建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析

江宝

摘    要：随着我国工程建设的快速发展，对施工速度和工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑工程管理与工程技术的发展也要与时俱进。现代工程的种类很多，如建筑工程、道路施工、桥梁建设领域等。在现代建筑工程管理中，更好地运用现代工程技术，有利于提高建筑工程管理水平，满足客户需求，提高整个建筑工程行业的质量。

关键词：建筑工程;工程管理;现代工程技术

1  工程管理现代技术概述

1.1  现代工程技术的概念

工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。

1.2  现代工程技术作用

首先，现代工程技术的应用可以反映在以下方面：首先，将其应用于施工管理，不仅可以促进建筑行业的发展，而且可以提高总体施工质量。该技术还为施工提供了强大的技术支持，其中计算机和水泥技术以及许多其他常见技术都在其中发挥作用。在施工管理中，负责人必须对工程和施工技术进行合理的管理;其次，技术不仅使建筑工程更便宜，并为公司带来了最大的经济利益，而且还改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切顺利进行。

1.3  现代工程的特点

在工程管理中使用现代工程技术具有独特的功能。随着越来越多的人要求改善建筑物的质量，功能性作为最高要求充分体现了其建筑价值。现代建筑技术具有既满足上述基本要求又满足建设项目要求的实用属性。建筑物是最复杂的问题之一，例如建筑物。由于建筑必须满足集成功能的要求，因此现代建筑技术必须具有足够的整体重点。这些进步越来越明显，特别是随着建筑技术领域的技术进步。由于技术对环境或天气因素等因素极为敏感，因此其灵活性需要减少外部因素的影响。并选择最佳施工技术以实现实际施工目标，并考虑到不同的施工条件。

2  建筑工程管理的影响因素分析

建筑工程管理的水平会直接影响到企业经营运作的效益和成果，企业组织在进行工程建设的过程中会面临各种方面的管理。我们进行建筑工程管理问题分析需要从不同的方面展开：

2.1  现代组织建筑工程管理影响因素之法制完善程度

法律的缺失会使得不同企业的建筑工程管理存在较大差距，难以形成行业整体方面的管理大格局。同时面对管理方面的纠纷，没有相关制度和法律的支撑，就难以进行迅速且严格、公正的决断。进行科学的且有据可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相应的法律，因为这是进行管理设计和管理实施的重要依据和参照。在建筑工程管理过程中，法律的缺失会使得管理主体对于自身权力和职责难以得到清晰的认识，在进行管理过程中难以形成统一，进而就会直接影响到建筑工程管理的水平和效果。

2.2  现代组织建筑工程管理影响因素之正确控制意识

对工程建筑的控制和管理越不注重，在最终的成果验收阶段就会发现企业运行的成果与预期差距越大。建筑工程管理是提升组织企业利润的重要方面，但是很多企业在运行过程中并没有培养起对这方面管理的充分意识。在工程建筑过程中，很多方面缺乏精细化管理，缺乏对各种资源的控制管理意识，这种现象在工程建筑企业中并不是一个偶然的现象，而是已经形成普遍化的问题。

2.3  现代组织建筑工程管理影响因素之工程实施阶段把控

建筑工程实施过程会面临各种各样的资源使用和资源分配问题，甚至会遇到很多在项目设计阶段并没有考虑到的突发状况，面对项目实施阶段的各种问题，需要进行严格的资源控制，实施工程的科学化管理。对建筑工程進行有效管理就要注重在工程各个阶段的控制和管理，尤其是在项目工程的实施阶段。对于工程实施过程中的不同问题，需要相关人员进行仔细分析，不能武断下定论，在建设阶段出现的各种问题都要对比最初的设计思想和路线，提升建筑工程管理的综合水平。

3  建筑工程管理中现代工程技术的应用

3.1  即时生产理念

即时生产理念被广泛应用于现代建筑行业。时间就是生命和金钱，节省时间就是节省成本，企业在采购原料、加工、组装和销售过程中应尽可能节省时间。商品混凝土的应用就是即时生产。混凝土工艺需快速装填，时间过长混凝土会发生质变，即时生产理念可提高生产效率和混凝土产品的质量。

3.2  业务重组技术

业务重组技术也是现代工程技术中的核心技术，这种技术的应用能更好地分配资源。在工程建设过程中，根据图纸观察各环节，把资源用在最需要的地方，保证各产品部门之间高效科学运作，让整体像齿轮一样咬合，发挥最大效率。在建筑工程领域，有两方面需要特别重视，即施工质量与施工安全，把业务重组技术应用于施工领域，可有效提高施工质量，也可最大限度地维护安全，全面把握建筑建设过程中的产品质量、数据监测、施工工艺等。将资源进行整合还能发现重点问题，为企业的后续发展提供保障。

3.3  建筑工程管理人员对企业的组织机构进行重组与优化

虽然建筑工程在我国发展的很多年，但是很多建筑工程却发展得不是特别好，甚至有很多建筑工程因为自身的原因而倒闭，这样不仅不会推进建筑行业的发展还会损失我国的经济。近些年以来，我国很多建筑工程都采用了新型的方式进行开展，虽然取得了一些成绩但是相对于未来发展来说还是远远不够的。在这种情况下，建筑工程企业需要从自身找到原因，注重建筑工程管理人员的培训，让建筑工程管理人员可以针对这个工程都实施新型的管理政策。在过去很多建筑工程都没有配备专业的管理团队，导致很多工程无法更有效的发展，也不能建筑工程本身带来效益。

因此现阶段建筑工程企业需要针对自身的特点来打造一个完善的管理团队，让建筑工程管理人员可以对建筑工程企业的组织机构进行不断优化，然后将不同的工作内容直接分配到不同的部门之中，把握好建筑工程中每一个环节的工作内容，提高建筑工程管理人员的管理能力，这样才能让建筑工程管理人员更好管理建筑工程，真正达到责任到部门、责任到位的目的。同时，建筑工程管理人员在管理的技术上也要不定期进行革新，多学习一些社会中出现的新型管理模式，让建筑工程管理人员的管理模式可以适应现代社会的发展。要知道，建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了需要工作人员自身的工作技术还需要管理人员的管理手段。因为不同工作人员自身的工作能力也有不同，在各项素质上也参差不齐，因此想要在根本上对这些人进行管理就需要适当引进先进的管理技术，将合适的人员安排在合适的岗位中，从而有效建立适应本企业发展的管理方式。

4  结束语

综上所述，现阶段我国已经在不断发展，经济发展的越来越快，人们的生活质量也逐渐提高，这样人们就会对建筑工程有更高的要求。因此作为建筑工程的管理人员需要拿出与时俱进的管理态度，不仅要提高工作人员对自身工作的认知度还需要让施工人员明确自身的责任，这样建筑工程施工人员便可以不断提高整体的工作效率，打造出符合时代发展的建筑。而且建筑工程管理人员以及施工人员需要响应国家的号召，实行新型的管理理念，创新管理技术，这样就可以逐渐提高整体的工作效率，也让建筑工程企业获得更大的效益。

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