声音

中国有一些非常优秀的企业，比如阿里、京东、腾讯、网易、百度、携程、360，他们全部诞生于1998年的二季度到1999年的四季度，那段时间是中国互联网企业创业者集体登上舞台的时刻。

现在，每年大概有三千多万中国人去旅游，无论是去到欧洲还是东南亚，你会发现在那些国家，即使是发达国家，无论是在地铁里看手机还是去商场里买东西，其信息传输速度和支付方式都落后于中国，就是因为中国被互联网改造得最彻底。

——企业家、财经作家吴晓波

当微小的病毒进入人类世界时，它就像试管中的催化剂一样，加速了新世界的形成。过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写，这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。新物种将会以和从前完全不一样的样子在新的土壤中孕育和生长。

现在，正是世界萌发新生，重新构建的时候。我们需要证明这一代人的与时俱进和与众不同，我们将更加坚定地投资未来，努力建设面前的新世界。我们越发意识到我们应尽的责任。

———拼多多创始人黄峥

疫情爆发以来，全球智能手机销量出现萎缩。据中国信息通信研究院发布的数据显示，我国第一季度智能手机市场总出货量4773.6万部，同比下降34.7%。IDC则预计中国终端市场在2020全年将出现7%-10%的下降。

现在中国市场的销量每天大概在45万部左右，国际市场是有衰退。四月后开始增长，每个月的销售量预计大概是2000多万部，华为的操作系统已经开源、开放，虽然与老牌的苹果、谷歌相比还有差距，但也有一些特色。目前消费类电子业务是华为最大的收入支柱。

——华为创始人任正非

如何推动数字经济与实体经济的深度融合呢？我有三点思考：第一，技术积累是产业互联网的基石，数字基础设施将为产业升级带来更大空间。第二，C2B是产业互联网的关键路径，消费者与企业的全场景连接与融合，能推动产生新价值。最后，“产业+互联网”要携手“双打”，共建一个“技术能力池”，打造一张“产业服务网”。

垂直领域的各个行业都非常复杂、专业，单靠互联网难以深入其中；而实体产业要有高品质的产出、高效率的提升，“+互联网”是必经之路。云计算、大数据、人工智能等，已经成为了像“水电煤”一样的新型基础设施。

——腾讯高级执行副总裁汤道生

直播带货是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。为什么要坚持线下销售呢？因为我不愿意因为转向线上销售，让格力五六十万线下门店的销售人员失业。更重要的是，要把格力线下店变成一个体验店，变成一个真正面对面交流的场所，给用户带来最真实的产品感受。

——格力电器董事长董明珠

什么是企业传播？通过讲述一个事件，把一个带有商业目的的想法放进别人的脑子里。这个商业目的可能是希望用户关注我们，转发我们，购买我们的产品。所以企业传播分为两步：第一步，讲述一个事件；第二步，把一个带有商业目的的想法放进别人的脑子里。企业做传播的本质，是把内部价值外部化，把这个企业的模式价值（产品、组织）转换为市场价值。

——重庆嘉州商界传媒集团首席运营官陈志强

竞争并不是达成增长的必由之路，反而任何的竞争都会对公司的资源和战略目的产生巨大的消耗。比如拼多多，尽管大家会互相剑拔弩张，但到现在为止，它真的跟阿里和京东发生了任何意义上的竞争吗？其实完全没有。与其说是竞争，不如说是巨头共同赋能。腾讯给了它流量，而它的供应链和物流履约体系是阿里培养出来的。拼多多的第一批低价供应链，是阿里升级过程中淘汰下来的淘宝商户，早期履约体系是淘宝已经培养成熟的代运营体系。

当不得不竞争的时候，必须要有明确的目的，不要打任何没有意义的战争。而且只打必胜之仗，这是保证胜利的唯一方法。

——创新工场创始人汪华

什么是树大根深？中国最顶级的这批企业其实都是非常有意识地在培育自己企业内部的生态。比如阿里、华为、腾讯，他们如何培养员工、如何培养干部、如何缔造组织，如何让企业内部产生创新和变化的空间，都花了大量的精力。相对年轻的字节跳动，你也会发现他在培育和管理企业内部生态方面做了大量的工作。

——产品战略专家梁宁

现在大家的利润都会下降，甚至有些产品销售不出去，关键是我们要撑得过去。如何改善现状？要采取积极和政府、市场沟通。国家也采取了很多措施，比如降低存款准备金，降低利息，也拨了大量资金来帮助中小企业发展。有些税费也大幅度延缓或者是减免。这些都是有利的。生意不好的时候，柜台整理起来，把产品开发起来，把员工的工资保住，把人才培训起来，把骨干留下来。做好自己该做的事情，度过现在。

——东方希望集团董事长刘永行

所有的数字化都有6个核心要素，缺一不可。第一，获取信息。数字化永遠是针对某一个自然现象、某一个社会现象来获得它的信息。第二，表达信息，用某一种特定表达方式来表达获得的信息。第三，存储信息，把表达好的信息存储在一个物理媒体上。第四，传输信息到不同的使用场景。第五，也是最为核心的，针对某一个任务进行信息的处理。第六，交付信息，把处理好的信息交付到某一个终端来帮助人类完成任务，获得我们的所需。

任何数字化都需要有这6个核心要素，并且是一直需要。有了这6个核心要素之后，我们就可以看为什么数字化有这么强大的、持久的驱动创新的效应和重要的意义。

——奇绩创坛创始人陆奇