经济转型期石化企业财务工作的创新策略分析

李小刚

【摘  要】近年来，国际上的原油价格起伏不定，且常有低价位的波动。所以导致了整个石化油气行业的利润收益不断的降低，企业之间的竞争环境也越来越恶劣，这不仅影响了企业与个人的利益，其还影响了整个国际市场。随着社会的不断发展，人们对环境保护越来越重视，石化企业在生产时会给环境带来负担，导致人们在生产时对环境保护的资本投入更大，成本更高。所以从各角度来看，财务工作的创新是企石化企业生存的必要手段。本文将从经济转型期石化企业财务工作的现状着手，再进行其创新意义的分析，最后从四个方面对石化企业财务工作的创新措施进行分析。

【关键词】经济转型;石化企业;财务工作;创新

引言

随着社会经济的不断发展，人们对能源的需求越来越多，各种新型资源都在不断的开发。石化企业在经济转型时期，进行企业财务工作创新，是在新时代下寻求发展的一种新思路。现我国的经济社会发展处在了最关键的转型时期，而石化企业在很多种因素的影响下，其价格出现了很大的起伏波动，它的可持续发展也受到了威胁。因为石油是每个国家的战略资源，所以石油价格的变动也会受到各国的金融交易、运输线和综合实力等各种因素的影响。近年来各种新的能源不断的开发，石油的市场就会因此而受到排挤。在这样紧张的情况下，石化企业需要积极的寻找应对策略，以此来满足其市场竞争的需要，提高其企业的竞争能力，促进其可持续发展。

1.经济转型期石化企业财务工作现状

目前，我国的经济处于转型的关键时期，其下行压力加剧，导致了现期的石化企业的市场竞争越发的激烈、残酷。所以在这种情况下，石化企业就需要通过各方面的创新和应对策略来提高自己的能力，促进自身的发展。现石化企业最为关注的就是企业内部自身的财务工作，财务工作的创新是石化企业寻求发展的必要手段。

石化企业的财务工作内容，主要就是做帐、总结报表、税务筹划、资产管理、预算编制等方面的內容。石化企业原材料的收购以及收支管理，或企业进行的汇总、分配以及日常的运转费用，这些都需要在进行企业做帐和总结报表时明确的汇报、标示。且企业在进行原材料购买、其他的费用支出或入账，都需要进行凭证记账、标明细账，再进行总账结算，最后再根据这些数据进行财务报告的整理。税务筹划工作，主要就是在企业的各个生产经营环节中产生的经济活动涉及到的税务税额和缴纳工作。企业应根据自身的实际情况，结合国家的税收优惠政策，来进行税务策略的调整。石化企业当中的预算编制是针对石油企业的开发项目进行的预算编制，这样就可以对未来的项目进行有效的参考。财务工作可以帮助企业进行财务的预警，以此来控制防范石油企业的财务风险。

目前，我国的石化企业处在经济转型期间，企业的财务工作需要进行创新，并严格落实、遵守，只有这样才能够进行更好的发展，使财务工作能够适应经济的环境以此来提升企业的竞争力。

2.经济转型期石化企业财务工作的创新的意义

石化企业的财务工作就是利用其所拥有的资金进行完美的分配，同时对其财务风险进行控制、防范，减少和避免出现财物损失。因为石化企业的大部分项目所涉及到的资金十分巨大，所以需要提前对其进行规划、控制。若是在问题发生之后才进行控制，就会造成很大的损失。且企业的财务风险的管理和控制，大部分都是通过财务预警来进行的，其主要就是为了防止企业出现资金断流、资本结构扭曲、资产负债比率过高等问题。财务管理工作需要财务部门根据企业自身的发展，如企业自身的经营策略、会计资料、生产资料等为依据，对其生产开发过程、经营销售模式进行有效的系统预测、分析，再通过这样的方法来对企业的整个经营活动的风险判断。若是风险已达到了财务所规定的警戒线，企业就可以根据具体情况来进行相应措施的调整，以此来规避风险，减少和避免可能给企业带来巨大的损失。随着我国社会经济的不断发展，科学技术的不断进步石化企业应该与信息化技术进行融合，开发更加高端的财务管理平台，实现统一共享。在进行财务管理工作时，还应对财务进行有效的分析，通过真实有效的数据，分析出当前所出现的问题，再进行相应的措施调整。石化企业的财务管理工作需利用数据化的平台进行预算编制，进行未来发展的规划，构建更加完整、系统的信息化平台，保障财务工作的快速、有效进行，促进企业的可持续发展。

3.经济转型期石化企业财务工作的创新措施

3.1企业编制全面预算

石化企业的财务管理工作要提高其管理效果，就需要进行企业编制的全面预算，并进行有效的实施，才能促进其价值的提升。石化企业需要根据其战略目标来进进行企业方向的引导，更加合理地进行资源的分配。这些工作都需要通过预算编制来进行。预算编制需要进行企业实际情况的考察，然后再进行分析研究，根据其战略目标进行业务的分拆。企业进行全面的预算编制，是要从整个企业的整体来进行全员的联动，这样可以帮助石化企业的工作人员更加的了解其工作的流程，并以此来促进员工工作的积极性，并增加预测的准确性和科学性。在进行了全面预算编制之后，企业在没有巨大的变故出现时，就需要进行严格的预算流程进行操作，不能对其进行随意的改变。如果在进行项目时，部门需要增加其工作预算，也需要严格的按照企业的预算编制的规则进行流程审批，才能进行预算的增加。

3.2强化管理会计

在经济的转型时期，石化企业的财务工作进行就必须要严格的遵守法律法规。并在正当的竞争环境下，提高其竞争能力，创新石化企业财务工作就必须要加快管理会计的转型，对快管理会计的应用进行深化，促进其产生新的价值财务工作的创新。从目前情况来看，现在的石化企业财务管理工作中，会计并不是简单的进行财务的记录，而是逐渐演变成了财务核算，其能够体现出企业的财务工作和经济活动的紧密关系，对石化企业的相关利益企业进行预测、决策、调控和分析评估等以报告的形式进行呈现，在一定程度上提升了石化企业财务工作的价值。

3.3财务工作的实时监控

石化企业的财务工作需要利用信息化技术，对其工作的全程进行有效的监控，在其进行财务工作的各个环节中进行落实。若在其工作中出现了误差，通过监控就可以准确的制止，并进行相关的研究，避免下次的犯错。财务工作的实时监控，可以帮助企业的人事调动工作和奖惩，有效的提高其工作的效率。

3.4进行财务共享

石化企业的财务工作需要进行许多数据的搜集、分析、研究，但在财务工作人员进行收集时，就会有很大的障碍。收集数据的效率较慢，也会影响到后面工作的进行，所以进行财务工作数据共享中心的建设就显得十分重要。通过信息技术的支持，石化企业财务部门可以构建财务数据的共享平台，满足工作人员在进行财务工作的需要，可以促进他们的工作效率，同时企业管理者也可以对石化企业的财务管理工作进行有效的监管。

4.结束语

处在经济转型时期的石化企业，其需要进行主动的财务工作创新，适应新的竞争环境，提高企业价值，不断地进行石化企业战略和企业运营管理环节的完善。企业进行财务工作创新还需要利用信息化平台，构建统一共享的数据服务中心，促进工作效率的提升，提升企业价值，促进石化企业的发展。

参考文献

[1]石化行业经营风险控制模型构建与应用研究[D].关洪军.武汉理工大学 2012