事业单位财务会计工作的精细化管理

赵滨

摘要：事业单位是政府职能的体现，属于服务性窗口，事业单位的财务管理是否科学、高效对单位的日常服务管理事物能够快速和健康运行有着紧密的联系。这就要求事业单位结合当前单位中的财务会计工作状况、以精细化管理来全面提升会计工作的整体水平。本文就事业单位财务会计工作中的精细化管理进行探析，先阐述了事业单位财务会计工作精细化管理的价值，最后提出了提高精细化管理水平的有效对策，旨在为人们提供一定的参考。

关键词：事业单位 财务会计工作 精细化管理

近几年来我国的市场经济体制在不断改革，这促进了我国财务会计工作的发展，由于市场经济体制日益活跃，财政改革的进程在不断推进，这就要求事业单位在财务会计工作中要实施精细化管理。事业单位要充分认识到财务会计工作精细化管理的重要价值和意义，并制定各种制度和规范来为精细化管理工作提供指导，为事业单位的财务会计工作提供保障。

一、事业单位财务会计工作精细化管理的价值和特点

（一）优化财务会计工作环境

要想提高事业单位财务管理工作的效率，促进财务改革是关键，当前我国的事业单位财务改革正迈向全新的阶段，而构建新型的财务管理环境是当前财务改革的重要内容。经精细化的管理理念和管理手段应用到财务会计工作中，能够营造全新的财务管理环境，推动财政公开。

（二）提高财务会计工作的效率

事业单位财务会计工作中实施精细化管理还能够全面提升财务管理水平，通过财务预算、财务核算等工作的精细化，能够促使财务管理精益求精，细化财务管理工作环节，并对财务管理的措施进行改善，制定更加详细的财务管理考核制度和内容，以此来更好地控制财务风险，降低财务管理的成本，从而全面提升财务会计管理的整体效率。

（三）提高资产使用效率

事业单位的资产使用率是影响事业单位资金使用情况的重要因素，所以对于事业单位来说要想提高资金的使用效率，就一定要采取有效的途径和方法来提高资产的使用效率。而将精细化管理应用到财务会计工作中，就能够促使事业单位的资金由传统的粗放型管理模式转变为精细化的管理，提高资产使用效率。

（四）提高财务会计工作的公开性和透明度

从实际的情况来看，事业单位财务会计管理处于比较封闭的状况，管理不够深入，很难真正了解行政机关管理的具体情况，对事业单位的财务会计职能工作的情况也很难做出比较客观的评价。事业单位的财务会计管理状况会受到财务工作人员工作成熟度度的重大影响，而开展精细化的管理要求事业单位对于每一项财务会计工作都要进行细致的分析和管理，这就能够有效增强公共财务数据的公平性和透明度。

二、事业单位财务会计工作精细化管理的特点

（一）财务会计工作系统化

精细化的管理手段能够实现事业单位财务会计工作的系统化。财务会计工作系统化是指从多个方面来把握事业单位的财务管理，要求做好事业单位的成本管理、核算管理，做好员工评价，系统把握成本管理和财务会计综合性工作。通过精细化的管理理念和手段要求从各方各面来开展财务管理的相关工作，就能够有效促进财务会计工作的系统化。

（二）财务会计工作专业化

专业化是精细化管理的核心，事业单位财务会计工作专业化无论是对相关的工作人员还是相关的工作流程和内容都提出了更高的要求，只有专业的财务会计工作人员才能推进财务专业化进程，而精细化管理要求要使用专业的分析辅助软件来实施财务会计工作，并采用专业的错误辅助系统，建设专门的管理组织，制定专业化的管理制度，以此来满足财务会计工作精细化的要求。

三、事业单位财务会计精细化管理的有效策略

（一）树立正确的工作观念

思想决定了行为，要想实现事业单位财务会计工作的精细化，就要求相关的领导和工作人员一定要树立正确的工作观念，将传统粗放式的管理理念转变为精细化的管理理念。事业单位的领导人员应该充分认识到自己在财务会计工作精细化管理工作中发挥的重要作用，要发挥自身的领导作用来实施精细化管理，以身作则落实精细化管理制度，杜绝违规现象从自身做起。财务会计相关的工作人员不仅要树立精细化的管理意识，同时还应该不断提升自己的专业素养和能力，加强自我学习，学习财务会计相关的法律法规，依法来完成各项工作。财务部门还应该协调部门和其他部门的关系，加强和其他部门的合作，从而推进财务会计精细化管理的开展。

（二）制定精细化管理的财务制度

财务制度是财务会计工作人员工作的导向，所以制定精细化的财务管理制度是实现精细化管理的重要保障和前提。事业单位要加强对当前财务管理制度和内容的审视，结合实际的情况和工作需求来不断完善财务管理制度。当前事业单位在财务会计工作内容以及相关的规范制定实施方面都没有落实精细化管理，粗放型为主的财务会计制度在当前的经济体制下表现出很多的问题。要想真正落实财务会计的精细化管理，就应该对以往的预算审批流程进行调整，注重经费支出管理的同时还应该加强对财务分析和资产管理的重视程度，在实际的工作中严格按照精细化管理的制度来规范工作的流程，同时以制度来规范工作人员的行为，将信息制度、核算制度和操作制度有效融合，确保制度内容的精细化和具体化，这样才能发挥出有效的作用来为工作人员的精细化管理提供参考和指导作用，促使事业单位的财务会计工作形成有章可循的体系。

（三）建立精细化的财务会计体系

财务会计工作的精细化管理离不开精细化的财务会计体系，这就要求事业单位要建立精细化的财务会计体系，实现成本管理、资产管理和收入管理的精细化。相关的工作人员要对资产的入账和出库进行严格管理和统计，定期做好复查工作。细化事業单位资产管理核算体系，将资产纳入到会计体系中。实现对固定资产的精细化管理，以折旧制度为辅助来开展工作。做好精细化的成本管理，在成本核算中，要科学分析各项支出的合理性，确保资金使用的合理性，这样才能提升资金的使用效率，减少不必要的支出，避免浪费。另外还应该做好精细化的收入管理，将收入纳入到财务会计体系中，严格规范创收，对收入和支出进行双向管理，避免出现违法发放津贴等问题。

（四）做好精细化的财务预算

财务预算是财务会计工作的重要内容，只有做好财务预算工作才能全面提升事业单位的资金使用效率，让每一笔资金都物尽其用。目前很多事业单位都存在預算执行效率不高的问题，具体表现为各项预算编制不够准确，科学性不强，制定不够严格和规范。我国的预算批复制度还不晚上，导致事业单位将项目申报文本当成执行预算的依据，不能体现预算执行的客观性和严肃性。针对这种情况，就要求相关的财务部门在预算批复时，要对项目文本进行批复，而事业单位就可以将批复文件当成预算执行的依据，这样就能够体现预算执行的严肃性，同时也让预算执行更加便捷。在财务预算工作中，要分析上年度的财务状况，并结合事业单位的实际需求来做好预算，按照预算管理制度来精细化分析预算。财务预算的精细化管理离不开完善的财务预算规章制度，所以事业单位要制定完善的预算制度，并结合单位的实际情况和外界环境的变化来不断完善和改进。制定好财务预算之后要严格执行。

四、结语

精细化管理是一种新型的管理理念，事业单位的财务会计精细化管理是财务会计工作的工作目标，也是必然的发展趋势，这就要求事业单位一定要重视财务会计工作的精细化管理，转变理念，制定财务会计工作精细化管理的制度和体系，从财务预算、核算、资产管理等多个方面进行细致化的管理，全面提升财务会计的管理水平，推动事业单位财务会计管理工作走向新的征程。

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作者单位：锦州市经济合作中心