“特级班组”的成长驱动力——记首钢矿业公司杏山铁矿开拓作业区爆破班

在首钢矿业公司杏山铁矿，有这样一个班组，他们常年工作在矿山底层深处，却开掘着最珍贵的宝藏。他们就是开拓作业区爆破班。

今年春节，班长赵佳祥原本准备在家好好陪陪家人，过一个团圆年，没想到疫情袭来，打乱了原有的生产生活节奏。为保证车间生产稳定，应对人手紧张压力，赵佳祥住在了矿区，每天协调爆破工作、调查统计信息、进行班组消毒……忙得团团转。在他带领下，班组成员个个精神抖擞，坚守生产一线。

就是赵佳祥带领的这个班组，曾先后5次获得首钢、矿业两级公司安全生产先进班组，2018年在公司班组建设中被评为特级班组，还被授予“北京市和谐班组”荣誉称号。2019年，赵佳祥获首钢矿业公司“优秀班组长”称号。

观念：一定要拿下特级班组称号

赵佳祥今年刚刚30岁。2011年，他刚担任班组长时，由于入厂时间短，业务水平有限，多次考核落后，于是产生了放弃当班组长的念头。

“工作干得不好，又费心。”赵佳祥找到作业区领导，说不想当班组长了。

“这么年轻走上班组长的岗位，很难得，除非先干好，才能提出不干，否则免谈。”作业区领导的这句话，让他坚持了下来。“我也认识到，年轻没有什么干不了的。”赵佳祥表示，一定要在班组长的岗位上干出成绩。

2014年，杏山铁矿掘进到-180米水平时，受倒段等空间布局影响，矿里决定在-161米水平到-180米水平之间打一条斜坡道。工期紧，任务重，工序衔接紧密，不仅要按工期完成，还不能耽误正常掘进计划。

接到任务后，赵佳祥没有退缩。在斜坡道快要贯通时，由于现场淋水较大，作业环境很差，穿雨衣都会被水淋透。他把事先准备的雨衣让给其他职工，自己一人站在淋水最大的地方装药。

经过现场两个小时的装药作业，他的全身已经被水浸透了。“风一吹，那叫一个透心凉。”赵佳祥说，“最终，斜坡道施工的难题在班组成员的共同努力下迎刃而解，提前10天完成了作业计划。”

班组建设开展以来，作业区将两个班组合并统一管理。这对赵佳祥来说，各项工作将面临更大的挑战，但他在心里给自己定下的目标并没有改变，那就是：“必须拿下特级班组称号！”

经过调研，赵佳祥提出以“全员参与、整合原有资源”为原则，利用班组职工特长，自行组织完成班组建家工作。这期间，由于职工在井下作业，每天只能利用上井后进行建家工作。

“职工们上了一天班已经很累了，还要对班组的各个空间进行设置。”为调动大家的积极性，赵佳祥发挥班组党员的先锋模范作用，以点带面，带动全员参与。大家齐动手，集体共同研究出头灯充电桩等小发明，成为班组建家的一个个小成果。终于，2018年，赵佳祥带领班组如愿被评为特级班组。

工作：“标准”说了算

班组管理需要持续改进，随着旧问题的解决，新问题也会出现。一次，班组多项挂钩指标出现超标现象，职工生产积极性受到影响。“严格按照标准，不能有半点儿含糊！”赵佳祥立即从质量管理入手，制定了班组质量管理办法，结合日常质量存在的典型问题，实行每日打分考核。他将问题较多的职工纳入重点管理对象，在现场操作过程中重点帮扶指导，并每周结合报表反馈，传达各项指标完成情况。“我们还建立了班组生产质量“红黑榜”，对出现爆破质量问题的情况进行分析，在公开栏中公示，加强过程管控。”赵佳祥表示，一切都是“标准”说了算。如今，一系列措施的实施起到了显著效果，质量问题有了明显减少。

为了能够用核心理念来凝聚班组成员力量，赵佳祥总结提炼出了班组目标愿景、班组作风和班组安全理念，比如严格落实本质化安全管理，强化现场隐患排查，尤其是现场通风、顶板检撬、爆破管理等方面，力争事不过夜，切实解决实际问题。这些理念成为了班组成员共同遵守和努力的价值取向。经统计，2018年至今，班组共计上报本质化安全项目20余项。

创新：向现场要课题

2019年，作业区将“残索”纳入班组指标管控。赵佳祥带领班组成员通过现场反复研究和实验，以最佳操作方法进行“残索”管控，总结出规范的操作标准——将导爆索与雷管反向连结，用胶布缠在炸药上制作起爆药包，达到雷管同时引爆导爆索和炸药的目的，减少导爆索在传爆过程中的破坏，避免“残索”的产生。

“这一措施使班组“残索”率降低了1.52个百分点，在提高质量的前提下，减少了火工品的消耗，又保证了现场安全。”赵佳祥说，班组先后参与完成了7项课题攻关，累计创效10余万元。

2020年，首钢矿业公司拟开展全员对标工作。赵佳祥积极动员班组职工熟悉对标工作的概念，培训相关方面知识，重点对班组主要指标进行研究，确定了在循环进尺上下功夫。

针对现场炮孔加深对现场装药造成正常时间响炮有一定难度的问题，赵佳祥重点抽调4人专门负责实验点位，先熟练掌握现场操作，并以点带面，逐步安排其他人员负责，最终，班组全员都熟悉了操作标准。目前，班组循环进尺全年累计完成2.93米/炮，达到了历史最好水平。

在向现场提问的同时，赵佳祥注重班组职工的技能水平提升。近年来，他组织班组职工二技能取证23人次，先后取得了掘进台车司机、铲运机司机、撬锚台车司机作业资格证，班组目前二技能覆盖率达到了100%，其中高级工13人，中级工提升8人，整体技术水平提高了一个档次，对于提高现场质量管理发挥了重要作用。为提升操作水平，班组每月安排专人到台车岗位进行专项培训，在了解台车穿孔过程中涉及问题的同时，提升自身操作水平，起到互补作用。目前，班组有8人达到独立操作台车的标准。

同心山成玉，协力土变金。在赵佳祥的带领下，班组获得多项荣誉，生产指标得到多次提升，展示了一个和谐团队的战斗力。