新经济时代人力资源管理的创新及发展

吕欣欣

摘       要：近年来，由于全球化经济正在迅速发展。在这个时代，经济发展主要依靠网络技术，这是企业发展的内在动力。在这种背景下，公司需要加强创新，特别是人力资源管理的创新。企业的人力资源管理顺应经济发展趋势，需要科学合理地配置人才。根据企业的发展需求，开发合适的人力资源，把握人力资源管理的创新，优化企业的人力资源配置，提高企业在新经济时代的市场竞争力。本文针对新经济时代下人力资源管理的创新及其发展进行分析，希望能为企业的发展提供帮助。

关键词：新时代经济;人力资源管理;创新;发展

人力资源管理在企业管理中占有重要地位，在一定程度上是企业管理的核心。管理的有效性对公司的生产和运营有着重大影响。在新的经济时代，有必要加强资源管理创新，以提高企业的市场竞争力。在新的经济时代背景下的人力资源管理必须使用科学的方法和创新的战略来合理地分配人力资源，并充分发挥人力潜能和主观能动性。为了选择培养企业中最好的人才，要注重人才的发展和心理指导，实现人才的科学分配，使企业获得最大的经济效益和社会效益。

一、新经济时代人力资源管理的意义

在新的经济时代，企业的业务发展方向发生了巨大变化。企业需要以各种方式进行全面改进，以确保它们始终处于科学，准确的发展道路上，以免被时代所淘汰。随着新经济时代的到来，公司的人力资源管理也遇到了的机遇和挑战。公司需要充分结合自身的实际发展状况，适当地优化调整自己的管理模式，并优化人力资源管理。结合其中的新观念新技术，充分发挥出人力资源管理的作用。另外，还要全面加强公司的综合能力培训，从根本上防止人力资源管理的失衡，实现了企业与人力资源的双赢。同时，企业需要根据新经济时代的发展趋势，提倡以人为本的人力资源管理，充分满足员工的合理需求，激发员工的工作积极性，树立良好的企业形象。

二、新经济时代人力资源管理的问题

1.管理系统方面

目前，我国大多数公司都充分意识到公司人力资源管理在增强公司竞争力中的重要作用。在我国，大多数大小型公司都将基本形成人力资源管理体系。但是，由于思想观念的影响，与自身公司的发展相结合，目前我国企业管理中人力资源管理理论与实践仍存在明显差异，主要是由于缺乏对人力资源管理的理解，暴露出了实际的人力资源管理与做出的规划不相符，因而资源管理的长期而全面的发展计划常常被忽视。

2.战略方面

实际上，将公司发展计划的人力资源管理和执行放在公司的关键位置并不是一件容易的事。首先，公司管理层必须仔细考虑是否对人力资源管理有深刻的了解。其次，人力资源管理相关管理人员的专业知识和管理能力必须相对较强。必须同时满足以上两个条件，才能确保公司人力资源管理的合理性。随着当前市场经济的快速发展，人力资源管理受到了应有的重视，但是公司在其特殊的战略安排中没有充分体现了人力资源的重要作用。

三、新经济时代企业人力资源管理的措施

1.管理理念要以人为本

在新经济时代背景下，公司必须在人力资源管理过程中树立以人为本的管理理念，并在制定管理创新措施时坚持以人为本的原则。首先，公司需要充分调动工作人员对生产和管理的热情，以发挥创造力，最大限度地发挥其潜力，帮助员工实现价值，促进自身的全面发展，并促使企业发展以获得最大的经济效益。其次，人力资源开发在公司发展中占有重要地位。人才是公司发展的关键动力。自然，企业应以人才为核心，专注于人才的开发和培养，并将员工的整体发展目标与公司的发展目标有机地结合在一起。一方面，要了解员工对公司发展的重要性，并将人力资源置于重要位置。另一方面，提高公司员工的忠诚度，激发他们的激情和创造力，并为公司创造巨大价值。最后，公司还将以人为本的管理理念整合到文化建设中，将企业文化渗透到人力资源管理中，提高员工对公司和企业文化的认同感，提高责任感。公司应支持并鼓励员工，使他们能够做好工作，提高积极主动能力，实现他们的价值，并以此促进公司的利润增长和未来发展。以人力资源为中心的管理概念也反映在人力资源系统的组成中。为了合理分配人力资源，有必要强调员工的个人需求，并充分利用其才能，对不同部门不同职位的人力资源开发重视起来。

2.管理机制要具有灵活性

在新经济时代背景下，合理灵活性的管理是管理企业人力资源的一种主要方法。它着重于人力资源管理本身的重要价值和作用。在灵活性管理过程中，公司可以形成良好的工作环境。从公司灵活管理的特征可以看出，它也是一种以人为本的管理理念。首先，重点是内部动机，不必依靠管理者的权力来压制下级工作人员，为内部人员创造了一个自由的发展空间才是重点，激发了工作人员的激情和创造力。其次，重点是能否快速适应新的环境。许多企业希望他们的员工及时有效地适应不断变化的环境，并顺畅地融入他们的氛围并与管理层进行良好的沟通。由于公司内部和外部环境的相对复杂性，预测能力是每个公司的人力资源管理所应具备的，可以预测人力资源将要面臨的危机问题，使公司能够有效地获得市场竞争优势，提升公司经济效益。

3.建立奖惩机制

通过建立相对完善的薪酬机制，公司可以进行更好的人力资源管理。该行为不仅在规范员工方面发挥了良好作用，而且提高了员工的竞争意识，调动了他们的工作热情和工作积极性，更好地实现企业的发展目标。最大限度地整合员工和公司的利润，建立具体的薪酬机制，公司以公平，公正，开放的思路，使奖惩制度更加合理，实现良性循环。根据岗位的不同，科学合理地调整员工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要关注员工业绩，在员工业绩良好的前提下，对其进行适当的表扬和奖励，从而提高员工的积极性，让他们充分了解到付出与收入成正比。从工作安排的角度来看，公司需要最大限度地遵守公平竞争的思想。必须给真正有才能的员工提供适当晋升的机会。对于浑水摸鱼的工作人员，公司还需要采取适当的处理和惩罚措施。同时，公司还可以建立奖金机制，对在公司做出杰出贡献的员工给予特殊奖励，这可以促进公司内部良好氛围的形成。

4.营造创新文化

在新经济时代背景下，创新是时代发展的主题，也是社会和经济发展动力的源泉。公司能否实现可持续发展也与创新能力息息相关。人力资源是公司生产和运营管理的核心。为了促进人才的发展和创造力，促进企业的创新和技术进步，有必要将创新思想纳入人力资源管理，以增强企业市场的竞争力。因此，公司需要在人力资源管理过程中营造创新的文化氛围，只有这样，公司才能激发员工的创新能力和思维。同时，知识型人才拥有强大的专业知识，灵活的思维，个性化的发展以及对价值实现的重大需求，对于新经济时代背景下公司的发展具有很大作用。公司通过创造新的文化氛围，并改进激励机制，才能留住人才，以利用人才的潜力和创造力来实现他们的价值和个性化发展。公司还需要指导员工的工作方向，鼓励员工进行创新，提高薪资要求，留住高水平人才。

5.人力资源与企业共同发展

公司在发展时，应尝试与人力资源建立关系。换句话说，需要公司和人才的共同发展，这与新经济时代的背景非常吻合。在发展时期，可以及时发现和解决问题，公司和人才都可以发现并指出相互的缺陷。并且还可以通过与人力资源的结合，企业能够实现对人才的保留。例如，可以为公司的员工创建职业发展计划，并建立联合发展协会组织，充分讨论在公司的工作，学习和生活状况，让员工对公司有一种归属感。因此，可以有效地促进人力资源与企业共同发展，能够更有效地实现公司的战略目标。

四、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势

1.构建战略发展目标

在新经济时代背景下，要围绕企业的战略发展目标，开展人力资源管理的工作，并且必须按照公司的发展战略计划执行，以确保人力资源管理收益的最大化。确保企业更好的经济效益。

2.结合信息技术

在新经济时代背景下，企业人力资源管理需要整合信息技术，网络技术和其他先进技术，以创建更高效的管理平台和管理系统，以实现人力资源管理的高效化。在未来企业人力资源管理的发展趋势是结合信息网络技术的全自动人力资源管理系统，该系统有助于提高管理的科学性和效率，也是加速公司创新的有效途径。但是，对于全自动人力资源管理系统，在实际应用方面也存在一些问题，因此，要根据企业的实际发展需求对人力资源管理系统的建设进行规划和评估。同时，应分阶段实施管理工作，降低自动化人力资源管理系统的风险。

3.加强对人才的管理

在新经济时代背景下，公司核心竞争的两个关键要素是创新和人才。从资本到人才转变为从人才到资本，企业需要更加重视人才发展。这样可以提高企业整体质量，获得更多的回报和发展机会。同时，企业的发展必须更多地依靠高质量的知识型人才。这表明基于知识的人力管理也是企业人力资源管理的发展趋势。在现代社会中，对知识型人才的需求非常高，这增加了知識型员工的流动性。公司需要保留知识型人才，这就要对知识人才加强管理，以提高公司竞争力。

4.扩展人力资源管理范围

在新经济时代背景下，更加突出了公司价值链的作用。价值链不仅在公司内部起作用，而且在外部客户中起作用。对之前的实践进行分析，人力资源管理的范围仅限于企业内部，但是随着新的经济时代的来临，公司发展的需要并不能局限于此，结合价值链的人力资源管理已成为发展的潮流。当今时代，除了企业内部的人力资源管理应该扩展，还要着重于与企业发展有关的价值链管理。扩展过程是在企业价值链的构建中实现的，要通过价值链，及时与员工和客户进行沟通交流，促进企业人力资源管理更好的发展。

结语

总而言之，在新经济时代背景下，公司不仅需要创新人力资源管理任务，而且还需要对人才进行选择和培养，对公司员工提出更高的要求。在企业自身的创新中，合理有效地运用各种管理方法，基于以人为本的原则，提高人力资源管理的能力，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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