数字经济时代的企业财务管理转型研究
2020-11-06任盼
任盼
广西机场建设工程有限公司 广西南宁 530000
1 企业财务管理转型意义
首先,在数字经济支持下对企业财务管理展开优化转型,不仅可以提高企业财务管理实施效果,还能避免企业财务管理出现问题。强化财务管理与企业经济发展之间的关联性,更好保障数字经济时代下企业财务管理效果和整体经济发展水平。其次,强化企业财务管理转型力度,还可以提高大数据模式在企业财务管理中作用效果,帮助企业财务部门更加及时有效地收集各项数据信息,以此发挥大数据模式在企业财务管理中作用效果和现实作用。彰显企业财务管理转型优势和现代化内涵,借以保证大数据时代下企业财务管理工作更加合理地开展。最后,通过企业财务管理转型,还能保证相关人员严格遵循大数据模式要求对企业开展财务管理,严防企业财务管理在实际开展过程中受到人为因素干扰。同时加强企业财务管理转型还能缩小相关企业与数字经济时代发展要求之间差距,凸显企业财务管理现代化内涵。调整数字经济时代下企业经济发展缺陷,使得相关企业在数字经济时代中取得稳步发展。
2 数字经济时代财务管理转型思路
2.1 创建以人为本的财务管理理念
人才是企业之本,是企业重要的资本要素,也是企业发展的动力所在,企业的每一项经济活动都离不开人的参与、操作和管理。以人为本的财务结合,这不仅使企业与员工凝结成利益共同体,而且使“尊重知识、尊重人才”的以人为本的理念在企业落地。因此,企业应当从公司制度层面和员工参与层面建立以人为本的共创共享企业治理体系,如图1 所示。将知识资本化,“知识”的所有者和“资本”的所有者享有同等权利,包括所有权、控制权和分配权,财务目标管理不仅要考虑股权所有者的利益,而且要兼顾知识资本拥有者的利益,企业应有效调动两种资本所有者的积极性,以共创目标,实现企业价值最大化,促使企业向更好的方向发展。
2.2 将财务共享作为财务数字化转型平台
随着大规模数据资源的生产,一个存储、分享和应用数据的时代正在开启,财务人员必须树立数据价值观。所有的企业都要变成数字化企业,企业数字化转型已成必然。数据驱动业务创新,国内已有许多企业出现了基于数据的业务开拓,比如美团、阿里巴巴、华为、海尔、中石化等。数字化转型依靠的是平台化、协作化和智能化。而财务共享作为数字化平台,必将在财务数字化转型中发挥重要的作用,因而必须进一步优化、创新、发展财务共享。财务共享是企业数字化的先行者,是企业的业务中心和数字中心。财务共享给企业提供了强大的、准确的、量化的数据支持,财务部门通过财务共享,将分散、基础的财务工作集中起来,进行专业化、标准化、流程化再造,因财务部门与业务部门联系紧密,其可以从业务中获取较多的数据资源,而财务的价值就在于通过获取海量数据,量化企业与利益相关者连接的强度、频次、金额,实现企业价值评估,为企业描绘价值图谱,并依赖数据做出数据分析和有效决策。财务共享的关键点在于集约管控服务、互联内外、多账套集中、专业化分工和众包财务服务;财务共享的特征是共享服务、共享数据、业财融合,它是财务数字化转型的组织基础、管理基础和数据基础,也是财务数字化转型的重要支撑。
2.3 通过业财一体化实现价值
创造业财一体化是财务转型的必由之路,能有效发挥财务管理的合力。财务管理的切入点是通过与业务有机结合、协调统一、信息共享,利用专业的技术和方法,对业务内容进行分析,对业务产生风险进行评估,从而为业务部门提供相应的技术指导。业务和财务只有相互融合、相互支持才能不断为企业提供发展动力,增强企业市场竞争能力,促进企业实现发展战略目标。企业应该引入管理会计工具,发挥财务管理创造价值功能,不断推进企业会计体系化建设,促进业财一体化。业财一体化主要是通过财务与业务相互协同、相互支持,实现数据同源,并将原始数据源高效准确地转化为决策信息,支撑企业高效发展。
2.4 采取资金管理新模式
盘活产业链资金数据化是数字经济时代最重要的特征,数据固有的流动性与共享性使商业流程更容易跨越企业边界,更容易实现规模经济。企业通过大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术,完全可以实现对产业链条资金流动性的静态和动态监测管理模式,从建立现金池、票据池进行内部结算、内部计价以盘活内部资源的企业内部精细化管理,逐渐扩张到采购与销售环节,通过债权债务管理,盘活营运环节的沉淀资金,最后发展到全产业链。上至供应商,可以开展供应链金融,做应收账款保理;下到消费者,可以做消费信贷,利用金融市场有效盘活全产业链的资金。
3 结语
综上所述,信息化、自动化、数字化和智能化是数字经济时代财务管理的趋势,财务管理者不仅要从经营的角度去理解企业,利用大数据协助企业经营,提高企业经营管理能力,而且要从管理的角度去理解产业,了解企业商业模式,熟悉企业业务流程,进而为企业提供财务决策支持。财务唯有用数据驱动决策,进行数字化转型,才能不断推进企业可持续发展。