知识经济条件下的企业管理创新策略

王雷

摘          要：企业管理创新不管是对当前来说，还是对于未来来说都具有较大的意义，通过管理创新，能够对企业内部管理工作进行系统化分析，做好管理过程的优化，增强管理的有效性，从而为企业持续发展注入活力与动力。在当前知识条件下，对企业管理提出了更高的要求，传统的管理模式和方法表现出很多缺陷，无法与企业的现代化发展相适应，所以迫切需要企业领导做好完善和更新，采用新型方法来开展企业管理工作。本文就对这方面内容进行了分析，结合当前我国的市场经济发展情况、企业所处形势等提出一系列知识经济条件下企业管理创新的策略。

关键词：知识经济;企业管理创新;策略;持续发展

在时代不断进步的过程中，我们逐渐进入了知识经济时代，在新时代背景下，各个行业的分工更为精细、企业的业务类型更多，发展过程更为复杂，这使得其内部管理更为烦琐，传统的管理模式已经难以适应时代趋势。这就要求企业要对自身所处的形势、发展环境、竞争力等进行详细分析，严格结合自身情况、市场情况等进行内部管理方案的制定，不断提升管理的科学性，增强管理的有效性。总体来看，我国当前依然有很多企业对内部管理工作的开展不注重，企业内部管理工作面临着很多问题，严重阻碍了企业的持续发展与进步，只有对这些问题进行系统解决，才可以为企业发展扫清障碍、奠定基础。

一、知识经济时代与企业管理创新

（一）知识经济的含义

简单地说，知识经济指的是以知识为基础、以脑力劳动为主体的经济，其与“体力经济”是相对应的。我国经济发展总体经历了三个阶段，即工业化阶段、信息化阶段和知识化阶段，当前我国所处的阶段就是知识经济阶段。知识经济是一种综合型说法，其中的知识其并非指普通意义上的知识，而是指国家发展进入到了以知识类型产业为主体的过程中，社会发展中各个行业都更为关注质量、技术、科技等，社会整体进入到了更精细化、高端化发展过程中，与传统粗放型、低端化发展模式是相对立的。在知识经济时代各个企业的竞争不再局限于劳动力数量、设备数量或者业务类型等要素中，人才质量、设备先进性、技术高端性以及业务创新性成了新的竞争要素，这对企业深化发展提出了更高的要求，也导致企业面临的发展压力更大，与此同时，对企业创新发展起到了良好的推动作用，能够带动整体社会的进步。

（二）企业管理创新的含义

企业管理指的是企业内部所有与管理有关的活动，包括人员管理、设备管理、制度管理以及文化管理等各项工作，而管理创新则是指对传统的管理模式、方法等进行优化和更新，使整个管理活动更符合企业的发展需求，满足企业发展实际，促进管理效果的更好发挥。在知识经济时代下，企业必须要做好管理创新，要结合企业的发展变化、所处形势等对管理内容进行清晰划分，并对管理过程进行优化、创新管理方法，这样才可以使企业发展和运行更为规范，提升整体发展成效。

（三）知识经济条件下企业管理创新的必要性

其一，适应企业长远发展的要求。在知识经济条件下，企业的发展环境、所处形势等发生了变化，发展过程更为复杂、业务分工更为精细，如果还采用传统的粗放型管理模式，势必会导致企业管理面临很多漏洞，无法满足企业发展需求，与企业的长远发展不适应，所以必须要做好管理创新。

其二，增强企业竞争力的重要途径。知识经济环境下，企业的竞争更为激烈，且竞争要素发生了变化，科技、人才等成为重要的竞争要素，这就要求企业要及时对自身的管理模式进行创新和改革，这样才能够使内部管理为企业发展带来更大的价值，推动企业内部的稳定运行，促进竞争力的提升。如果依然采用传统管理模式，无法考虑各个环节工作之间的衔接，管理过程较为粗放，很容易导致内部管理混乱，企业运行杂乱无章，从而影响其持续发展。

二、当前我国企业管理过程中面临的问题

（一）管理观念陈旧

思想观念是行动的基础，任何工作的开展都离不开先进的思想观念，但是当前我国很多企业管理者都存在管理观念陈旧落后的现象，缺乏对企业管理的深入认识。比如，一些企业领导认为企业管理就是进行规章制度的制定，通过制度对各岗位人员进行约束，而并不考虑其他方面的管理，这种思维具有一定的片面性。还有一些企业领导只注重经济效益管理，而不注重其他方面的管理，导致人员分配不科学、内部制度与实际发展不相符等，严重影响了企业的持续运行。另外，还有一些企业领导对管理方法创新与改革不以为意，认为采用以包代管、以改代管就可以万事无忧了，这种思想是极为落后的。从决策机制层面来看，很多企业存在独裁现象，对内部管理是一言堂，存在一定的强制性管理思想，这些问题的存在阻碍了企业的持续发展。

（二）管理方法落后

管理方法会对企业管理效果带来直接影响，良好的管理方法，能够提升管理的科学性，使各项管理都较为规范，提升管理效果。而不科学的管理方法则会导致企业管理与现实發展不相符，影响管理科学性，最终导致管理效果十分不理想。在知识经济时代下，我国涌现出了一大批新型的管理方法、管理模式，为企业管理工作带来了十分有利的作用，但是由于受到种种原因的影响，我国企业对这些新方法、新模式的运用却并不热衷，很多企业依然是采用传统的管理方法，对新技术的运用存在力度不够、水平不高的现象，影响了管理效果。

（三）缺乏激励机制

激励机制是企业内部管理中的重要机制，该机制能够为企业人员带来较大的激励效果，提升人员的工作动力和积极性，但是当前我国很多企业都缺乏良好的激励机制，难以对人才起到强有力的激励效果。最为明显的体现就是，一些企业在为员工发放薪酬的时候按照平均工资来，对所有员工采用同一种标准，不考虑员工的实际工作能力、态度等。如果企业不注重激励机制的构建，势必会影响员工工作积极性的提升，对于管理创新带来不利作用。

三、知识经济条件下企业管理创新的策略

知識经济条件下，企业要想实现管理创新，就必须要对传统的管理观念进行更新，在管理过程中融入新技术和新手段，并结合企业的现实情况构建科学的激励机制，为员工有效竞争提供良好的环境，这样才能够使内部管理更为科学，使管理发挥更大的作用。

（一）创新管理观念

在知识经济时代下，科学技术成了企业的首要生产力，而人力资源则成了企业的核心竞争力，所以企业必须要对传统的管理观念进行更新，深入认识知识经济时代的变化与特征，并提升管理的有效性。第一，树立与知识经济发展相协调的人才观念。人才是企业的核心竞争力，也是知识经济时代下的重要因素，所以企业应当注重对人才的管理和运用，树立良好的人才观念。这就要求企业要在日常管理中提升对人的管理力度，要注重人性化思维和理念的运用，对现有人才进行科学培养和教育，并积极引进综合技能高、专业知识强的人才。第二，树立与知识经济发展相协调的管理观念。由于在知识经济时代下，企业传统的管理观念表现出很大的滞后性，所以必须要对管理观念进行创新，要积极学习国际中先进的管理经验，吸收先进的管理思维，并结合自身情况对其进行创新运用，以提升企业管理的全面性和科学性，促进企业更好地适应知识经济环境发展。

（二）优化管理方法

管理方法是重要的管理内容，在知识经济条件下企业应当对传统的管理方法进行优化，提升管理方法的先进性和时代性，使管理效果更为理想。当前，与互联网技术有关的各种新技术不断涌现，为企业更好地开展管理创新提供了条件，企业应当对这些新方法、新技术进行运用，根据需求将这些方法引入到自身管理中，从而不断提升管理的科学性。比如，企业可以引进与自身发展情况相符合的信息系统，在系统中设定有关的窗口，像人力资源窗口、财务窗口等，并为各位人员设定权限，各个部门人员都能够进入到系统中，在自身权限范围内开展工作，录入信息、审批申请等。这样企业领导可以通过系统对各个部门的情况进行了解，搜集详细信息，并促进各个部门的有效沟通，降低沟通成本，并且还能够降低有关人员的工作量，提升工作成效，对于企业内部管理提供了更大的便捷性，促进管理效果的提升。另外，企业在对员工进行管理的时候，还可以借助于大数据技术、云计算技术等对每一位员工的思想动态、爱好兴趣等进行跟踪，筛选信息，更为详细地对员工进行了解，从而结合员工需求为其调整工作、改善环境等，增强员工的满意度，提升管理的个性化程度。再比如，在对员工进行奖励的时候，可以通过现代化技术了解员工需求、预测员工偏好等，为其发放与需求相符合的奖励，提升管理的科学性。

（三）结合企业实际情况构建激励机制

激励机制也是企业管理中的重要内容，企业应当结合自身的实际情况进行激励机制的构建，增强员工的工作动力和积极性。第一，根据日常绩效考核结果对员工进行激励，为考核结果好的员工发放奖励，提升员工的竞争意识，更好地开展工作。第二，构建奖惩措施，鼓励员工自主学习新知识和新技能，定期对员工进行专项考核，根据具体的考核结果进行奖惩，使员工认识到自主学习的重要性，充分利用业余时间来学习新知识和新技能，不断提升自身的综合素养。第三，定期聘请经验丰富的专家到企业中为员工开展培训，丰富员工的知识体系，增强员工的技能，使其更好地服务于企业发展。企业只有注重人力资源培训与管理，才能够提升人才的综合素质，使其为企业发展贡献更多力量，从而推动企业有效适应知识经济时代的发展。

结束语

随着时代的快速发展，我们已经迈入到了知识经济时代中，在该时代背景下企业所面临的竞争更大，因此必须要提升管理的有效性，促进管理创新。本文从三个方面出发提出知识经济条件下企业管理创新的策略，希望能够为相关人员提供一些参考和帮助。

参考文献：

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