建筑工程现场施工技术管理研究

王勇

摘 要 本文立足于工程现场施工管理现状，针对进度、质量、人员与安全方面存在的问题进行挖掘，并提出针对性的管理措施。力求通过树立科学理念、完善奖惩制度、强化安全宣传与培训等方式，使工程现场施工能够系统有序开展，施工管理效率得到全面提升。

关键词 建筑工程;现场施工;管理方法

引言

近年来，建筑行业发展得如火如荼，取得诸多可喜成绩。但随着建筑企业数量不断增加，在激烈的市场竞争下企业利润空间被不断压缩，要想在竞争中站稳取胜，势必要重视工程现场施工的高效管理，主要体现在进度、质量、人员与安全等方面，力求通过更新管理理念与方法，确保工程保质保量完成。

1当前工程现场施工技术管理现状

1.1 进度与质量管理不到位

在进度管理方面，当前建筑工程处于飞速发展阶段，工期紧、任务重的问题普遍存在。如若进度管理不到位，势必会对施工各环节进展产生阻碍，导致各项工序难以顺利开展，甚至导致施工现场无序混乱。进度管理作为工程管理中的关键内容，应实现制定好管理方案，并预测进度中突发故障等，形成科学有序化的局面。但是，在当前建筑施工中，进度管理始终属于薄弱环节，应结合工期要求对其进行完善。在质量管理方面，该项管理对整体工程质量具有较大影响。施工建设的最终目标是为人们提供高质量的房屋，但当前一些企业为了追赶进度、获取更多个人利益等盲目赶工，为工程质量带来危害。此外，当前各类高层建筑拔地而起，新型施工技术层出不穷，在一定程度上增加了技术管理难度，为现场管理效率提升带来挑战。

1.2 人员管理混乱

管理人员素质对现场管理水平具有直接影响。当前，建筑行业迅猛发展，导致建筑管理滞后于施工进度，主要体现在人员管理混乱方面。在现场管理中，管理者常常忽视技术人员招聘，以当地农民工为主，大多为临时招募，施工技术不够专业、安全意识欠缺，为工程施工留下隐患，还会对施工进度与整体质量产生不良影响[1]。

1.3 安全管理不足

当前，部分工程施工忽视建筑安全问题，导致安全事故发生。与国外相比，我国建筑安全事故发生频率较多，尤其是露天高空作业，本身便带有危险性，如机械设备、高空坠物、设备失灵、塌方等等。据统计，有90%的建筑事故因违规操作发生。经过深入分析可知，有超过80%的施工故障与人员技术水平相关，其中农民工与临时工成为多发主体，主要因此类人员的安全意识较差、对安全管理制度不熟悉、违规违章操作频繁等等，在很大程度上提高了安全事故发生概率。

2工程现场施工技术管理的有效措施

2.1 树立科学理念，强化进度与质量管理

在进度管理方面，应严格遵循进度控制原理，将全过程作为一个系统，采用动态循环理论方案、实施、检查与调整等，做好信息反馈工作，通过网络计划形式展示真实的施工状况，由此实现总进度目标。管理人员还应重视进度控制资料积累工作，在进度控制中形成控制资料，由各单位及时汇总并保管，确保工程进度资源的真实可靠。此外，制定实施管理目标责任制，明确现场管理人员的职责与义务，强化进度、材料与设备等多方面的管理力度，增加管理者自身责任感，特别是关键环节更应确保其规范安全，使每个细节都能够精益求精，与工程标准充分符合。

在质量管理方面，构建质量保障体系。在工程施工中，需要不同专业的人员相互配合，涉及的技术与管理人员众多，在无形中增加了管理难度，一旦现场失控势必会影响建筑质量。对此，通过构建保障体系提高工程质量。例如，面向施工人员开展培训教育活动，引导其树立质量意识，充分认识到自身担负的责任与使命;规范施工管理条例，强化材料与施工的监管力度;引入新材料与技术;创新监管模式、扩大监管范围等等，使各个环节的监管工作都能落地生根，以此保障房屋建筑质量。

2.2 完善奖惩制度，提高人员管理效率

在人员管理方面，一方面应制定奖惩措施，对技术人员与管理者的工作成果进行评估，根据评估结果给予奖励或惩罚。企业可凭借该项技术调动员工主观能动性，对员工行为进行引导，与经济责任制相结合对工作绩效进行奖惩，使其能够更好地完成分内工作。另一方面，现场技术管理可通过培训教育的方式，提高管理者的知识技能、管理水平、施工经验与组织能力，企业还可挑选优秀人员出国或者到其他相关单位进修深造，使其成为专业化管理人才，提高管理效率;树立责任意识，通过自我约束提高管理素养，通过高效管理保障工程进度与质量。同时，还应采用精细化管理模式，对原材料、施工技术、文件与设备等方面细致分工，雇佣专业化管理者，间接提高现场管理效果[2]。

2.3 强化安全宣传与培训，承担安全责任

为了提高安全管理效率，应强化安全意识，从经费投入、安全教育、管理制度等方面着手，做好施工现场的安全管理工作，具体措施如下：

增加安全管理经费投入。根据工程管理相关规定，确定安全经费投入比例，提高安全经费的利用效率。结合实际需求，采购与之相匹配的防护用具与设施，满足建筑安全需求。

制定安全管理制度。针对当前管理现状，企业应树立安全意识与责任意识，针对现场管理中普遍存在的违规问题采取管理措施，对违规人员给予处罚，以此提高全部工人的重视，加强现场管理权威性。

开展安全教育活动。面向全体工人与管理者开展安全培训活动，尤其对于受教育水平低、安全意识淡薄的工人，应加强安全观念教育，坚持安全至上的原则，并渗透到现场管理的方方面面;定期开展安全主题演讲，针对多发的安全事故讲解应急处理方法，通过定期的宣传教育，使工人深刻认识到安全作业的重要性，促进施工技术管理效率的显著提升。

3结束语

综上所述，在现代化建筑施工中，应重视进度、质量、人员与安全等多方面的管理控制，通过树立科学理念、完善奖惩制度、强化安全宣传与培训等方式，使各项施工风险因素得到有效预防，工人与管理者的素质与技能得到全面提升，促进工程现场施工各项工序能够系统有序开展，更好地完成工程建设总目标，为企业谋取更多经济效益。

参考文献

[1] 褚宝华，张楚林.建筑工程现场施工技术管理策略研究[J].科技创新与应用，2019，273（17）：195-196.

[2] 刘志国.安全与施工技術管理在建筑工程现场施工中的研究[J].房地产导刊，2019（17）：71.