高新技术企业成本管理问题及改进建议

王天聪

摘 要：想要推动社会经济的不断发展，就不能缺少了高新技术类企业的发展，甚至可以说高新技术企业的崛起将推动整个社会的发展，因此提高了此类企业的技术含量以及管理质量，势必会给我国的经济带来一定程度的积极影响，有助于提高综合国力。对此，本文围绕高新技术企业成本的管理现状以及问题展开讨论，并提出几点改进的建议。

关键词：高新技术企业  成本管理  问题  对策

当前，高新技术企业的发展在社会的经济体系中也起到了十分重要的作用，开始占据了极为重要的地位。但是我国因为受各方面因素影响，高新技术企业的发展之路并非一帆风顺，目前很多企业都还存在问题，甚至很多企业徒有高新技术的发展头衔，却还沿用着传统企业的管理模式，难以在成本管理上突破瓶颈。

一、高新技术企业现阶段的成本管理问题

（一）预算不够科学合理

成本管理脱离不了预算管理，预算是企业管理工作中的基础，预算是否合理将直接影响到成本的管理，但是在现实工作中很多高新技术企业对预算管理并不重视，甚至认为预算管理这一步就是“走个过场”，不必过于认真。这种管理态度导致很多企业没有考虑到市场对企业的影响因素，本来市场才是企业管理的风向标，但是预算管理的缺失使得企业对市场信息的预测并不准确，对经营过程中预算之外的成本、收益情况都不客观，预算编制既不科学也不严谨，无法在实际工作中展开。

（二）生产过程中的浪费

有个别技术类型的企业在生产过程中会出现较为严重的浪费情况，从管理层面上分析，有可能就是因为企业没有对生产进行定额管理而导致浪费现象屡禁不止，关于定额管理下文中将进行简要说明，除此之外，其他因素也会导致企业出现浪费。

企业的浪费现象，极有可能是企业不重视日常操作规范性所诱发的后果，在生产过程中，工作人员只注重产品是否能够及时生产、自己是否能够完成任务，对于此期间资源、材料上的浪费都不以为意。某一个员工的浪费问题看起来似乎无伤大雅，但是随着时间的推移、浪费人数的叠加，这对企业来说极有可能会造成严重的损失。

二、高新技术企业成本管理的建议

（一）在企业内部实行定额管理

劳动定额贯穿了企业整个管理工作的全过程，因此劳动定额对于企业而言，是一项综合性的基础管理工作，劳动定额管理有助于企业在生产经营的过程中升级转型、降低成本提高收益，因此，在企业内部推动劳动定额能够全面实现企业的现代化管理，可以推动企业长期稳定的战略型发展目标。在企业发展的实际阶段中，劳动定额管理工作并非是一成不变的，企业也需要根据不同的情况、不同的发展阶段来对现有的劳动定额管理工作进行适当的调整。

在企业管理基础工作中，劳动定额占据了十分重要的位置，它推动了企业长期的科学稳定的发展。因此企业应该对劳动定额的内容、标准以及具体的分类情况进行细致的了解，并且明确劳动定额管理工作对企业发展的重要性，从而对企业实行贯穿科学化的现代管理模式，以此来提升企业内部的管理水平。

在一定的生产技术组织的前提下，完成预先规划的劳动消耗量，并生产出一定量的产品来。而这里提及的生产技术组织大概是指生产技术条件、生产的条件以及组织方面的条件等，也就是说，劳动定额的内容主要就是这三方面。除此之外，劳动定额还有三种不同的分类：劳动定额可以按照劳动的表现形式来进行划分，比如产量定额、时间定额、销售定额以及服务定额等等;劳动定额可以根据实际的管理作用分类，比如计划定额、现行定额以及标准定额;劳动定额也可以根据使用的范围来进行划分，比如地区定额、企业定额、国家定额以及行业定额等。而对于企业而言，应该根据自身的实际情况，结合当下的经营状态，从中选择出最适合的劳动定额办法，只有这样才能真正有效将劳动定额管理办法的效能发挥出来，也才能提高企业的基础管理水平，为企业实现更加科学合理的劳动管理。

而且对于企业来说，行业中出台了相关的管理条例与规定，因此劳动定额管理也是有它特有的衡量标准的，而我们这里所谓的衡量标准就是制定劳动定额的依据。对于劳动定额管理工作而言，必须保障它的先进性、一致性以及合理性，以此来提高企业在经营管理方面的收益，为企业有效的降低生产经营的管理成本，同时也可以为企业简化一些管理工作上的程序，将定额工作的准确度大大提高。

（二）科学合理设立编制并严格执行预算

首先，企业要充分考虑导致市场发生变化的因素，并结合自身的情况，对市场进行调研。企业管理者应该记住，市场才是发展的导向，量入为出;必须根据产品的性质，对不同阶段的成本进行合理的预算管理;企业在发展过程中可能会出现一些意外的支出，因此企业应该将这部分的支出预算定在一个科学合理的范围内。

其次，预算編制一旦确定，企业就必须严格的按照指标额度来进行相应的业务活动，不同责任部门发生的运营业务活动、资源方面的消耗等都需要进行详细、准确的记录;目标完成的情况应该及时向上级管理层反映，企业必须明白，预算工作不仅仅是进行预测，更重要的是对企业各项的费用支出进行约束。

最后，企业应对所有经营活动的开销支出进行事前、事中以及事后的监督、监测与管理，要及时将企业的不同支出都记录下来，并将信息整合起来，对费用的支出进行考核与评价，提高信息的使用效率，从而形成有效的约束管理，为企业的下一轮编制提供宝贵的经验。

（三）对成本进行控制

对于高新技术企业来说，成本管理的重心应该在研发与服务上，将研发费用与销售费用结合利用后，企业的竞争能力才能够得到提升。通过投入研发费用，进一步提升产品的技术含量，例如将数字技术和未来的智能制造技术相互结合，从而实现智能生产、柔性定制等，随着5G技术的应用投入研发这些技术一直是行业升级换代的核心。显然现在的研发费用比较高，但是却可以在未来占据家居市场。

一般情况下，高新技术企业对成本这一块的控制主要是通过对内部员工的行为来进行控制，控制员工的行为，才能够引导员工积极工作，成本控制越是合理，企业在市场上的竞争能力也就越高，企业才不会轻易被同行击败，不会被市场所抛弃。

三、结束语

综上所述，对于高新技术企业来说，成本管理一直都是企业发展道路上的拦路虎，定额管理、成本控制、预算编制都是高新技术企业成本管理的关键手段，在我国社会经济不断发展的今天，企业单位所面临的竞争压力越来越大，因此不能始终沉溺在过去传统的管理理念中停滞不前，对于以科技产品为核心的高新企业来说更是如此，成本管理不仅仅能够推动企业的正向发展，还可以带动社会的经济进步，值得所有高新技术企业对成本管理进行认真研究。

参考文献

[1]黄巧莉.高新技术企业成本管理问题分析及改进建议[J].财经界，2020.

[2]陶云.浅析高新技术企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020.

[3]宋梅彦.高新技术企业成本管理的问题及对策[J].财经界，2020.