编制和预算执行分离，在实际工程中未严格按照预算来进行各项任务，导致预算的功能未能充分发挥。

3  高速公路工程预算管理及成本控制措施

3.1  施工中的成本控制

首先，在施工过程中管理材料成本。建筑材料的合理管理和成本管理是项目总成本管理的重要内容。购买成本必须在有效交付材料的基础上加以控制。在建筑材料的正式使用中，应实施合理有效的建筑材料控制，以降低建筑材料的损失率。第二，合理控制施工期间机器和设备的成本。按照施工步骤的具体规定，要保证机械设备的科学配置，同时加强机械设备的日常维护和修理。该项目的工程部门可以将机械设备分为两部分，外部机械设备和内部机械设备。在正常情况下，外部机械设备的主要责任是租赁价格，而内部机械设备主要负责外部机械设备的更复杂成本。如果他们负责零部件成本，维护成本，折旧成本，燃料成本等。通常，燃料和辅助燃料都具有约30%的机械设备。因此，除了燃料管理的开发和实施之外，还必须始终保持单独的账户，有效地提供石油材料的损失并更有效地引入成本管理。

3.2  提高相关人员的专业素养

项目的经济效益与工程的质量以及相应的安全技术有着十分紧密的联系。所以，施工企业在推进工程项目实施时，需要紧抓基础，保证质量，对于其安全也要严肃对待，提高相关工作人员的专业素养和技术能力，从而可以保障工程项目的每个环节都能够顺利推行。对于工程的项目管理切记不可马虎，施工企业要加强对相关施工人员的监督和管理，并起到指导的作用，提高他们对于工程项目质量的重视程度，紧抓工作作风，执行严格的考勤制度，真正保证项目的质量。安全管理十分重要，不能松懈，施工单位对于安全管理要从源头抓起，并制定好确实可行的安全管理制度，除此之外，还需要进行定期的安全检查，以免意外的发生。施工企业内部可以请专业的导师或者教授对公司内部的员工进行安全管理的教授指导，进行相应的安全培训管理，加强项目相关的工作人员整体上的安全意识，保证项目工程的顺利推进。最后，对于技术管理也不能松懈处理。企业在进行项目实施的过程中，不仅要做好技术的保密工作，而且着重要从提高施工技术人员的法律法规知识、专业技术知识等入手，确保项目施工人员施工技术过硬，保证施工质量过关，从而为项目的实施提供技术保证。

3.3  开展刚性预算执行

执行预算是高速公路预算管理中的关键部分，好的设计必须要切实管理和实行。针对执行预算来说，应当构建执行预算警示制度，实时揭露出企业经营管理过程中的不安全性，实时反映出企业战略上的调节或者修改以后的财务后果。最主要的是进行制度设计以及刚性实行。制度设计应当具备明确的上下统一安排，使用制度保证预算执行顺利进行下去。刚性是不把个人的意志为转移，坚持将预算执行，不会随意调节预算。除了企业运行的外部和内部环境产生了重大的改变，才可以根据对应的程序做一个调节，并且调节的频率不可以过高和过低。

3.4  施工完成后的成本管控

高速公路工程在施工完成以后，需结合完工后的资料来进行工程结算。合理应用预算定额。在高速公路工程完成决策后，需结合合同条款，回收工程款与质量保证金，由此保证企业资金的合理运行。然而对于一些无故托欠款项的企业来说，需及时告知，由债务公司来强制实施。

4  结语

高速公路工程预算管理及成本控制可有效提高公路工程建设效益、保证工程质量，在保障公路施工企业经济利益同时规范行业市场秩序。对于建筑企业来说，合理的预算管理和成本控制能够降低成本，增加经济收益，因此，在实际施工中，企业需结合实际情况，不断的探索建筑各个环节的标准，提高工程质量，选择科学的策略做好工程预算管理与成本控制工作，由此促进高速公路施工企业的长远发展。

参考文献：

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