建筑行业班组管理模式中的安全管理

赵贵朋 芦笑笑

摘要：作为建筑行业企业生产经营活动最为基础的生产单位，班组是建筑企业企业管理体系的关键部分，不仅关系着企业生产任务进行的质量与效率，还影响着企业整体经营的利润目标与结果。班组安全管理人员要切实贯彻企业各项管理制度，不断优化企业班组安全管理模式，推动班组安全管理作用发挥的最大化发展。本文首先简单阐述了的重要性，再对班组安全管理的影响要素进行了具体分析，然后讨论了班组安全管理模式的优势与缺点，探讨了班组安全管理模式的创新与发展策略，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词：建筑行业;班组管理;安全管理

建筑企业的班组管理即是在进行合理的劳动分工的基础上，将生产经营活动中互为协作的各工种或各种类工作人员进行集中组织，从而实现对企业生产活动的计划、组织、协调和控制，能够促进企业人力资源、流动资金和建筑资源资源利用的最大化。其安全管理则是对班组管理运作过程中的各项事务进行安全质量控制，从而有效加快建筑企业安全生产理念和基础深化的全范围推广。

1.班组的重要性

1.1是贯彻落实企业生产规章制度的直接途径

作为一个组别形式的企业员工管理形式，班组的生产规章制度就是企业规章制度的载体与衍生体，并且班组的生产规章制度是针对班组个体情况与项目内容的进一步探究与完善，而更具实效性与时效性，能够有效贯彻落实企业的生产规章制度[1]。

1.2是企业进行安全生产经营活动的基本保障

作为企业生产经营体系中最小的组成部分，班组无疑是建筑企业生产经营活动的第一道防线，能够为企业的安全生产活动提供基本保障。如若企业的生产经营活动出现或大或小的危险因素，项目班组能够第一时间发现并进行处理，这是对企业安全生产经营活动的实际保障。

1.3是保证企业协同性与凝聚力的科学组织形式

实际上，班组管理模式中企业员工的归属就是班组，员工的生产价值与工作价值都能够在班组中得到体现[2]。随着班组建设模式的不断完善与发展，企业员工的工作热情、工作动力与岗位责任感就会随之加强，同时企业的协同性与凝聚力也就得到了有效保障。

2.班组安全管理的影响要素分析

2.1班组人数

由于班组安全管理规模与范围的大小影响着其安全管理模式的有效性，班组人数是班组安全管理的影响要素之一。建筑企业不同项目的班组有其不同的班组任务，这就需要对不同班组的人数进行合理的规划，以保证班组任务的正常运行与完成，推动建筑企业生产经营活动效率的提高[3]。

2.2班组人员年龄

班组人员的年龄影响着其工作理念与方法，建筑企业的班组人员年龄安排往往是采用较为均衡的形式来进行规划，以此来实现班组人员工作理念与方法的创新与发展。但大部分的建筑企业班组人员的年龄偏大，一定程度上影响着班组人员安排和任务执行工作的进行。

2.3班组人员文化水平

班组人员的文化水平一定程度上影响着其工作质量与效率，因而企业招聘时对员工的文化水平也有一定的要求。高文化水平的班组人员往往具有较为先进的工作理念与过硬的职业素养，能够为班组任务与目标的完成和實现提供实践支持与理念支撑。而班组人员文化水平低的问题是阻碍班组进步的主要因素之一，普遍地存在于建筑企业中。

2.4班组人员职业技能水平

毫无疑问，班组人员的职业技能水平是班组人员规划的首要要素，职业技能水平较高的班组人员可作为班组的中间力量，来带动职业技能水平有待发展的组成人员进行职业技能的完善与发展。

2.5班组人员从业时间

班组人员的从业时间也是班组安全管理的重点要素，从业时间较长的班组人员通常拥有较为丰厚和准确的从业经验，班组中不仅会有从业时间较长的员工，还会有刚入行或从业时间较短的员工，这时就需要发挥班组从业时间较长员工的引领和带动作用，推动班组整体建设的快速发展。

3.班组安全管理模式的优势与缺点

与传统的劳务用工模式相比，班组安全管理模式既存在不可比拟的优势，在企业总体建设中发挥着至关重要的作用，同样也有其缺点，这就需要管理人员对其进行优化和处理

3.1有利于企业安全文化的建设

班组安全管理工作的目标就是将安全文化落实到班组人员的生产活动中，这与企业文化的建设目标不谋而合。班组安全管理能够将企业的文化建设工作重心下移，并能够利用自身管理的主观能动性推动企业及班组员工安全意识与安全生产能力的全面提高。

3.2有利于企业资源的合理配置

班组安全管理对于企业资源合理配置的作用主要表现在人力资源的配置方面，班组人员的选择与规划通常有其科学的依据，如任务所需人数、职业素养方向等，能够充分有效地促进企业人力资源的合理配置。

3.3管理形式易于僵化

作为一种现代化的建筑企业管理模式，管理形势与僵化的问题较为普遍，主要表现为班组安全管理形式与班组实际状况严重不符，或是只划分班组却依旧各自分工等形式僵化类的问题。

4.班组安全管理模式的创新与发展策略

4.1完善化绩效考核与激励机制

班组安全管理模式发展的重点就在于其管理模式的优化和工作效率的提高，而绩效考核与激励机制则能够有效实现这一点。绩效考核与激励机制可将班组整体绩效相收集和统计，并纳入到班组人员个人的绩效考核中，并在班组任务分配的过程中注重对需锻炼班组人员机会的给予，以此来以精神激励，物质激励和机会激励相结合的方式来促进班组安全管理模式的优化与发展。除此之外，还可采取成果发布会、“行为安全之星”活动和其他奖项表彰的形式来完善绩效考核与激励机制。

4.2转变班组安全管理角色

新时期的建筑企业班组管理应以引导者和推动者的形式来进行班组事宜的处理，可通过团建活动和日常沟通交流的形式来促进班组安全管理决策的转变。在日常的班组交流过程中，班组长要以沟通交流的口吻和形式来进行工作任务的布置与跟进，并充分了解班组员工的工作环境与其是否存在困难，以此来构建和谐的班组关系，推动班组安全管理质量的全面提高。

4.3加强班组人员教育培训

为了有效提高班组人员的职业素养和专业技能水平，有效的班组人员教育培训活动必不可少。除了常规的集中培训、外出学习和主题讲座与会议等形式，学习资源平台的构建也可有效提升班组人员的整体素质水平。通过在组建好的学习资源平台上进行学习资源的发布、学习任务的布置和考核项目的运作，如三日一题、七日一考等，加以管理者对班组人员的督促与引导和绩效机制的激励和推动，班组人员的整体职业技能水平将有一定可能性会有质的飞升，这是班组人员教育培训活动效果最大化的表现，同时也是班组安全管理模式完善化的必由之路。

5.结语

综上所述，对于建筑企业来说，班组安全管理是一种动态化长期形式的班组管理模式，其创新与发展关系到企业生产运营的质量和效率。班组安全管理应树立“安全第一、预防为主”的班组安全管理观念，将先进的管理经验和管理方法作为班组安全管理的落脚点，来科学合理的稳定建筑企业安全生产的形式，维持企业班组员工队伍的协同性与稳定性。在班组管理模式不断优化和完善的发展趋势中，班组管理模式会在各个建筑企业中被广泛应用，并发挥着不可替代的生产经营管理作用，以此来不断提高建筑企业的市场核心竞争力，提高建筑企业在市场经济体制中的實际地位，为我国的城市化及建筑事业的长期发展添砖加瓦。

参考文献

[1]Shannon Pytel，Pierre-Fran?ois Ceccaldi，. Management of patients with rare blood groups in maternity[J]. Journal of Obstetrics and Gynaecology，2020，40（4）.

[2]Vanessa Cattermole. Improving Traffic Incident Management Using Team Cognitive Work Analysis[J]. Cognitive Engineering and Decision Making，2020，14（2）.

[3]Valerie A. Canady. Addressing leadership， workforce management and team‐building[J]. Mental Health Weekly，2020，30（19）.