建筑智能化工程管理技术的应用分析

付忠

摘    要：随着计算机技术的不断发展，建筑行业中也越来越多的应用到了计算机技术。建筑的智能化工程管理技术，就是通过计算机技术的使用来实现的，它能够对工程项目实行自动化管理。本文对当前的建筑智能化工程技术进行了讨论，对其具体应用进行了分析。

关键词：智能化工程;管理技术;具体应用;分析

1  引言

随着经济水平的不断提升，国内建筑行业的进步有目共睹，智能化技术也更多地被应用到其中。建筑智能化工程与以往的建筑工程存在一定的差异，其对质量、施工效率等方面的要求也存在着一定的差异，这时就要对工程的施工管理水平有所提升，将智能化工程管理技术充分的融合到管理工作当中。但是现阶段这项技术的使用还存在一定的不足，会对建筑智能化工程产生负面的影响，因此要对此展开研究。

2  建筑智能化工程管理中的不足之处

2.1  设计阶段的不足

国内现在虽然建筑智能化工程管理的研究已经有了初步的成效，但是仍旧处于起步阶段，存在一些不足，恰好设计阶段的定位模糊就是普遍的问题之一。对于智能建筑来说，有很多建筑工程设计单位在开展设计工作之前，没有对工程的基本需求进行理解，没有对施工环境进行适当的考察，这就导致了设计方案的可行性很低。并且，很多设计人员在设计智能建筑时，依然以设计传统建筑的理念去进行，对智能建筑设计认识的不够深刻[1]。另外，在进行设计工作时，通常都是在结束设计工作之后在进行智能化系统的设计，在设计阶段没有及时的选购智能化系统，这导致系统与设计方案的协调性很差，经常会出现矛盾，例如：忘记设置电缆通道或者电缆通道过窄。

2.2  对智能化认知过于片面

现在非常多的建筑单位对智能化系统缺乏正确、全面的认知，因此经常会设计出一些不能够保证智能化系统稳定运行的方案，导致设计方案的可行性与合理性较差。并且施工单位没有完善的规划理念，专业的管理部门缺少专业的技术型工作人员，这就导致智能化系统在建筑当中应用的不够充分，降低了工程的效果。

2.3  智能化工程管理的工作人员专业素质参差不齐

现阶段的工程建筑智能管理工作普遍存在管理水平较低，工作人员水平参差不齐的情况。这就导致了工程的施工管理较差，会影响到工程的施工质量。造成这一问题的主要原因是，行业的相关制度还存在一定的缺陷，会使非常多的非专业人员进入到这个领域当中，拉低了整体从业人员的专业素质，限制了建筑工程智能化管理的发展[2]。在进行管理工作时，还时常会出现责任划分不明确、施工岗位分配不合理的現象，这都是管理上的不合理而造成的，这在很大程度上拖慢了工程的施工进度，耽误了工期。

3  建筑智能化管理技术的具体应用

3.1  构建完善的智能化管理制度

任何建筑工程想要高质量、高效率、低成本的完成，都需要通过良好的施工管理来实现，而好的工程管理，是需要依靠健全的智能化管理制度才可以实现的，因此，施工单位要重视将自身的智能化管理系统进行优化，保证管理工作能够落实到工程中的每个项目、每个细节当中，从而有效地提升工程质量[3]。工程的管理制度内容包含了很多方面，这些内容对工程中的任何一个施工项目都进行了规范。健全的智能化管理制度中对工程中的工作进行了严格的责任华人，并且有相应的奖惩制度，可以有效地保证这些施工项目高质量的完成。除此之外，智能化管理制度当包括了资料存储系统，可以为今后的资料查阅提供便利。

3.2  提高智能化建筑设计的合理性与可行性

在进行智能化建筑的设计工作时，首先需要考虑的业主的需求，其次设计人员还要对施工现场进行仔细的勘察，根据勘察的数据与资料为参考资料进行施工方案的设计，从而保证施工方案的可行性与合理性。在进行设计的过程中，设计人员一定要与工程其他的建造师进行充分的沟通，在相互协助之下完成设计工作，使设计方案更加全面和完善[4]。并且，相关工作人员要根据施工现场的实际情况，结合施工方案，选择最合适的施工技术进行施工，保证施工现场的施工效率。

3.3  提升施工现场的安全管理与验收水平

为了能够保证工程的质量，施工单位必须重视对施工现场的安全管理与工程竣工之后的验收工作。施工现场的安全一直都是施工管理的第一准则，只有保证施工现场的安全稳定，才会不危害到施工人员的人身安全与施工设备的安全，才能够保证施工正常进行，不会对工期产生影响，最终达到实现建筑工程经济效益最大化的目的。智能化工程与一般的建筑工程有着很大的不同，存在的安全隐患的类型也存在着一定的差异。因此对于智能化工程的施工安全管理，要以智能化工程的特点出发，采用适当的管理手段，提升施工现场的安全管理水平。首先要保证施工图纸的可行性，其次在施工的过程中，要严格管理施工人员，一定要按照施工方案中的施工顺序进行，对工程中的每个细节进行管理。在完成了工程结构的建造之后，还要对工程进行验收与审查，并要严格的按照国家相关标准进行，从而在保证了建筑工程满足业主要求的前提下，还保证了建筑的质量。

3.4  构建智能化信息管理系统

整个工程当中会产生非常多的施工信息，例如：工程的设计阶段，需要对很多的数值进行计算;在施工过程当中的设计图纸、质量保证书等。这些资料都是非常重要的资料，因此，要打造智能化信息管理系统，对这些重要的数据与资料进行储存，并对这些资料进行整合与分类，为今后的施工资料选用提供便利。

3.5  提高建筑智能项目工程管理人员的专业素养

建筑智能项目工程对于管理工作的要求更高，也就意味着对管理人员的要求有了一定的提升。相关管理人员不但要有端正的工作态度，还要有较强的应变能力与管理能力，掌握丰富的专业理论知识与专业技术与计算机知识。建筑企业在进行人员招聘时，要对人员进行综合考量，尽可能的选择综合素质强的人才进入到企业当中。对于企业的在职人员，要定期的对这些工作人员进行专业培训，增强员工之间的相互交流，从而使员工能够不断的提升自身的专业素养。在今后智能工程管理还会随着时间的推移发生变化，技术也会不断的创新，这就需要管理人员与时俱进，充分的理解现代智能化管理理念，坚持学习新的理念与技术，从而保证管理工作的时效性与可行性。

3.6  加强对调试工作的管理

任何一种建筑智能化系统在安装完成后都需要调试，并进行试运行。在进行智能系统的调试工作时，要对所有影响因素进行考虑，并对调试过程中出现的问题及时解决。调试人员要能够熟练的掌握调试技术，对整个智能化系统有充分的了解，才能够更好的完成系统的调试工作。除此之外，还要注意将调试时间、周期进行合理的规划，保证调试工作的准确性。

4  结束语

综上所述，对建筑智能工程管理技术进行提升，能够有效地提升工程的管理水平。现阶段智能化建筑越来越多，因此要在使用智能化系统时更加注重细节，确保工程中的每一个环节的实施都准确无误，现阶段的智能化管理虽然还存在一些不足，但是在经过不断地创新与研究之下，一定会得到不俗的成果，从而推动建筑行业的发展。

参考文献：

[1] 岳崇伦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].工程技术研究，2016（6）：71.

[2] 范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析[J].住宅与房地产，2017（21）：268.

[3] 张建.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].低碳世界，2017（28）：166～167.

[4] 金光军，梁亮.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].山东工业技术，2017（21）：110.