简述从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

李鑫

摘 要 随着我国经济社会的发展，在一定程度上也带动了各个行业的发展，特别是建筑行业，其作为我国现代化城市建设的重要组成部分，要想不断提高工程建设成本，就需要做好工程造价管理工作，而预结算作为工程造价管控的重要手段，做好预结算管理不仅可以实现成本的节约，还能够提高工程建设的科学化水平，对我国建筑企业长久稳定发展有着不可替代作用。本文从工程造价预结算管理出发，并提出合理的管控方法，以期实现建筑施工成本有效节约。

关键词 建筑;工程造价;预结算;成本控制

引言

建筑工程造价管理对提高企业经济效益，实现成本节约有着重要作用，因此，一定要将工程造价管理落实到企业各个建设环节中来，保证各环节建设的合理性，不断提高建设人员的成本管控意识，对影響施工成本各个要素进行合理把控，并编制完善的预结算方案，为建筑工程成本节约提供更科学的指导，但由于项目预结算存在一定的变动，受到市场行情，材料成本等因素影响，因此，需要制定更为灵活的预结算编制方案，以更好地适应社会发展需要。

1建筑工程成本管理的现状

（1）施工成本控制的方法不当。施工成本控制作为工程建设重要组成部分，也是提高企业经济效益关键点，但由于成本管理的方法较多，企业在开展过程中也会存在一定的盲目性，如果没有计划科学合理的管控方案，制定合理的管控目标，或是直接套用其他企业的成本管理方法，不仅难以实现成本节约，还会起到一定的反作用。因此，企业要想做好成本控制工作就需要结合企业自身发展现状以及市场行情变化，提出合理的管控手段，这样才能使管控效果得到保证。

（2）成本管理意识缺失。企业发展的过程中一味地追求施工进度而忽视了成本管理，没有制定合理的成本管控方法，没有确立合理的成本管控目标，加大了资源浪费的同时也增加了企业项目资金的投入，对企业的发展带来一定的阻碍。除此之外，很多企业没有将施工成本管理落实到工程建设各个环节中，粗放的成本管理模式无法真正实现成本节约，成本管理人员没有做好施工现场的监督管理工作，这都是影响成本管控效果的重要因素。

2如何做好建筑工程造价预结算工作

2.1 做好预结算人员的培训工作

建筑工程造价预算是一项非常复杂的工作，涉及范围广泛，对于专业的要求也非常高，要求工作人员应具备一定的专业水平和职业素养，这也是保证预结算工作合理开展的前提条件，因此，在预算工作的开展前，要对工作人员进行基础知识以及技能培训，满足基本编制需要，能够对建筑市场信息有一定把控能力，并制定完善的建筑成本管控方法，这样才能保证建筑预结算工作得以顺利开展

2.2 对于预算编制工作进行加强

合理的工程造价有助于提高企业建设成本，同时也能够使建筑质量得到保证。对此，应积极开展工程预算的编制工作。首先，要对施工现场进行实地考察和检测，并对检测结果做出合理分析，还要对施工各个环节进行检查，保证预算编制工作更加科学。相关的人员应对施工地点进行检测，并做好预算编制工作;紧接着预算人员需要结合施工现场的情况对施工所需的物资、设备等进行预估，为后续施工顺利开展提供一定的保障。对于施工来说，施工设计图是工程建设顺利开展重要组成部分，只有对设计图纸有着充分的了解和认识，从宏观角度去工程建设做出科学合理规划，使预算结果更加科学。

2.3 对预算进行动态管理

对于整个工程来讲，预算造价并不是固定不变的，影响工程预算的因素有很多，如材料市场变化，建筑市场行情变化等等，所以，工程预算有着阶段性和周期性的特点。在工程预算时，预算数字如果是个固定值，就会使工程出现一定的风险。所以要在预算工作中采用动态管理，在施工中如果因为某些因素出现了变化，也能依据事情的发生做出相关的解决方法[1]。

3工程成本控制

3.1 优化成本管理体系

对于建筑工程的实际情况来看，垂直的管理模式是我国一部分建筑企业控制成本的方法，其管理环节多并且复杂，会在过多的环节中产生误差，因此，为了改变这一现状，提高成本管理科学性和有效性，可以选择将垂直的管理模式变成扁平的管理模式，提高数据传递效率的同时保证数据传递准确性，此外还要建立完善的预算考核指标，企业内控实则是进行成本控制，只有将成本控制在合理范围内才能有利于企业长久稳定发展，对此就应结合企业发展现状建立有效的内部管理体系，并将这一理念贯彻到员工思想意识中，实现对成本有效控制[2]。

3.2 对于施工成本进行控制

对于施工期间的成本控制在整个工程的管理中是非常重要的，所以在施工期间一定要加强成本的控制工作。在质量控制上，一定要综合考虑各个方面的因素，把控施工的每个环节，对质量进行大力度的监督，在出现问题时要及时解决。控制成本要从施工的质量入手，还要防范好施工过程中不必要因素所造成的成本支出。

3.3 加强合同管理

建筑工程各项管理工作中，必不可少的环节就是合同管理，企业领导人员一定要重视起合同管理工作，对于合同中各项规定要进行仔细阅读，避免一些漏洞行为出现，从而加大企业财产损失。工程施工阶段，要仔细研究施工合同，根据真实的状况进行分析。此外，控制成本的有关人员对合同进行分类，便于人们进行查找，合同管理对工作人员工作能力有较高的要求，需要企业做好相关培训工作，掌握关于合同的法律法规，可以及时地发现合同中的漏洞并积极进行索赔，避免对企业造成更大的财产损失[3]。

4结束语

综上所述，在我国建筑领域高速发展背景下，建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就需要做好建筑成本的预算管理工作，以进一步提高企业收益，将成本管理落实到建筑管理各个环节中来，保证各建设环节资金得到合理应用，此外，要结合市场环境变化以及企业建设现状制定完善的成本管控制度，保证成本管理得到很好的落实，同时，还要注重人员的培训，使成本管控人员具备良好的职业素养，提升工程造价预算的合理性，实现对施工成本有效节约，促进建筑企业长效发展。

参考文献

[1] 秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2019（31）：143-144.

[2] 白静雷.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].居舍，2019（25）：120.

[3] 宋丽.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰，2019（12）：213-214.