山西焦化股份有限公司成本控制研究

摘     要：企业成本的控制是企业竞争的关键之处，是企业取得市场竞争优势的基本立足点。企业在竞争激烈的市场经济条件下，想要生存或谋求发展壮大，除技术领先、资本雄厚之外，管理也在其中起到了越来越重要的作用。文章以山西焦化股份有限公司为例，从成本控制的相关理论作为支撑，结合山西焦化股份有限公司成本控制的现状，分析该公司存在的一些问题，并提出相应对策，从而有效地控制企业的成本，确保山西焦化股份有限公司在激烈的市场竞争中能够保持自己的竞争优势，从而实现公司的经营目标。

关键词：山西焦化股份有限公司; 成本控制; 生产成本

一、引言

随着市场经济发展，焦炭行业面临着严峻的市场竞争，近几年的消费增速持续处于低位状态，并且整个焦炭行业也集中面临着产能过剩等多方面问题，合理控制成本对山西焦化有限公司是至关重要的，因此生产成本控制的主要目的是合理控制生产成本，帮助企业提高竞争力，提高企业的经济效益。文章以山西焦化有限公司现代科学的基本原理，在深入研究分析过程中存在的生产管理问题，并提出相应的解决对策，以降低成本，获得高效益，使企业的目标得到可持续性的发展。

二、山西焦化股份有限公司成本控制现状

作为山西省主要的煤炭区域公司，山西焦化股份有限公司是中国焦化行业最早的上市公司，在建的山西省三个大型焦化企业之一。2019年度，全球经济持续低迷、国际焦炭屡创新低，公司在主要产品价格下降的情况下，主营业务发生了亏损。

从表1可以看出，2018年营业总成本比2017年高出8557万元，2019年营业总成本比2018年高出80307.3万元。销售费用和管理费用近三年呈下降趋势，而财务费用则逐年增长。2017年和2016年的净利润都是处于盈利状态，而2018年公司净利润则为-83020.67万元，通过以上分析成本、费用和利润三方面的数据，可以看出合理的降低成本和费用才能达到利润的最大化。因此山西焦化股份有限公司应加强成本控制。

三、山西焦化股份有限公司成本控制存在的问题

（一）成本控制内容不合理

1.原材料成本控制不合理

由表2可以看，出2017年山西焦化股份焦炭成本价格比安泰集团高了292790.91万元，2018年山西焦化股份煤炭比安泰集团高了224155.48万元，2019年山西焦化股份煤炭比安泰集团高了194517.17万元。山西焦化股份有限公司主要生产焦炭，炼焦煤是焦炭生产的主要原材料，首先，由于原料煤购入价格过高，原材料消耗巨大，以及废料回收力度不足，都是造成材料成本过高的原因。其次，企业在期末核算直接材料成本时，要消耗大量的时间和人力，山西焦化股份将这些都纳入直接材料成本当中去，这无疑增加了企业生产成本，也就导致山西焦化股份有限公司的利润低于同行业企业。

2.人工成本控制不当

由表3可以看出，2017年山西焦化股份人工成本比同行业安泰集团高了10083.74万元，2018年山西焦化股份人工成本比同行业安泰集团人工成本高了10946.4万元，2019年山西焦化股份比同行业安泰集团高了9287.33万元。山西焦化股份有限公司在淡季时存在大量的人工闲置，正式员工解雇费用高，人员很难随企业的经营状况变化而进行相应的调整，并且企业还有大量临时性员工，临时性员工工时工资比正式员工要高，也是人工成本不可忽视的一部分。因此山西焦化股份有限公司应加强人工成本的控制。

（二）成本控制方法不科学

目前，山西焦化股份有限公司采用的“标准成本法”。这种成本是用标准成本和实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。标准成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同时，便于计算生产成本。但山西焦化在着重强调了计算成本的简便化，从而忽视和弱化了标准成本法对成本的计划和控制作用。例如山西焦化股份有限公司在用标准成本法统计管理的成本在很大程度上仅限于成本环节，而忽视了投产前的成本和日常管理过程中所付出的成本费用。没有具体计算每个产品需要消耗的成本费用，无法让企业各个部门稳妥的来配合成本控制问题的解决。

（三）制造费用支出较高

由表4可以看出，2017年山西焦化股份制造费用比同行业安泰集团高30777.8万元，2018年山西焦化比同行业安泰集团高33418.23万元，2019年山西焦化比安泰集团高了28379.1万元。由于山西焦化有限公司的生产人员没有做充分的市场调研，导致了机器设备的生产不合理，使公司的机器设备出现了大量闲置的状况，闲置下来的机器设备也还是需要和其他运作的机器一起花钱进行正常的维护、保养、定期进行计提折旧，并且当机器设备正在生产阶段时出现故障或者损坏时，生产机器设备的修理费以及停工期间造成的停工损失也将增大企业产品的生产成本。这无形中不仅没有合理的控制好企业的制造费用，而且还增加了企业的生产成本。

四、山西焦化股份有限公司成本控制问题的对策建议

（一）完善成本控制内容

1.控制原材料生产成本

山西焦化在保证焦炭质量的前提下，应适量的加大价格较低的瘦煤的配入量，通过优化原料结构，降低入炉煤单价。对于废料回收力度问题，企业应通过优化各项操作参数控制，科学的调整焦炉的温度系统，制定焦炭水分控制措施，努力使各操作参数维持在最佳水平，才能加大对化产品的回收力度。同时企业应细化材料的核算方法，将直接材料成本中不合理的材料成本进行分类处理，才能合理控制原材料的生产成本。

2.控制企業的人工成本

山西焦化股份有限公司在控制人工成本上首先应对淡季时大量的人员闲置问题应及时做好淡旺季的人资衔接，充分利用《劳动法》中“完成某项工作为期限”等规定，减少裁员所支付的补偿费用。其次应根据本单位不同的生产变化的需要和人才市场的供给情况，逐渐找到一个合理的正式员工和临时性员工的用工比例，灵活而有效地利用正式员工和临时性员工相结合的用工制度。可以在产品生产起伏不稳定时，给企业提供一个很大的企业人工成本节约空间。对现有员工进行调减，做到零空岗，保证在每个岗位的员工都能发挥出自己的价值。合理的分配成本，从而使成本降到最低。

（二）完善成本控制的方法

山西焦化股份有限公司应采取先进的成本控制方法就是全面的成本控制方法，全面成本控制是指对企业在生产经营过程中，将成本在形成的过程中需要将员工的成本控制也算在成本控制中。山西焦化股份有限公司应采取先进高效的“相对成本控制法”，这种方法是指企业为了增加利润，需要通过产量、成本以及收入这三者之间的关系来达到控制成本的方法。相对成本控制法可以了解企业在一定销量下收入与成本的平衡关系，从而使山西焦化股份有限公司成本控制水平进一步提升，为实现企业目标打下坚实的基础，促进企业的发展。

（三）合理控制企业的制造费用

企业若要引进设备必须做好充分的市场调查，对市场需求进行合理的预测。山西焦化股份有限公司应及时，定期的检测设备的工作状态，使生产部门充分利用设备，同时减少闲置设备的日常维护费用和计提折旧费用。及时检修使用中的设备，避免超负荷工作对机器的磨损，防止机器一旦出现严重损坏就会发生较高的修理费用，并且产生停产的问题。对于制造费用过高给企业带来的压力，要对相应的制造费用进行严格的控制，从而提高企业的生产效益。

结语

本文从企业改进的视角研究了企业生产成本控制存在的问题，根据相关的理论知识，提出解决山西焦化股份有限公司成本控制问题的研究与措施，发现企业原材料以及人工成本过高的问题，成本控制方法的问题，制造费用过多浪费等问题，结合企业的实际情况，应该降低总成本及提高产量、加大对人工成本的控制、合理的把控制造费用，需要不断地完善成本控制方法来控制企业的成本，企业的市场竞争力得到有效的提高，企业的经济效益也有很高的提高，成本的效益也受到成本控制的影响，所以企业需要不断重视成本的控制工作。

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作者简介：

赵煜栋（2001.2-  ），男，满族，黑龙江省勃利县，本科在读，研究方向：会计。